啥也不說疏尿，來看看這幾個經(jīng)典案例瘟芝，你就明白了。
類似于物美這樣的超市開一家新店润歉，根本就不需要花什么錢。店面的前期租金由商家以入場費的名義來分擔(dān)颈抚，銷售及促銷人員由各商家自己掏腰包聘請踩衩，廣告費、堆頭費贩汉、店慶費等費用也由商家分擔(dān)驱富，商品更是3~6個月才結(jié)算一次。所以根本不需要花錢反而可以獲得一大筆的流動資金來進(jìn)行下一次的擴(kuò)張匹舞。
肯德基的店面是不用花錢租的褐鸥，而是采用與房東合作的模式，給房東按營業(yè)額的比例抽成赐稽。開店的前期投資也由當(dāng)?shù)氐耐顿Y商投入叫榕。另外浑侥，肯德基最賺錢的產(chǎn)品不是自制的薯條、烤腿晰绎，而是別人做好的東西寓落。什么是別人做好的東西？可樂荞下、漢堡伶选、玩具。
波音787飛機(jī)尖昏，美國波音公司的工作份額包括設(shè)計仰税、制造和最后的試驗，只占工作份額的35%抽诉，它的組裝陨簇、研制、知識產(chǎn)權(quán)在波音公司掸鹅，但是它的制造的很多東西塞帐，包括風(fēng)險共擔(dān)的制作業(yè)務(wù)都分包給其他國家，比如日本占到波音787工作比例的35%巍沙，美國沃特公司和意大利的“阿萊米婭”（音）公司占波音787份額的26%葵姥，剩下約40%的工作份額是由幾家小公司來承擔(dān)。
再來看一下這雙鞋子句携。品牌為美國榔幸，設(shè)計可能來自歐洲，訂單處理在香港矮嫉，原材料的石油來自中東削咆，抽紗在江浙，生產(chǎn)加工在福建晉江蠢笋，用美國的船運(yùn)輸拨齐，銷售在世界各地，這就是Nike昨寞。
箴言：
永遠(yuǎn)不要相信什么空手套白狼的資源整合案例瞻惋！
資源從來就只有交換和巧取豪奪。真正的資源整合援岩，是你已經(jīng)有不少資源了歼狼，但是資源配置和你要實現(xiàn)的目標(biāo)是不相稱的。于是你把一些多余的資源拿出來交換享怀，獲取你所需要的其他必須資源羽峰。從而促進(jìn)你目標(biāo)的實現(xiàn)。那些所謂的空手套白狼，后面永遠(yuǎn)有你所看不到的利益交換在進(jìn)行梅屉。
所以值纱，做好資源整合，首先你必須有一個核心價值是別人無法替代的履植，比如：品牌计雌、技術(shù)、人脈玫霎、資金等凿滤，有了核心價值后你才能驅(qū)動其他的資源，否則單靠夢想和大餅驅(qū)動庶近，會顯得力不從心翁脆。
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