現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克認(rèn)為：要使我們自身的工作富有成效腻贰，我們最好想辦法使那些會(huì)影響我們績(jī)效的人也能夠富有成效。
而這些能影響我們績(jī)效人中扒秸，有一個(gè)經(jīng)常讓我們不滿卻具有“事半功倍”潛力的關(guān)鍵角色——我們的上司播演。
職場(chǎng)中有一個(gè)重要法則是：如果你能更好地管理與上司之間的關(guān)系，便能更快走向職場(chǎng)更高的職位伴奥。
很多人一提起“管理”宾巍，就默認(rèn)為是向下管理，其實(shí)一個(gè)人要想在職場(chǎng)上獲得晉升渔伯，向上管理比向下管理更重要顶霞。
今天，我們來(lái)聊一下“向上管理”，如何才能有效地管理上司选浑。
向上管理這個(gè)概念,源于現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克的著作《卓有成效的管理者》蓝厌。
具體來(lái)說(shuō)就是從戰(zhàn)略上配合上司的作風(fēng)和目標(biāo)，并將其與自身的作風(fēng)和目標(biāo)融合起來(lái)古徒，從而能夠有所作為拓提，輔助上司并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。
向上管理的核心在于與領(lǐng)導(dǎo)站在同一條戰(zhàn)線上隧膘，用同一種視野代态，為你們共同的目標(biāo)和績(jī)效去努力。
01 了解你的上司
“向上管理”的第一步疹吃，就是要清楚你的上司是什么類型的領(lǐng)導(dǎo)蹦疑。
從關(guān)注人還是關(guān)注事兩個(gè)維度，一般可以把領(lǐng)導(dǎo)分為四種類型：支持型(低指揮萨驶、高支持)歉摧、教練型(高指揮、高支持)腔呜、授權(quán)型(低指揮叁温、低支持)、指揮型(高指揮核畴、低支持)膝但。
每種類型的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)有不同的管理風(fēng)格，這就需要我們要花時(shí)間觀察谤草，做個(gè)有心人跟束，讀懂對(duì)方的需求，把握其性格特征和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格咖刃。
了解了上司的管理風(fēng)格，就可以按他喜歡的方式去跟他溝通和匯報(bào)工作憾筏，降低溝通成本嚎杨，更容易得到他的資源支持。
02 讓上司了解你
“向上管理”的第二步氧腰，就是要讓上司了解你枫浙。
上司必須清楚你的能力，你能勝任什么古拴，必須知道對(duì)你可以期望什么箩帚，不可以期望什么。這樣黄痪，他才知道該把什么樣的工作交給你紧帕，什么事情不能安排給你。
畢竟，上司也要通過(guò)下屬的表現(xiàn)來(lái)獲得他們上級(jí)的認(rèn)可是嗜。你的業(yè)績(jī)好壞在一定程度上也反映了他的管理能力愈案。
03 幫助你的上司成功
德魯克說(shuō)：“下屬的職責(zé)就是幫助上司有效地工作并且取得盡可能好的業(yè)績(jī)”，這符合下屬自身的利益鹅搪。
那么站绪，如何才能有效地去幫助我們的上司成功呢，給你四個(gè)建議：
（1）關(guān)注上司的危機(jī)
只要你的上司不是公司大老板丽柿，那么上司也是有工作目標(biāo)的恢准，他也需要對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
千萬(wàn)不要以為上司的工作是他自己的事情甫题，決策成敗與你無(wú)關(guān)馁筐。
雪崩的時(shí)候，沒有一片雪花是無(wú)辜的幔睬。
既然大家同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)眯漩，就是一條船上的人，一個(gè)聰明的下屬有必要給老板提示風(fēng)險(xiǎn)麻顶，幫助老板化解危機(jī)赦抖。
（2）管理好上司的期望
上司對(duì)每個(gè)下屬都是有期待的，期望員工可以給他超出預(yù)期的結(jié)果辅肾。
我們要做的就是給上司提供更多的信息队萤，提醒他的期待是否現(xiàn)實(shí)，幫助他進(jìn)行有效決策矫钓，不要讓他有過(guò)高的期待要尔。
大家都喜歡驚喜，不喜歡被驚嚇新娜，這就是人性赵辕。
（3）節(jié)省上司的時(shí)間
幫助上司有效的工作，最基本的一條就是節(jié)省上司的時(shí)間概龄。
這就需要我們了解上司的溝通習(xí)慣还惠、帶著方案去跟上司溝通、及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況私杜、為自己的工作成果負(fù)責(zé)蚕键。
做一個(gè)靠譜的人，少讓上司為你的工作費(fèi)心衰粹，就是節(jié)約上司的時(shí)間锣光；讓他可以放心的把工作交給你，把時(shí)間用在更重要的事情上铝耻，就是在幫助他取得更好的業(yè)績(jī)誊爹。
對(duì)于職場(chǎng)打工人而言，搞不定上司，尤其是搞不定直接上司替废，后果很嚴(yán)重箍铭。
工作干了一大堆，升職加薪?jīng)]你份椎镣，沒有比這更人郁悶的事情了诈火。
“向上管理”這件事考驗(yàn)的其實(shí)是我們的職場(chǎng)成熟度。越是成熟的職場(chǎng)人状答，越懂得跟上級(jí)保持目標(biāo)一致冷守，懂得與上司相互成就。
上司都升職加薪了惊科，離你升職加薪的日子還會(huì)遠(yuǎn)嗎拍摇？
我是驚鴻，資深職場(chǎng)女性馆截，不定期分享個(gè)人成長(zhǎng)和職場(chǎng)干貨充活。
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