《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書三分之一敘事低剔，三分之二是本工具書。作者談到身為CEO的諸多法則籍茧，尤其是企業(yè)在逆境下如何生存的法則版述。對(duì)于這個(gè)話題，其實(shí)可以寫成長(zhǎng)篇論文寞冯。因此渴析，這么濃縮的一本書，并且也讓我看懂了一部分吮龄，還是很不容易的俭茧。一些篇章我直接跳過去了，機(jī)械的讀也沒有意義漓帚，需要結(jié)合實(shí)踐來領(lǐng)悟母债。
據(jù)此，我認(rèn)為有勇氣寫工具書的人都是很厲害的——就像本·霍洛維茨在書里說的尝抖，對(duì)于CEO而言毡们，勇氣往往比智商更重要——因?yàn)楣ぞ邥蠖嗪芸斩础６惯@種書成為賣點(diǎn)的昧辽，應(yīng)該是作者本人的經(jīng)歷衙熔，以及人脈等等這些外在說服力。這就等同于蓋棺定論搅荞，沒有兩把刷子红氯，誰還聽你瞎扯框咙。
當(dāng)然，此文不止瞎扯脖隶。作者的行文態(tài)度以及為人一直謙遜扁耐，并且真誠(chéng)。他談到自己作為CEO運(yùn)營(yíng)8年的公司最后被收購(gòu)的艱辛歷程产阱，也談到了對(duì)自己的質(zhì)疑及真實(shí)的情感婉称。也許，在歷經(jīng)挫敗后成功轉(zhuǎn)型為圈內(nèi)的天使投資人构蹬，以及硅谷創(chuàng)業(yè)者的前輩身份王暗，讓他能更有底氣去直面過去，并且有時(shí)間去釋懷庄敛。
對(duì)于本書提出的幾個(gè)有趣的理論俗壹，在此做個(gè)摘錄：
“怪誕星期五管理策略”
源自一部經(jīng)典電影《怪誕星期五》，通常采取換崗的形式藻烤，讓員工和管理人員了解其他崗位的工作職責(zé)绷雏，一方面更加了解公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程，另一方面增加對(duì)其他崗位人員的了解和理解怖亭。
“管理債務(wù)”的三種形式
一山藏二虎
因某一員工得到了另一工作機(jī)會(huì)而對(duì)其補(bǔ)償過度
缺乏績(jī)效管理機(jī)制或員工反饋機(jī)制
也就是說涎显，出現(xiàn)上述情況，是因?yàn)橹鞴苡袝r(shí)候會(huì)為了當(dāng)下的短期利益兴猩，最終不得不做出一些對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利的決策期吓，短期看達(dá)到了目的，但會(huì)隨時(shí)間推移出現(xiàn)越來越多的問題倾芝，好比欠債不還讨勤，也會(huì)越欠越多。所以有遠(yuǎn)見的人晨另，都帶一點(diǎn)絕情潭千。
“彼得定律”和“壞榜樣法則”
“彼得定律”指，在一個(gè)集團(tuán)中借尿，員工只要表現(xiàn)出眾脊岳，就獲得提拔，直至被提拔到一個(gè)他不能勝任的崗位（即他們的不稱職級(jí)別）垛玻。自此再無法獲得提升。
“壞榜樣法則”指奶躯，無論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部那個(gè)層面出現(xiàn)了濫竽充數(shù)的人帚桩，他們都會(huì)像蛀蟲一樣影響其他成員，最終使得能力出眾的人也趨見平庸嘹黔。
因此账嚎，對(duì)各級(jí)崗位的職責(zé)范圍和能力標(biāo)準(zhǔn)做出簡(jiǎn)明扼要的界定莫瞬，制定所有崗位的正式升職標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要，這也是降低“彼得定律”和“壞榜樣法則”不良影響的最佳手段郭蕉。
P.S.讀書是循序漸進(jìn)和延續(xù)的過程疼邀，不一定死磕≌傩猓看懂了旁振，吸收≌撬辏看不懂的拐袜，慢慢領(lǐng)悟∩倚剑可是蹬铺，不能中斷。
