前記:
個人筆記易稠，可能對于沒看過專欄的人來說不好理解言秸，所以還是希望大家訂閱了解后一起討論交流厅瞎。
16 組織：承接機(jī)會的能力
蘇特爾的處境給我感覺和劉備的處境有些相似，亂世之中硝烂，巨大利益面前是沒有規(guī)則可言的箕别，即使你名正言順也不會有人和你講規(guī)則，何況他又是從瑞士千里迢迢而來滞谢，在這邊沒有絲毫基礎(chǔ)無法站穩(wěn)串稀，無論是和當(dāng)?shù)貜?qiáng)權(quán)合作還是買軍隊(duì)過來都形成不了自己的武裝保護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)，因?yàn)樘K特爾在當(dāng)?shù)匚ㄒ坏馁Y本是合法性狮杨，而沒人講法的時候隨時他就會被拋棄母截。
我能想到最好的做法就是梁老師所講，找到至情至性的人搭建組織橄教，這個組織一定是回國找清寇，像劉關(guān)張或項(xiàng)羽一樣，拉出自己的子弟兵护蝶，建立武裝华烟，甚至可以和瑞士政府合作，出面來保護(hù)自己的私有財(cái)產(chǎn)持灰，巨大利益面前盔夜，瑞士政府應(yīng)該不會無動于衷，這時候蘇特爾的唯一優(yōu)勢也成為了最大的優(yōu)勢，就是他的合法性喂链，無論什么樣的武裝力量前來都是在保護(hù)蘇特爾的私有財(cái)產(chǎn)返十，師出有名，就占一個大勢衩藤，子弟兵來了吧慢，大家同在異地打天下，同鄉(xiāng)就能成為最牢靠的組織赏表，只要利益分配得當(dāng)检诗，后期蘇特爾站穩(wěn)腳跟后再慢慢規(guī)范化組織，再吸引當(dāng)?shù)赜幸庠讣尤氲娜藗兤敖耍稽c(diǎn)一點(diǎn)把淘金做成規(guī)范產(chǎn)業(yè)逢慌。
17 建立組織：人際容納度?
我遇到最難的事時會找我領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該說算是我?guī)煾讣淇瘢ǔ碚f很多疑問會被他很快解決攻泼，他太了解我了，我們目前處于合作狀態(tài)鉴象，我們也早過了理想期忙菠，現(xiàn)在對他我也有很多抱怨和不滿，應(yīng)該也算是在沖突期吧纺弊，目前我的解決方式也還在梁寧老師說的三種不善的解決方案中牛欢，甚至一度想過散伙。
自己曾想當(dāng)然的認(rèn)為需要更好的一些事情淆游，更好的原生家庭傍睹，更好的朋友，更好的工作犹菱，更好的機(jī)遇拾稳，更好的合作伙伴。轉(zhuǎn)了一圈才發(fā)現(xiàn)腊脱，已有的已經(jīng)是最好的访得，連現(xiàn)有的人際關(guān)系都沒有容納度，又如何去承受更好的關(guān)系進(jìn)入陕凹。連共同多年的關(guān)系都不能信任悍抑，一起面對問題，解決問題捆姜，又如何和陌生人形成強(qiáng)有力的鏈接传趾。
差距這個說法非常好，不談問題泥技，談差距浆兰，這是一個態(tài)度磕仅，避開指責(zé)，我們站在一起解決問題簸呈。
獨(dú)行快榕订，眾行遠(yuǎn)！
18 權(quán)力設(shè)計(jì)：企業(yè)信息流
自己的很多決定實(shí)際上做的很草率蜕便，可能是因?yàn)樽约簭膩矶紱]有想要爭取過權(quán)力劫恒，所以這種淡然的性格讓自己做不出特別理性的抉擇。
比如自己高考后成績還可以轿腺，本想報(bào)考山東的大學(xué)两嘴，結(jié)果聽家人的話，報(bào)了一個更好的學(xué)校族壳，其實(shí)很輕易被說服換學(xué)校的原因很簡單憔辫，自己不在乎到底去哪個學(xué)校，只要離家遠(yuǎn)仿荆，城市好就行贰您，至于學(xué)校怎么樣，專業(yè)選什么當(dāng)時完全沒有概念拢操。后來滑檔了锦亦，去了哈爾濱，當(dāng)時也完全不在乎令境，因?yàn)榉衔业臈l件杠园，離家遠(yuǎn)，城市聽起來也不錯展父。從沒想過復(fù)讀返劲，我不知道有多少人像我一樣玲昧，家人只要求你好好讀書栖茉，上一個好的大學(xué)，似乎高考考的好人生就到巔峰了孵延，至于高考后學(xué)什么吕漂，將來做什么從來不在人生的思考范圍內(nèi)，猛然回頭才發(fā)現(xiàn)尘应，當(dāng)年這一步究竟有多重要惶凝，而自己在抉擇時卻那么的輕描淡寫。
人至中年犬钢，抉擇變得越來越難苍鲜，其實(shí)歸根到底還是自己的信息量太小，回想當(dāng)年高考玷犹，其實(shí)提前就應(yīng)該了解各個大學(xué)混滔，認(rèn)識各個城市，根據(jù)自己的興趣選擇專業(yè)，匯總信息然后根據(jù)成績做出最佳判斷坯屿，哪怕成績不好也可以根據(jù)城市>學(xué)校>專業(yè)的原則來進(jìn)行選擇油湖，可現(xiàn)在的這些認(rèn)知是由自己的眼界，閱歷和知識決定的领跛，面對新的抉擇乏德，這些又顯得捉襟見肘。
信息代表權(quán)力吠昭，信息是決定的基礎(chǔ)喊括，做不了好的決定是因?yàn)樾畔⑻伲彩且驗(yàn)闄?quán)力太惺概铩瘾晃！
19 創(chuàng)新機(jī)制：字節(jié)跳動的創(chuàng)新飛輪?
