? ? ? ? 我首先感謝公司給予的這次難得的機(jī)會(huì)促绵，雖然只有短短的一天半時(shí)間，但是我覺得在這一天半我得到了一個(gè)充分的學(xué)習(xí)嘴纺，學(xué)到了很多在工作和生活中遇到的問題败晴。下面我就談?wù)勥@次培訓(xùn)的心得。
主要講以下三個(gè)內(nèi)容：認(rèn)識(shí)篇栽渴，激勵(lì)篇尖坤，輔導(dǎo)篇。
收獲滿滿闲擦，1.知道自己在工作當(dāng)中的一個(gè)角色慢味。要怎樣才能做得更好场梆。2針對(duì)不同階段的員工，如何進(jìn)激勵(lì)和帶教纯路。3.激勵(lì)五環(huán):建立信任或油，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，肯定付出驰唬，關(guān)心生活顶岸，激勵(lì)成長(zhǎng).4.表揚(yáng)和批評(píng)都是有方法的。5.如何更好的你面談?shì)o導(dǎo)叫编。
那么我感受最深的是角色的一個(gè)定位辖佣。做事情更是要有目標(biāo)，有計(jì)劃搓逾，有方法卷谈，有落實(shí)，有跟進(jìn)霞篡，有成果只有認(rèn)清自己的角色定位之后才能更好開展世蔗，你未來的工作。明確目標(biāo)朗兵，清晰目標(biāo)后做好人員分工污淋。讓每個(gè)人都清晰自己的目標(biāo)，從而達(dá)成一致矛市，才能把目標(biāo)超額完成芙沥。在這過程中我們要不斷的激勵(lì)溝通诲祸，在執(zhí)行過程中要不斷的跟進(jìn)完成形況和碰到的問題浊吏，培養(yǎng)下屬提高他們的個(gè)人能力同時(shí)更輕松完成我們的任務(wù)。
通過馬兵的案例也知道自己身上不足的地方救氯。例如：在平時(shí)工作當(dāng)中只是說給她聽找田，做給她看，沒有讓他說說看着憨，沒有讓他做做看墩衙。沒有去檢查結(jié)果，所以團(tuán)隊(duì)進(jìn)步很慢甲抖。
平時(shí)在工作當(dāng)中漆改，同樣一件事，新美導(dǎo)和老美導(dǎo)做出來就是得到自己想要的結(jié)果准谚。例如：新美導(dǎo)跟老美導(dǎo)的區(qū)別挫剑，老美導(dǎo)只要你告訴他，盤點(diǎn)品類庫存柱衔，他就會(huì)把護(hù)膚庫存一起盤點(diǎn)樊破，并把折后價(jià)算出來給到你愉棱。
你同樣的一件事情交給新美導(dǎo)去做，是把品類的庫存給到你哲戚。再叫他盤點(diǎn)一下護(hù)膚只是會(huì)把護(hù)膚的盤點(diǎn)給到你奔滑，并沒有算出價(jià)格。所以這也是對(duì)新美導(dǎo)和老美導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)誤區(qū)顺少。
在接下來的工作當(dāng)中會(huì)把他們的工作標(biāo)準(zhǔn)朋其，從新讓他們認(rèn)知，并做好監(jiān)督和結(jié)果的跟進(jìn)祈纯。讓他們做事情更是要有目標(biāo)令宿，有計(jì)劃，有方法腕窥，有落實(shí)粒没，有成果。讓他們多說說看簇爆，做做看在過程當(dāng)中多跟進(jìn)癞松，要有更好的成果。
