增加加法梧却，減少減法，是讓每一個人成為資源的有效途徑玷室。
有人的地方就會有各種各樣的問題零蓉。
有時看上去是事的問題，其實絕大多數(shù)時候還是人的問題穷缤。而在管理團(tuán)隊時敌蜂，人的因素又會顯得特別突出和重要。
在團(tuán)隊合作中我們往往需要平衡自我和他人津肛，目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系章喉。個性的對抗與消極團(tuán)體的抱團(tuán)是阻礙團(tuán)體合作非常重大的因素，具體表現(xiàn)為強(qiáng)調(diào)個人才智優(yōu)先于合作目的，消極情緒尋求認(rèn)同高于企業(yè)目標(biāo)秸脱。這過程就是不斷在做減法的過程落包，擴(kuò)大了我們與他人之間的親密距離，與團(tuán)隊的觀念融合摊唇。
我們強(qiáng)調(diào)個人在語言與形式上的輸贏咐蝇，以強(qiáng)勢的態(tài)度去與他人溝通，除了贏在表面巷查，只會增加合作的難度有序。
在學(xué)習(xí)中過于向外尋求答案，將許多事情的難點歸咎于外界岛请，缺乏向自我的學(xué)習(xí)旭寿，去挖掘自己的潛能。
把同流合污的消極式團(tuán)隊認(rèn)同當(dāng)成是志同道合的心理歸屬崇败，不僅影響公司利益盅称，還喪失了一次自我檢討，發(fā)現(xiàn)問題后室，從內(nèi)尋找答案的機(jī)會缩膝。
作為領(lǐng)導(dǎo)者可能比其他人更難在觀念與心理上放低自己，難以時刻保持著謙卑與主動的心咧擂，但其實每個人都是領(lǐng)導(dǎo)者逞盆，只是有些人能領(lǐng)導(dǎo)的人多，有些人領(lǐng)導(dǎo)得少松申，但我們每一個人通常都是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也是最重要的領(lǐng)導(dǎo)俯逾，而領(lǐng)導(dǎo)所要解決的核心在于如何去時刻安撫好自己會時不時“躁動”的心贸桶。而“躁動”的根源來源于對抗，要想讓每一人都能成為資源桌肴，而不是對抗皇筛，我們需要警醒自己，讓自己的心與智貼近坠七，讓自己的思與他人的意相同水醋。