可能是個不恰當(dāng)?shù)睦樱弯N售工作而言幻妓，我覺得很少有老板愛聽實(shí)話吧～～蹦误，通常銷售提出意見的時候都會被回一句，要是產(chǎn)品那么完美還要銷售人員干嘛肉津！所以很少有好的意見傳達(dá)上去强胰，當(dāng)然逼一逼，通常辦法確實(shí)比困難多妹沙。
讓我想起很有意思的兩家公司偶洋，隨著企業(yè)的發(fā)展，很多老板漸漸就會脫離基層信息距糖，我去過同一個行業(yè)的兩家企業(yè)玄窝，都是大公司，行業(yè)里都有一席之地悍引，一家北方恩脂，一家南方。
北方企業(yè)去的時候趣斤，培訓(xùn)體系很完整俩块，封閉式，企業(yè)老總也專門花了一個上午的時間給我們講課浓领，講他的生平玉凯，講他的企業(yè)文化，講他所有的理念联贩，白手起家的大老總漫仆，他的人生的確值得敬佩，但是企業(yè)里總有讓人不太舒服的一些地方泪幌，比如說個人崇拜盲厌，每天大群里都會出現(xiàn)這個老總的語錄玄渗，底下就會有一群人點(diǎn)贊叫好。hr在培訓(xùn)時也時常將公司老總掛在嘴邊狸眼，雖然回到駐地也就沒那么多事了藤树，企業(yè)發(fā)展的也不錯，但我想老總的信息流應(yīng)該也已被完全切斷了吧拓萌。
南方的這家恰好我去了年會岁钓，老總上臺時簡單的說了說未來，讓大家繼續(xù)推動微王，由于銷售人員太多屡限，所以又分了幾個小組，分開討論交流年會內(nèi)容炕倘，幾個高管分別加入這幾個小組钧大，這個老總剛好就來了我們這組，讓我們暢所欲言罩旋，他也不多點(diǎn)評啊央，只是對一些優(yōu)秀的年輕人鼓勵褒獎，還有一幕我很難忘記涨醋，一個銷售的秘書起來將她的職業(yè)困惑瓜饥，沒有前景的職業(yè)之路講了出來，結(jié)果這個老總表示了歉意浴骂，覺得很多崗位的前景沒有做到好的設(shè)計(jì)規(guī)劃乓土，也表示這些都是企業(yè)未來所要思考的方向，一個企業(yè)居然能做到底層人員輕易在老總面前吐槽溯警，還得到老總的認(rèn)可趣苏，這不得不讓人佩服。
兩家公司在同一行業(yè)梯轻，傳統(tǒng)建筑業(yè)食磕，體量差不多，市場份額也都不差檩淋，不過南方這家當(dāng)時已上市了芬为，后來沒有在關(guān)注過這兩家企業(yè)萄金，但感覺上南方這家應(yīng)該會有一個快步的成長蟀悦！
20 組織成長的五個階段
自己這個小公司還沒弄明白的時候，突然看到從低到高的難度架構(gòu)氧敢，感覺很恐怖日戈，不知道有沒有向上的途徑，但這幾天和增長課同時聽算法課感覺互有啟發(fā)孙乖，公司的飛輪要啟動需要一個周期浙炼，啟動后就會越來越快份氧，后來就只需要很小的外力就能轉(zhuǎn)起來，然后就可以推動下一個飛輪弯屈，要是幾個飛輪還能像齒輪般相互推進(jìn)嚙合就更完美了蜗帜。
我的問題應(yīng)該是想辦法推動這第一個飛輪，這個轉(zhuǎn)不起來资厉，想去轉(zhuǎn)下一個也是重頭再來 厅缺，非常困難，這時候即使面前一堆選擇都沒有用宴偿，就像即使蘇特爾面對的困境一樣湘捎，即使有很大的機(jī)會，也沒有能力去接住窄刘，所以糾結(jié)和猶豫沒有太大的意義窥妇，我能有的選擇看似很多，其實(shí)很少娩践，因?yàn)闆]有能力和資源去架構(gòu)很大的事情活翩，還是想的太多，做的太少。信息收集不夠凛澎，收斂能力不強(qiáng)商叹，自己都不相信自己，又如何吸引身邊的人加入脸爱，建立自己的組織。
初始家庭階段老板沖到前面未妹，要養(yǎng)活大家簿废，這句話對我醍醐灌頂。
