誰(shuí)都知道管理出效益萧恕，但企業(yè)員工管理培訓(xùn)的關(guān)鍵是管理員工漾狼，管好員工才會(huì)出更高的效益鸠蚪。管理者未必是全才通才今阳，但有一種才能卻是不可或缺的，那就是管人御人之術(shù)茅信。企業(yè)管理員工培訓(xùn)的招法多種多樣盾舌，可以按書本上的操作，也可以按自己的心法去操作蘸鲸。想了解更多的企業(yè)員工管理培訓(xùn)妖谴，可以關(guān)注講師約。
1.企業(yè)員工管理培訓(xùn)的第一個(gè)關(guān)鍵：設(shè)立高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求酌摇，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)膝舅。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)窑多，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)仍稀，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者埂息，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)技潘，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來(lái)幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)千康。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持享幽，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來(lái)并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)拾弃。
2.企業(yè)員工管理培訓(xùn)的第二個(gè)關(guān)鍵：多表彰員工
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作值桩，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)豪椿。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因颠毙。以公開的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)砂碉。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果刻两，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)增蹭。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過(guò)火磅摹，也不要巧言令色滋迈。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要霎奢。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情饼灿，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力幕侠。
3.企業(yè)員工管理培訓(xùn)的第三個(gè)關(guān)鍵：允許失敗
要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新碍彭。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們晤硕，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過(guò)了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面庇忌，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力舞箍。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)皆疹，和他們一起尋找失敗的原因疏橄，探討解決的辦法。批評(píng)或懲罰有益的嘗試略就，便是扼殺創(chuàng)新捎迫，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進(jìn)行下去表牢。
4.企業(yè)員工管理培訓(xùn)的第四個(gè)關(guān)鍵：建立規(guī)范
訂立嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)企業(yè)都是有必要的窄绒，我們可以對(duì)各個(gè)崗位做詳細(xì)的崗位工人描述，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么初茶，向誰(shuí)匯報(bào)颗祝，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任恼布。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過(guò)于嚴(yán)格螺戳，但一定要有。建立合理的規(guī)范折汞，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事倔幼。當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前得到管理層的許可爽待。
5.企業(yè)員工管理培訓(xùn)的第五個(gè)關(guān)鍵：授權(quán)损同、授權(quán)、再授權(quán)
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法鸟款，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定膏燃，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任何什，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候组哩，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出伶贰，完全可以授權(quán)的事不要自己去做蛛砰，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>
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