我見過很多老板抱怨說赚导，他們會(huì)計(jì)提供的成本一點(diǎn)都不準(zhǔn)茬缩，同樣的產(chǎn)品，上個(gè)月會(huì)計(jì)給的單位成本是9吼旧，下個(gè)月就變成了8凰锡，而他們的會(huì)計(jì)抱怨說自己的老板不懂財(cái)務(wù)，溝通起來實(shí)在困難圈暗。
其實(shí)掂为，這里沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的問題，若真的追究员串，我想會(huì)計(jì)的責(zé)任更多一些勇哗。
為什么呢？?jī)蓚€(gè)原因：
首先寸齐，會(huì)計(jì)有義務(wù)用通俗易懂的語(yǔ)言向老板或者管理層提供自己的產(chǎn)品欲诺，也就是加工出來的數(shù)據(jù)，包括所謂的產(chǎn)品成本計(jì)算渺鹦。否則扰法，會(huì)計(jì)為管理服務(wù)的功能就廢了。
其次毅厚，會(huì)計(jì)至少應(yīng)該為管理層提供兩套不同用途的成本數(shù)據(jù)塞颁，一套用于財(cái)務(wù)報(bào)告，即用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法吸耿，也就是通過對(duì)間接成本分?jǐn)偟姆椒ㄓ?jì)算的所謂成本祠锣，說實(shí)話，這樣的成本數(shù)據(jù)珍语，對(duì)管理者而言锤岸，沒有現(xiàn)實(shí)管理協(xié)助的意義，也就是說不靠譜板乙；另外是偷，作為合格的會(huì)計(jì)拳氢，還要提供一套根據(jù)管理會(huì)計(jì)的理論，將成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本蛋铆，并以此為基礎(chǔ)提供成本數(shù)據(jù)馋评。
作為管理層，真正需要的是利用所謂管理會(huì)計(jì)理念計(jì)算的成本數(shù)據(jù)刺啦，包括分析留特。而這，恰恰是大部分會(huì)計(jì)所缺失的玛瘸。
需要特別說明的是蜕青，用這套方法計(jì)算的成本，稍作解釋糊渊，一般的管理層都會(huì)懂右核。
綜上所述，可以得出如下結(jié)論渺绒，會(huì)計(jì)提供的成本數(shù)據(jù)是否靠譜贺喝，關(guān)鍵看會(huì)計(jì)提供了什么樣的成本數(shù)據(jù)。作為會(huì)計(jì)宗兼，要有為管理層提供數(shù)據(jù)支持的意識(shí)躏鱼，作為管理層，也要具備向會(huì)計(jì)表達(dá)希望會(huì)計(jì)提供什么樣數(shù)據(jù)支持的能力殷绍，要不然為何企業(yè)高層都要懂一些財(cái)務(wù)呢染苛？而幾乎任何MBA學(xué)校，財(cái)務(wù)課程都是MBA的基礎(chǔ)篡帕。
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