員工工作沒有創(chuàng)造力是很可怕的，銷售不能鉆研新方法提高業(yè)績(jī)伪节，研發(fā)不能創(chuàng)新新的設(shè)計(jì)方案光羞，程序不能設(shè)計(jì)出新的程序都是會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的。員工的創(chuàng)新能力不足怀大，與員工能力有關(guān)纱兑，當(dāng)然管理者也有一定的責(zé)任，那么什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者更能激發(fā)他們的創(chuàng)造力呢化借？
一萍启、具備個(gè)性化關(guān)懷的能力
具有變革型領(lǐng)導(dǎo)力的管理者關(guān)懷下屬員工，重視員工的個(gè)人需求屏鳍、能力和愿望勘纯，會(huì)根據(jù)員工個(gè)人特質(zhì)和未來需求等區(qū)別性地培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬址芯。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)鼓勵(lì)員工做自己呢袱，讓員工感覺自己是獨(dú)特的、有價(jià)值的津畸。在日常工作中領(lǐng)導(dǎo)就像是員工的教練和伙伴山涡，幫助員工在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)堤结，激發(fā)員工更優(yōu)異的表現(xiàn)和更高的創(chuàng)造性唆迁。
二、擅長(zhǎng)才智激發(fā)
在激發(fā)下屬員工進(jìn)行創(chuàng)新的過程中竞穷，變革型領(lǐng)導(dǎo)者常向下屬灌輸新理念唐责，挖掘員工潛能，授權(quán)更多進(jìn)行思考與創(chuàng)新的空間瘾带，鼓勵(lì)他們發(fā)表新見解鼠哥，挑戰(zhàn)自我，利用新的手段和方法解決工作中遇到的難題看政。
通過才智激發(fā)朴恳，變革型領(lǐng)導(dǎo)者使員工在意識(shí)、信念以及價(jià)值觀的形成上產(chǎn)生激發(fā)作用并使之發(fā)生變化允蚣，給予員工足夠的信息和支持于颖，激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。
三嚷兔、適當(dāng)鼓舞性激勵(lì)
合理的鼓舞性激勵(lì)是給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)森渐，并不一定是金錢上的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)向下屬表達(dá)高期望值冒晰，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)所處市場(chǎng)狀況和整個(gè)大環(huán)境同衣、公司的發(fā)展計(jì)劃及未來前景，給予員工一個(gè)值得期待和為之工作的企業(yè)發(fā)展愿景翩剪，讓員工意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)愿意與他們分享。
領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神和情感訴求來凝聚員工的精氣神彩郊，喚醒個(gè)體的歸宿感和成就感前弯，增強(qiáng)他們的自尊和自我價(jià)值意識(shí)，從而使獲得的工作績(jī)效遠(yuǎn)高于員工為自我利益奮斗所產(chǎn)生的績(jī)效秫逝。
四恕出、擁有理想化的影響力
理想化影響力是指變革型領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出的一些能夠讓員工產(chǎn)生信任、崇拜和跟隨的行為违帆。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備公認(rèn)較高的道德標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)特的個(gè)人魅力時(shí)浙巫，便能夠得到下屬的認(rèn)同、尊重和信任刷后，成為下屬行為和思想的追尋典范的畴。
對(duì)員工來說，領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)和魅力并不建立在隱藏信息和故作高深上尝胆，而是開放和誠(chéng)懇丧裁，愿意傾聽員工的想法，明智地篩選出對(duì)員工含衔、對(duì)公司最有利的策略煎娇，極大地釋放員工的潛能二庵。只有這樣，員工才會(huì)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的未來愿景和規(guī)劃缓呛，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作和愿景寄予期望催享。
創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，員工的創(chuàng)新能力就是企業(yè)發(fā)展的力量哟绊。對(duì)于企業(yè)來說因妙，提升員工的創(chuàng)新能力，不僅需要員工的自身努力匿情，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高兰迫，領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。
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