? ? ? ?近期在規(guī)劃成都與青島子公司的人員搭配丁逝，過程中會考慮公司眼下的業(yè)務(wù)汁胆，一方面是基于收入與盈利的考慮，最重要的一點是公司核心競爭優(yōu)勢打造問題霜幼，所以成都的發(fā)展屬于眼下需要強勢發(fā)展的業(yè)務(wù)嫩码。而青島，屬于充分利用當(dāng)?shù)刭Y源罪既，在原有核心競爭能力的基礎(chǔ)上商業(yè)模式的全新探索铸题，其成敗關(guān)系到公司未來的戰(zhàn)略方向，決定了公司形成全國布局的時間節(jié)奏琢感。
? ? ? ?所有戰(zhàn)略的發(fā)展回挽，人都要在事前，尤其是對于健康服務(wù)行業(yè)猩谊，人的因素就顯得更為重要，專業(yè)技術(shù)人才祭刚、營銷人才牌捷、管理人才形成三大核心，甚至可以說是商業(yè)模式的一部分涡驮，原因是通過現(xiàn)有旗艦店形成標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式與人才培養(yǎng)暗甥，通過模式與人才的輸出來連接行業(yè)資源，從而形成生態(tài)圈捉捅。
? ? ? ?記得在《重新定義公司》這本書中撤防，谷歌公司項目資源配置原則70/20/10法則，即將70%的資源配置給核心業(yè)務(wù)棒口，20%配置給新興產(chǎn)品寄月，剩下的10%投在全新產(chǎn)品上。這樣就可以確保核心業(yè)務(wù)占有大部分資源无牵，蓬勃發(fā)展中的新興業(yè)務(wù)可享受一定的投資漾肮，而與此同時，異想天開的瘋狂構(gòu)想也能得到一定的支持茎毁，以防成為不可避免的預(yù)算削減的犧牲品克懊。10%的資源并不算多忱辅，但也合理，因為如果在新的理念上投入過多谭溉，一旦后期失敗墙懂，大家會更不甘心。因此扮念，投入過多與投入不足同樣不可取损搬。
? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)初期，我一直秉承的原則就是走一步謀三步扔亥，從布局场躯、人才、資源上進行支撐旅挤，才能協(xié)調(diào)好眼下與未來的業(yè)務(wù)踢关。
