一鲜漩、使實現(xiàn)目標(biāo)成為必然的方法

要使“實現(xiàn)目標(biāo)”成為必然晋辆，就要持續(xù)不斷地邁向目標(biāo)，持續(xù)不斷地檢查宇整、衡量是否在不斷向目標(biāo)邁進(jìn)，與目標(biāo)的距離是否在不斷地縮短芋膘，目前遇到的障礙是什么鳞青，要補(bǔ)上什么樣的殘缺？判斷为朋、衡量要有明確臂拓、清晰的標(biāo)準(zhǔn)，即實現(xiàn)目標(biāo)的程度习寸，不能“自以為”在向目標(biāo)邁進(jìn)胶惰，實際上卻停滯了或偏離了。

二霞溪、實踐

2018年孵滞，自己的目標(biāo)是使自己掌控的A課題組持續(xù)強(qiáng)大，而“強(qiáng)大”指的是“創(chuàng)造價值”鸯匹。那就要衡量坊饶，2018年的自己和A課題組，是否創(chuàng)造出了更多的價值殴蓬？也就是是否解決了在線產(chǎn)品的問題匿级，是否創(chuàng)新了產(chǎn)品？這樣一審視，就非常清晰：還沒有解決存在的問題痘绎，還沒有創(chuàng)新產(chǎn)品津函。那自己就沒有向目標(biāo)邁進(jìn)。走不動了嗎孤页？遇到了什么障礙尔苦？解決問題和創(chuàng)新產(chǎn)品，對應(yīng)的都是科研課題散庶，也就是課題進(jìn)行不下去了蕉堰。為什么進(jìn)行不下去了？好多東西都不懂悲龟！也就是存在好多殘缺屋讶！那就需要補(bǔ)上這些殘缺。說實話须教，補(bǔ)起來皿渗，確實很費勁。怪不得“專家”牛逼呢轻腺，除了他乐疆，大家都搞不定！補(bǔ)到什么程度贬养？補(bǔ)到課題能夠走得動挤土，繼續(xù)下去為止。當(dāng)沒有動力時误算，就要激發(fā)出自己的斗志仰美；當(dāng)迷失了脈絡(luò)方向，陷于瑣事中時儿礼，就要能跳出來咖杂，掌舵全局。這就需要管理能力蚊夫，也需要補(bǔ)上诉字。行為源自于思想，“知”和“行”是合一的知纷，既然做不到壤圃，那就是還“不知”，那就要讓自己想清楚琅轧，建立那一環(huán)扣一環(huán)的必然鏈條埃唯。“補(bǔ)”到自己斗志昂揚鹰晨，大局框架路線清晰墨叛，有條不紊時止毕，就差不多了。所缺的專業(yè)和管理能力都補(bǔ)上去了漠趁，就能繼續(xù)向目標(biāo)邁進(jìn)了扁凛。當(dāng)再次遇到障礙時，就要再一次補(bǔ)上相應(yīng)的殘缺闯传。如此這般循環(huán)下去谨朝，就必然不斷地接近目標(biāo)，最終必然實現(xiàn)目標(biāo)甥绿。

還有一個難題字币，2018年年底時，老板為自己定了一個管理的課題共缕，涉及到三個課題組和一個分公司洗出，具體實施，還要依靠相關(guān)的各項目部图谷。這是一個似是而非的“組織”翩活，各自獨立運營，相互之間沒有歸屬關(guān)系便贵，就像十八路諸侯聯(lián)盟菠镇，誰都不聽誰的。領(lǐng)導(dǎo)沒有給自己掌控權(quán)承璃，卻指定了目標(biāo)利耍！沒有掌控權(quán)，自己安排的任務(wù)他們就不必完成盔粹，只能“引導(dǎo)”隘梨，使他們完成任務(wù)成為必然。要實現(xiàn)指定的目標(biāo)玻佩，就要“引導(dǎo)”，使之成為各個組織的“真實”目標(biāo)席楚。原則就是不能超出自己的影響圈咬崔，不能越過自己的磁場范圍，否則烦秩，付出的精力就是浪費的垮斯！將事倍而無功！比如B組的攻關(guān)只祠，在他們不愿意攻關(guān)時兜蠕，自己無論如何自己催促、爭吵抛寝，都是無效的熊杨，因為那超出了自己的影響圈曙旭，自己是無能為力的，唯一之途晶府，就是建立他們攻關(guān)的“必然性”桂躏，使之成為他們的“真實”目標(biāo)、那就要實現(xiàn)兩點：1.想辦法將自己設(shè)定的任務(wù)川陆，成為他們的剛需剂习，那就非完成不可，保證了工作肯定會做较沪；2.評價績效并有相應(yīng)的獎懲鳞绕，提供動力，保證了效果尸曼。這兩個方面都需要有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持们何。再如現(xiàn)場施工，目前非常爛骡苞，那也是必然的垂蜗。干得好與不好一個樣，干嘛那么費勁解幽？贴见！但如果自己一味地指責(zé)、告狀躲株，是無濟(jì)于事的片部！他們不想干，就是不干霜定！除非自己替他們干档悠，但那是不可能的！也就是望浩，在自己的影響圈之外辖所！付出再多精力也是無效的！那怎么辦磨德？建立他們干的必然性缘回！同樣是，第一想辦法使之成為他們的剛需典挑，不完成不行酥宴；第二評價績效并有相應(yīng)的獎懲。但這兩個方面您觉，同樣需要具有決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)支持拙寡！自己能做的，就是搞清楚關(guān)節(jié)所在琳水，通過疏導(dǎo)般堆，促成此事！事情完成得怎么樣擎宝，要有明確嚎于、清晰的評價標(biāo)準(zhǔn)滚粟。比如現(xiàn)場施工媚送，怎么樣是施工質(zhì)量好吩愧？監(jiān)督檢查？攝像頭极阅？那都不夠明確胃碾！無法保證效果！施工質(zhì)量的目標(biāo)是使用效果筋搏，那就直接以使用效果為準(zhǔn)仆百！質(zhì)量好與不好，與個人利益休戚相關(guān)奔脐《碇埽肯定這種方法有爭議，因為還牽涉到產(chǎn)品問題髓迎，但大體方向沒錯峦朗，再細(xì)化、優(yōu)化即可排龄。沒有完美的方案波势！必須有取舍！仔細(xì)思量橄维，這個項目尺铣，自己沒有掌控權(quán)，沒有決策權(quán)争舞，只能“建議”凛忿，資源就有限，如果要實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)指定的“目標(biāo)”竞川，就只能順勢而為店溢，建立那一環(huán)扣一環(huán)的必然鏈條。

三流译、總結(jié)

要實現(xiàn)目標(biāo)逞怨，就要持續(xù)不斷地向目標(biāo)邁進(jìn)者疤，以實現(xiàn)目標(biāo)的程度福澡，即是否縮短了與目標(biāo)間的距離為標(biāo)尺，衡量是否在向目標(biāo)邁進(jìn)驹马，遇到障礙時革砸，就要專注地除秀、持續(xù)地補(bǔ)上相應(yīng)的缺，缺什么就補(bǔ)什么算利，補(bǔ)不上册踩，障礙依舊存在，就不可能向目標(biāo)前進(jìn)一步效拭。做事要在影響圈內(nèi)暂吉、磁場內(nèi)，否則是無效的缎患，掌控不住的資源慕的，不要企圖去掌控，那是無效的挤渔。