真正優(yōu)秀的人才，相信是每一位老板發(fā)夢都希望擁有的“資本”巴碗，不是有句話說嘛：現(xiàn)在的競爭說白了就是“人才”的競爭朴爬。
然而，作為老板橡淆，不知你身邊有沒有這樣的人：
人還算聰明召噩，也愿意學(xué)習(xí)，干活挺賣力逸爵，甚至有些時候還自愿加班埋頭苦干具滴，幾乎沒閑下來過，可是每每月度季度掰掰手指頭一盤算师倔，Kao! 產(chǎn)出居然非常低抵蚊。開了吧，又不忍心溯革，畢竟干活還挺認(rèn)真賣力贞绳，不開吧，“出工不出活”致稀，甚至有點“占著茅坑不拉屎”的感覺冈闭。
然后，你陷入了循環(huán)的糾結(jié)：這到底是人才抖单？還是庸才萎攒？久久不能自拔……
是人才還是庸才遇八？如果真要做判斷，其實也沒那么糾結(jié)耍休。不妨參考以下這三個評估標(biāo)準(zhǔn)刃永，看看他們的工作方式是偏向哪一種，相信你內(nèi)心會有個聲音告訴你答案的羊精。
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關(guān)注任務(wù)本身 or 關(guān)注目標(biāo)結(jié)果
舉個電商企業(yè)店鋪的例子斯够，假如你的店鋪要策劃一個活動，你把這件事交代下去了喧锦，你看看以下哪種情況是你的員工出現(xiàn)的：
低效低產(chǎn)型的員工一般的情景是這樣的：
接到任務(wù)后读规，立馬開始圍繞活動什么時候開始？持續(xù)多少天的活動期燃少？上A產(chǎn)品做活動還是B產(chǎn)品束亏？以發(fā)放優(yōu)惠券、還是滿減阵具、還是買二送一方式開展碍遍？……
結(jié)果：活動前活動中可能氣氛很熱烈，員工各個都在熱火朝天開展各種籌備工作阳液，忙得雞飛狗跳怕敬；活動結(jié)束后除了財物投入不少，人人癱累成狗趁舀，口袋里的錢卻沒賺到幾個赖捌，客戶不僅沒對你的店鋪產(chǎn)生好感，還要抱怨一堆矮烹，
高效高產(chǎn)型的員工一般的情景是這樣的：
先確認(rèn)這次活動的目的越庇，是激活會員、吸引新客戶還是清庫存奉狈，畢竟每種性質(zhì)目的的活動針對人群卤唉、最佳活動規(guī)則、有效策略的制定都會有所不同仁期，活動目的定向了之后桑驱，再將活動計劃達(dá)到的效果進行量化（如銷量/件數(shù)），以倒推的方式針對性探討到底哪款產(chǎn)品最適合跛蛋，怎樣的活動規(guī)則對這種人群最有吸引力熬的，能最快達(dá)到活動效果？……并且在活動之后還能對店鋪產(chǎn)生哪些附加價值的正面影響或好處……
結(jié)果：緊緊圍繞目標(biāo)結(jié)果把握推進節(jié)奏赊级、計劃微調(diào)押框，一步步達(dá)成。
摸著心口說一句理逊，也不能說第一種的處理方式是錯的橡伞，畢竟所做的工作的確與活動策劃相關(guān)盒揉。但兩者效果的區(qū)別之所以不一樣，其實是“任務(wù)導(dǎo)向”與“結(jié)果導(dǎo)向”兩種工作方式的區(qū)別兑徘。
往往高效高產(chǎn)的人刚盈，未必是一接到任務(wù)就開始直奔執(zhí)行的人，因為他們更善于先判斷這個任務(wù)背后需要達(dá)到怎樣的目的挂脑，產(chǎn)出怎樣的結(jié)果藕漱，怎樣做是最快最有效的，然后盯著這個目標(biāo)結(jié)果想盡一切辦法最域，“靈活地堅持”來達(dá)成目標(biāo)谴分，而非為了任務(wù)而任務(wù)锈麸。
