最近置逻，在和一些老板聊天時，他們都一臉愁容的提到一個現象：下屬們常常拿著工作來找自己备绽，然后問：老板券坞，這件事情我該怎么辦？

老板們說：有些事肺素，我可以教恨锚，但教得了一次兩次，不可能每次都教啊倍靡，等教會了他猴伶，我還不如自己就做完了......

呵呵，你們終于知道老板們?yōu)槭裁茨敲葱量嗨鳎敲蠢哿税伤妫浚?/p>

因為，老板們不懂得“猴子管理法”捡需！

比爾翁肯(Bill Oncken)（國內翻譯為（美）威廉·安肯三世 ）寫了一本很有趣的書——《別讓猴子跳回背上》办桨，書中對上述的管理現象做了一個很形象的比喻，每只跳來跳去的猴子站辉，其實就是每一件工作或每一個問題呢撞。

回想一下损姜，你是否有過這樣的經歷。在走道上碰到一位下屬殊霞，他說：“老板摧阅，我能不能和您談一談？我碰到了一個問題脓鹃∈某猓”于是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈井厌，一站便是半個小時，既耽擱了原先你要做的事萍悴，也發(fā)現所獲得的信息只夠讓你決定是否要介入此事岩齿，但并不足以做出任何決策太颤。于是你說：“我現在沒時間和你討論，讓我考慮一下盹沈，回頭再找你談龄章。”

在這樣的案例中乞封，如果將下屬原來要解決的問題比喻為猴子做裙，那么猴子原本在下屬的背上，談話時下屬與你都在考慮同一個問題肃晚，于是猴子的兩腳就分別搭在你們兩人背上了锚贱，當你表示要考慮一下再談時，猴子便移轉到你背上关串，你就接下了下屬的角色拧廊，而下屬則變成了監(jiān)督者，他會三不五時跑來問你：“那件事您考慮得怎樣了晋修？”如果你的解決方式他覺得不夠妥當吧碾，他會強迫你去幫他跟進這件原本他該做的事。當你一旦接收下屬所該看養(yǎng)的猴子墓卦，他們就會以為是你自己要這些猴子的倦春，因此，你收的愈多落剪，他們給的就愈多溅漾。于是你就會有堆積如山、永遠處理不完的問題著榴，甚至沒有時間照顧自己的猴子添履，你努力將一些不該擺在第一位的事情做得更有效率，卻平白讓自己的事務成效打了折扣脑又。

經理人應該將時間投資在最重要的管理層面上暮胧，而不是養(yǎng)一大堆原本屬于別人的猴子锐借。身為經理人，如果你能讓員工去撫養(yǎng)他們自己的猴子往衷，他們就能真正地管理自己的工作钞翔，你也有足夠的時間去做規(guī)劃、協調席舍、創(chuàng)新等重要工作布轿，讓整個單位持續(xù)良好的運作。

翁肯提出的猴子管理法則来颤，目的在于幫助經理人確定由適當人選在適當的時間汰扭，用正確的方法做正確的事。當然福铅，這個法則只能運用在有生存價值的猴子身上萝毛，不該存活的猴子，就狠心把它殺了吧滑黔！

猴子管理法則：

法則一：除非說明下一個步驟已經明確界定笆包，否則經理人和員工都不能離開。

法則二：經理人和員工無論如何對談略荡，每一只猴子都分配到相應的一個人擁有之后才能結束庵佣。

法則三：保險單——在把每一只猴子放出去面對組織叢林之前，先為它們保個險汛兜。

法則四：照料與檢查——企業(yè)的成功取決于猴子的健康秧了，因此必須定期為它們做檢查，維持它們的身體健康序无。

五項飼猴要訣：

1)猴子一定要被喂飼或人道毀滅验毡。否則，經理只會浪費時間處理過時的事務帝嗡。

2)猴子的數量要保持在經理的控制能力內晶通。

3)只在預訂時間喂飼猴子。

4)喂飼猴子時哟玷，要面對面或通過電話對話狮辽。但切記，不能通過郵件巢寡。

5)要定下每只猴子再次喂飼的時間及下屬行動權力多少喉脖。

在使用“猴子管理法”的時候，有一個訣竅一定要注意：

老板們要學會設置防線抑月，不能讓員工養(yǎng)成依賴的習慣树叽，如果有員工來找你，問你“問答題”的時候谦絮，你一定要設法讓員工養(yǎng)成這么一個習慣：以后题诵，我只接受“選擇題”洁仗，不接受“問答題”。

逼著員工帶著答案來找你性锭，逼著員工做出他認為最好的選擇意見給你參考赠潦，并問為什么選擇這個答案。

相信我草冈，在運用了“猴子管理法”以后她奥，你的工作一定會越來越輕松~！

備注：

讓員工照顧好自己的猴子怎棱，而照顧好的前提是鎖定責任哩俭，猴子原來在誰的身上，無論有什么變化蹄殃，它都應該被鎖定在原來責任人的身上携茂，不讓這只猴子亂跳你踩。

鎖定責任诅岩，不僅是對員工自己的成長負責，讓他們獲得獨立能力带膜，不斷提升解決問題的能力吩谦，同時也是對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展負責。

猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇膝藕，要從企業(yè)家的能人體系轉變成以員工為核心的組織能力式廷，而支撐這一轉變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長建立在員工成長的基礎上，員工能否獲得成長芭挽，能否變得獨立滑废，以及能否承擔責任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在袜爪！