劉潤
有些看上去似乎可以抵御外敵的“護城河”绳军，其實只是紙墻暗膜，一捅就破匀奏，我們把它們叫做“虛假護城河”。今天我們就來識別四種“虛假護城河”：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品学搜、高市場份額娃善、卓越管理、和有效執(zhí)行瑞佩。我們一個一個來看聚磺。
一、 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
我研發(fā)了一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品炬丸，這可以作為企業(yè)的護城河嗎瘫寝？
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品雖然可以給企業(yè)帶來短期的利潤，但是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品本身稠炬，還是很難成為護城河焕阿。
我舉個例子。在20世紀(jì)80年代首启，克萊斯勒汽車公司推出了第一款小型貨車暮屡，在接下來的幾年內(nèi)賺得盆滿缽滿∫闾遥可是褒纲，因為競爭對手蜂擁而至，他們的利潤迅速被攤薄钥飞，最終只能放棄小型貨車和相關(guān)配件的業(yè)務(wù)莺掠。
但是一家叫做Gentex公司就不同了，它是小型汽車配件的供應(yīng)商代承，在克萊斯勒推出小型貨車后不久汁蝶，這家公司推出了一款可以自動變光的后視鏡。因為Gentex擁有多項汽車后視鏡方面的專利，其他廠商根本無法與它競爭掖棉。所以即便是在后視鏡上市的20多年后墓律，Gentex還是能夠從中賺到不少利潤。
所以你看幔亥，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品本身并不能構(gòu)造護城河耻讽，雖然你作為創(chuàng)新者可以賺取短期的超額利潤，但是如果你沒有專利等無形資產(chǎn)護城河帕棉，你還是會被競爭對手跟進针肥、超越、甚至被打得體無完膚香伴。
二慰枕、 高市場份額
我目前占領(lǐng)了很高的市場份額，這可以作為企業(yè)的護城河嗎即纲？
一個公司擁有很高的市場份額具帮，當(dāng)然擁有非常大的競爭優(yōu)勢，但是這種競爭優(yōu)勢真的可持續(xù)并且堅不可摧嗎低斋？
其實并不是蜂厅。在競爭慘烈的市場上，領(lǐng)先的優(yōu)勢可能轉(zhuǎn)瞬即逝膊畴。
在上個世紀(jì)90年代掘猿，網(wǎng)景公司推出了一款瀏覽器叫Netscape，迅速占領(lǐng)了市場份額第一唇跨。微軟想要收購網(wǎng)景公司稠通，但是當(dāng)時已經(jīng)取得先機的網(wǎng)景公司，如日中天又野心勃勃买猖，怎么會同意微軟的收購呢采记？于是兩家公司展開競爭，微軟投入了20億美元政勃，在短短一年內(nèi)推出了一個瀏覽器，叫做IE兼砖，免費給用戶使用奸远，再加上與Windows95捆綁銷售，微軟僅用了三年讽挟，就占據(jù)了瀏覽器市場的半壁江山懒叛。最終網(wǎng)景公司被迫放棄了瀏覽器市場。
這樣的例子數(shù)不勝數(shù)耽梅，曾經(jīng)輝煌的膠片公司柯達薛窥、電腦公司IBM、汽車制造公司通用、手機公司諾基亞……它們都曾擁有巨大的市場份額诅迷，可是這并沒有成為它們的護城河佩番，幫它們抵御競爭對手的攻擊。最終它們都被新的技術(shù)罢杉、趨勢所顛覆了趟畏。
短期的高市場份額并不保證能讓你永遠領(lǐng)先，它只是給了你更多挖護城河的時間滩租。你要懂得把市場份額赋秀，轉(zhuǎn)化為“成本優(yōu)勢”，或者其它護城河律想。
三猎莲、卓越管理
我們公司有一位非常優(yōu)秀的CEO，這可以作為企業(yè)的護城河嗎技即？
我們當(dāng)然希望公司的CEO越優(yōu)秀越好著洼，但是擁有一位天才CEO，并不意味著你就擁有了護城河姥份。
你怎么知道三年后郭脂、五年后他還會與你并肩作戰(zhàn)呢？如果他被競爭對手挖走了呢澈歉？如果你把全部的希望都寄托在CEO或者管理團隊身上展鸡，這恰恰說明你的公司岌岌可危，并沒有核心的競爭力埃难。甚至有些曾經(jīng)優(yōu)秀的CEO莹弊，在變革時，恰恰開始拖后腿涡尘。
我提出過企業(yè)發(fā)展的“千百十個理論”忍弛。千位是時代，百位是戰(zhàn)略考抄，十位是治理细疚，個位是管理。事實上川梅，卓越的管理對企業(yè)的影響疯兼，可能并沒有我們想象中那么大，它的影響力排在時代贫途、戰(zhàn)略吧彪、治理等因素后面。
四丢早、有效執(zhí)行
我們公司能比競爭對手更輕松高效地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)姨裸，這可以作為企業(yè)的護城河嗎秧倾？
如果你的成功僅僅依賴于比別人執(zhí)行能力更強，也許你可以在以效率主導(dǎo)的行業(yè)中取得一席之地傀缩。但是如果你不能把你的執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的流程那先，讓自己擁有成本優(yōu)勢，你還是無法構(gòu)建護城河扑毡，也總有一天會被競爭對手迎頭趕上胃榕。執(zhí)行力，要轉(zhuǎn)化為以流程為核心的成本優(yōu)勢瞄摊。
