我們知道人員變動(dòng)成本很高均驶。但是可以做些什么呢？

首先枫虏，我承認(rèn)有一些你可以通過(guò)投資來(lái)解決的問(wèn)題妇穴，但員工的滿(mǎn)意度不是其中之一。多項(xiàng)研究表明隶债，雖然低薪酬肯定會(huì)導(dǎo)致員工的流失腾它，但是高薪酬也不能彌補(bǔ)一個(gè)糟糕的工作場(chǎng)所帶來(lái)的缺失。你的那些薪水很高死讹，但不快樂(lè)的員工就會(huì)離開(kāi)你瞒滴，并在別的地方掙錢(qián)。

相反赞警，你要注重成長(zhǎng)妓忍，影響和關(guān)懷

因此，將工資的市場(chǎng)利率視為一種籌碼愧旦，并將你的精力集中在馬斯洛的員工幸福層次結(jié)構(gòu)的下一層：升職的機(jī)會(huì)单默，對(duì)目標(biāo)造成影響的能力，以及一個(gè)使他們感到重視的關(guān)懷環(huán)境忘瓦。

1. 發(fā)展

發(fā)展是人類(lèi)幸福的根本;我們所有人心中都有一個(gè)快樂(lè)跑步機(jī)搁廓，人類(lèi)總是在不斷尋求成長(zhǎng)和變化。

對(duì)于將要成為主要?jiǎng)趧?dòng)力的年輕一代而言耕皮，他們總是對(duì)發(fā)展有著特殊的渴望境蜕。年輕員工更容易將諸如個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)機(jī)會(huì)等事情優(yōu)先于收入和工作保障轧粟。

為員工提供真正的發(fā)展機(jī)會(huì)叠国，是你必須在公司建立的結(jié)構(gòu)。這些個(gè)問(wèn)題會(huì)幫助你自己檢查你是否在建立公司的正確軌道上：

你和你的員工談?wù)摿怂麄兊拈L(zhǎng)期個(gè)人目標(biāo)嗎豹芯？

當(dāng)一個(gè)有能力的人在你的團(tuán)隊(duì)想要一個(gè)比她過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)更重要的角色時(shí)罚拟，你是給她嘗試的機(jī)會(huì)還是你會(huì)直接雇用有更多經(jīng)驗(yàn)的人台诗？

當(dāng)員工需要獲得新技能來(lái)提高他們的職業(yè)時(shí)，你的公司做什么來(lái)幫助他們赐俗？

如果你不能建立一個(gè)慎重回答這些問(wèn)題的文化環(huán)境拉队，那么你的員工開(kāi)始尋找一個(gè)可以謹(jǐn)慎回答這些問(wèn)題的工作場(chǎng)所，就只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題阻逮。

2.影響

我們說(shuō)的影響包括兩個(gè)層面：你們公司對(duì)世界的影響粱快，以及個(gè)人對(duì)你們公司的影響。

人們想知道他們的公司在做什么事情。闡明一個(gè)明確的并目標(biāo)清晰地公司使命是重要的事哭。這不僅是因?yàn)樗鼛椭鷨T工決定工作的優(yōu)先性漫雷，也因?yàn)樗鼛椭麄兘?jīng)歷艱難的時(shí)刻，并且會(huì)讓他們知道自己是重要的事情的一部分鳍咱。

為了產(chǎn)生有形的影響力降盹，他們需要知道他們正在做的事情有助于一件重要的任務(wù)。如果有人建立和推出一個(gè)新產(chǎn)品谤辜，他們當(dāng)然會(huì)感到一絲滿(mǎn)意澎现，但如果他們可以說(shuō)，“我制造了一個(gè)新產(chǎn)品每辟，它將幫助我們公司完成一個(gè)更偉大的任務(wù)”剑辫，這對(duì)他們而言將意味著更多。

3.關(guān)心

最后渠欺，并且同樣關(guān)鍵的是妹蔽，創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān)心的工作場(chǎng)所。

感覺(jué)被照顧和認(rèn)可是人類(lèi)另一項(xiàng)基本需求;是一項(xiàng)人際關(guān)系的需要挠将；以及讓他人認(rèn)可我們對(duì)他們的重要性的需要胳岂。

你需要建立一種人們尊重和欣賞對(duì)方的文化。

關(guān)心和欣賞他人的文化氛圍并不意味著一直說(shuō)無(wú)意義的贊美舔稀。相反乳丰，它是對(duì)他人最大利益的真正關(guān)懷，這種氛圍内贮，既不能偽造产园，又必須隨著時(shí)間的推移而建立。

一個(gè)人們內(nèi)心覺(jué)得他們的同事有他們最大利益的環(huán)境將帶來(lái)各種好處夜郁。重要的反饋也更容易被接受什燕。弗蘭克談話(huà)中員工需要什么才能使其達(dá)到更高的水平會(huì)發(fā)生的更加自然。經(jīng)理們希望看到他們的團(tuán)隊(duì)成功竞端，并努力工作屎即，賦予他們權(quán)力。

當(dāng)然事富，員工每天都會(huì)感到更快樂(lè)技俐，因?yàn)樗麄冎绹@自己的人不只是想要從他們身上獲取一些東西，而是想要為他們提供東西统台。

最后的想法

在一個(gè)員工才是組織中最重要的資產(chǎn)的世界中雕擂，企業(yè)需要在考慮如何保留員工以保持競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)更具備戰(zhàn)略性。

員工只是偶然工作的人類(lèi)饺谬。希望你學(xué)到一些讓其他人在你的個(gè)人生活中快樂(lè)的方法捂刺，所以采取這些知識(shí)谣拣，并把它應(yīng)用到你的工作場(chǎng)所中吧募寨。

一旦滿(mǎn)足了足夠的收入和工作安全的基本需求族展，就上升馬斯洛的需求層次結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一種能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展拔鹰，具有影響力并充滿(mǎn)關(guān)懷的文化氛圍吧仪缸。它將為您節(jié)省一大筆錢(qián)，幫助您在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)力列肢，并讓您在一個(gè)更舒適的場(chǎng)所度過(guò)大部分的清醒的時(shí)光恰画。

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