1.組織基礎(chǔ) 建立一個人力資源體系锹杈，首先面臨的是組織基礎(chǔ)問題撵孤。各級人力資源部門怎樣設(shè)置迈着、怎樣管理，選什么樣的人做人力資源管理者邪码？華為的HR組織基礎(chǔ)十分獨(dú)特寥假，三個關(guān)鍵詞是：人力資源委員會、行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離霞扬、懂業(yè)務(wù)的HR糕韧。
2.人力資源委員會。華為實(shí)行委員會制喻圃，分為五級萤彩，公司層面由總裁、副總裁組成斧拍，二級委員會由業(yè)務(wù)部門主要決策層的經(jīng)理們組成雀扶，如此往下，直到由事業(yè)部的主任肆汹、副主任愚墓，業(yè)務(wù)經(jīng)理組成的五級委員會。委員會是決策和評價的機(jī)構(gòu)昂勉，通過集體決議來貫徹公正浪册、公平的理念。 委員會讓每一個人都可以發(fā)出聲音岗照，因此是公平的村象；但如同這個故事所表現(xiàn)的，它同時也要服從華為的另一個關(guān)鍵原則：從賢不從眾攒至。
3.行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離厚者。華為的人力資源部門分多個層次，從功能齊全的公司層面人力資源部迫吐，到各事業(yè)部库菲、職能部門內(nèi)的干部部。人力資源總部和各部門人力資源部的關(guān)系是“行政與業(yè)務(wù)關(guān)系分離”志膀。 各級干部部的行政隸屬關(guān)系歸各所屬事業(yè)部或職能部門熙宇，其個人的業(yè)績考核、工資與獎金由所 屬部門直接負(fù)責(zé)梧却，而其人力資源業(yè)務(wù)管理歸總部人力資源部直接領(lǐng)導(dǎo)奇颠。在這種管理模式下败去，各級部門HR們在業(yè)務(wù)歸屬上被認(rèn)為是人力資源總部自己的人放航，這令他們 能夠更好地融入到人力資源總部中，從而加強(qiáng)了他們的歸屬感圆裕。否則广鳍，各部門HR們會把人力資源工作看成是“上面”的要求荆几，工作就很難落到實(shí)處。另外一個原因 是赊时，各個部門的考核指標(biāo)是不同的吨铸，由本部門內(nèi)的人力資源部來定，也能更有針對性.(版權(quán)歸屬123圖書館123tsg.com)