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“思做思” or “做做做”
你公司或許有這樣一類人：每天都在忙忙忙镀脂，頻繁活動在各個部門，或穿梭在不同崗位頻繁溝通忘伞，感覺他們好像就沒閑下來過薄翅，可是問他們忙些什么吧，說出來都是些瑣碎事氓奈，貌似很重要但實際真正產(chǎn)出并不高翘魄。
而另一類人，正好是這類“忙人”反面舀奶，他們每天好像都不會太忙暑竟，默默地完成各種任務(wù)，遇到挑戰(zhàn)也比較淡定育勺，高效完成高產(chǎn)出的工作后但荤，還有時間去喝個咖啡，站在位于20+樓的辦公室窗前眺望一下遠(yuǎn)方涧至，或發(fā)呆或沉思腹躁。
仔細(xì)觀察總結(jié)一下，或許是因為兩者的工作方式不同南蓬。
前者是“做做做”纺非，每天達(dá)到辦公室的第一件事不是先羅列當(dāng)日工作任務(wù)計劃，清晰優(yōu)先等級赘方，而是打開電腦立馬做烧颖。
正因為對任務(wù)細(xì)項與等級不清晰，遇到隔壁問個問題窄陡、其他部門問個資料炕淮，作為老板的你追個數(shù)據(jù)，他都立馬停下手中的活泳梆，將任務(wù)臨時切換到“答問題”鳖悠、“找資料”榜掌、“匯總數(shù)據(jù)”上，結(jié)果自己的事情到下班了乘综，也還沒完成憎账，最后……苦逼地加班。
而后者卡辰，會先將當(dāng)日要完成的工作任務(wù)安排胞皱，完成一項就標(biāo)注，然后出發(fā)下一項九妈，如果臨時插入特別緊急的反砌，他心里會有個底可以將本日內(nèi)的哪一項任務(wù)的時間騰出來，被并且清晰快速判斷被騰出來的任務(wù)可以是需要當(dāng)日臨時加班完成萌朱，還是安排哪個時間前完成宴树。
更重要的，是這類員工會定期總結(jié)收獲晶疼，思考如何調(diào)整優(yōu)化酒贬，你不會看見他在同一個坑摔2次。
這就是“思做思”與“做做做”兩類人的區(qū)別翠霍。
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事必躬親 or 學(xué)會“偷懶”
很多時候锭吨，我們都認(rèn)為“事必躬親”是個褒義詞，而在本人看來寒匙，卻非如此零如。
反而個人認(rèn)為：不會“偷懶”的員工不是一個好的 “領(lǐng)導(dǎo)”苗子。
或許大部分老板在挑選锄弱、提拔人的時候考蕾，都比較傾向肯干，能出業(yè)績的員工棵癣。當(dāng)然辕翰，能出活是個基本要求，然而狈谊，如果要挑選能持續(xù)高效產(chǎn)出的人才喜命，還要看他是否會“偷懶”，否則有可能會將優(yōu)秀的“人才”逼到變“庸才”河劝，因為“懶”是創(chuàng)新的最大動力壁榕。
理由一，團隊小事情少時赎瞎，事必躬親是好事牌里，能積累經(jīng)歷經(jīng)驗，團隊大事情多時，事必躬親只會將原本激情滿滿員工的精力與激情消磨殆盡牡辽，因為一個人精力和時間是有限的喳篇。
理由二，工作中很多事情都是持續(xù)性的态辛，有規(guī)律可循的麸澜，比如數(shù)據(jù)分析，比如新品推出時需要關(guān)注的點奏黑，在前期可以通過將規(guī)律摸清將其簡單化炊邦，標(biāo)準(zhǔn)化，最好能流程化熟史，借助工具和團隊其他伙伴的“力”馁害，在團隊內(nèi)可快速復(fù)制執(zhí)行，這樣不就可以光明正大地“偷個懶”了嗎蹂匹？
