現(xiàn)代挚瘟，終身雇傭制已經(jīng)一去不復(fù)返叹谁，人們不可能再在一家企業(yè)干到退休。想培養(yǎng)員工乘盖，但又怕員工學(xué)有所成之后甩手走人焰檩。怎么辦？
霍夫曼告訴我們订框，要建立聯(lián)盟析苫，即公司和員工通過開誠布公的對話，明確各自的預(yù)期和需求穿扳，共同達(dá)成互惠協(xié)議衩侥。公司通過培養(yǎng)員工，讓員工更好地發(fā)展企業(yè)矛物，員工則通過發(fā)展企業(yè)不斷提升自己的核心競爭力茫死。畢竟，員工在上一家公司中取得的好業(yè)績履羞，是獲得下一份好工作的敲門磚峦萎。
這樣，公司得到了發(fā)展忆首，員工得到了能力爱榔，就是雙贏的結(jié)果。
而如果企業(yè)提防著員工糙及，害怕花了錢員工卻跳了槽详幽，員工也會覺得在這里毫無希望，那他也待不長久，這樣只會加速人才的流失唇聘。
有一個(gè)子公司版姑，領(lǐng)導(dǎo)非常的苛刻，本來按照集團(tuán)的規(guī)定雳灾，員工每年有兩次的部門活動(dòng)日漠酿，分上、下半年開展谎亩。但是該領(lǐng)導(dǎo)直接跨過上半年的活動(dòng)，只在下半年搞了一次宇姚。理由是因?yàn)樯a(chǎn)太忙匈庭，抽不出時(shí)間搞。其實(shí)哪里是沒有時(shí)間浑劳，他只是不想再額外抽時(shí)間給員工履行福利罷了阱持。
底下的員工頗有怨言，但又不敢發(fā)聲魔熏，因?yàn)檎f了也是沒有用的衷咽。公司內(nèi)部員工之間關(guān)系不大融洽，光一年就有五六個(gè)人辭職蒜绽，走了又換镶骗，換了又走。
前兩天還因?yàn)閭}庫員工入庫數(shù)目有差錯(cuò)躲雅，而想著要求讓跟他邊生產(chǎn)邊即時(shí)對接的公司鼎姊，額外再提供入庫數(shù)目的單據(jù)，而不是像以前那樣相赁，每次生產(chǎn)一批及時(shí)入庫一批相寇，雙方共同清點(diǎn)交接。這就把簡單的事情復(fù)雜化了钮科。說白了就是不信任底下的人員唤衫。
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能苛刻成這樣，一心想著怎樣才能在員工身上榨出更多的勞動(dòng)價(jià)值绵脯，而自己卻能省就省佳励，對員工抱懷疑的態(tài)度，更不用說培養(yǎng)員工了桨嫁。也難怪公司內(nèi)部氛圍冷漠植兰，矛盾不斷，人員流失率大璃吧，許是看不到希望楣导，沒有歸屬感，工作不開心畜挨，只盼著另尋歸宿了筒繁。
長久如此噩凹，只怕眾叛親離，企業(yè)的路越走越窄了毡咏。
所以驮宴，別以為拼命省下來你就賺了，其實(shí)你是失了人心呕缭，斷了未來的路堵泽。只有雙方共贏，才能創(chuàng)造出更大的成就恢总。
