朋友小薇氣呼呼的找到了我仰迁，對我吐了半天的苦水，原來是她的領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個(gè)能力不如她的人顽分，讓她非常不錯(cuò)憤憤不平徐许，甚至想要辭職。那么卒蘸，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個(gè)能力比你差的人時(shí)要不要辭職呢雌隅？

這個(gè)事情要全面客觀的來看，在決定是否離職之前缸沃，我們可以先問自己幾個(gè)問題：

【1】能力差或不差的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么恰起？
有人可能會(huì)說當(dāng)然是業(yè)績啊，非也非也趾牧，業(yè)績并不是判斷一個(gè)人是否能成為管理者的唯一標(biāo)準(zhǔn)检盼，當(dāng)然在大多數(shù)公司中優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力是決定晉升與否的重要因素，但是雖然重要卻不是唯一武氓。這也是為什么有人覺得自己能力挺強(qiáng)的梯皿，但是卻得不到提拔的原因，因?yàn)楣净蝾I(lǐng)導(dǎo)并不是按單一的維度去提拔員工的县恕。如果你沒有得到提拔东羹，那么不妨看一下自己的能力是否真正的達(dá)到了晉升的要求呢？
【2】能力強(qiáng)是真的能力強(qiáng)還是只是自己以為的強(qiáng)忠烛？
人或多或少都會(huì)有自戀属提，所以當(dāng)我們覺得自己能力強(qiáng)的時(shí)候是真的能力強(qiáng)嗎？還是自以為的能力強(qiáng)美尸？我們對自己的認(rèn)知是正確的嗎冤议？當(dāng)你不知道自己的認(rèn)知是否正確的時(shí)候，可以考慮用數(shù)據(jù)來說話师坎。比如說自己的業(yè)績成果恕酸，工作表現(xiàn)，人際關(guān)系胯陋，管理能力等等蕊温，盡量用數(shù)據(jù)來量化袱箱，然后和被提拔的人進(jìn)行對比。當(dāng)然义矛，這里面還是會(huì)有個(gè)人的認(rèn)知偏見发笔，所以，我們最好可以利用第三者視角或者請第三者來進(jìn)行評估凉翻，當(dāng)然了讨，這個(gè)第三者需要客觀理性才可以。
【3】自己進(jìn)入這家公司的目的是什么制轰？
其實(shí)這個(gè)問題是站在更高的維度來看的前计，想想我們當(dāng)初進(jìn)入這家公司的目的，在這里是否能實(shí)現(xiàn)自己的目的垃杖？如果離開残炮，那么在其他公司是否能實(shí)現(xiàn)自己的目的？

當(dāng)這三個(gè)問題都有了答案缩滨，那么是否離職也就比較清楚了。

其實(shí)泉瞻，很多情況下是不需要離職的脉漏，除非這家公司內(nèi)部管理混亂，在這里你掙不到錢也得不到成長還不開心袖牙，那么不要猶豫侧巨，可以馬上離職了。但是不需要離職的情況下要怎么做才能讓自己獲得最大的收獲并且能夠比較順心的工作下去呢鞭达？

【1】轉(zhuǎn)變思維
將視角從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部司忱，反觀自己的問題。從質(zhì)問“為什么提拔能力不如自己的人”變成“自己哪些方面做的不夠好”畴蹭，從自身開始轉(zhuǎn)變坦仍。
【2】看到別人的好
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提拔了能力不如自己的人，我們需要想一想對方能力真的不如自己嗎叨襟？還是自己的自我偏見導(dǎo)致的繁扎。更重要的是要看看對方哪些方面做的比自己好，這個(gè)正是可以讓自己學(xué)習(xí)成長的地方糊闽。
【3】專注于自己的目標(biāo)
其實(shí)有的小伙伴不一定非要升職梳玫，因?yàn)樗M(jìn)入此公司的目標(biāo)可能并不是為了升職，只是為了學(xué)習(xí)或者閃光的經(jīng)歷右犹，當(dāng)然能升職是更好的提澎，但是即便如此，也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提拔了“不如自己的人”念链，所以會(huì)感覺心理失衡盼忌，進(jìn)而忘了自己的目標(biāo)积糯。所以在這個(gè)時(shí)候不妨想想我們最初的目的，想想對于我們來說最重要的到底是什么碴犬，也許誰晉升的這個(gè)問題就不會(huì)困擾你了絮宁。

領(lǐng)導(dǎo)提拔了能力不如自己的人，不應(yīng)該盲目的辭職服协，要客觀的看待這個(gè)問題绍昂。我們將關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，看看對方是否真的不如自己偿荷，同時(shí)更要看看自己哪些方面還有待提高窘游，當(dāng)然這些都應(yīng)該建立在自己在這個(gè)公司當(dāng)中確實(shí)是可以得到發(fā)展和成長的前提下。

愿各位都能在自己的公司中得到滿意的發(fā)展~