管理篇召娜，知人善用运褪，選人，育人玖瘸，招人
第一秸讹，找人是天底下最難的事情
第二，直屬經(jīng)理為什么不會任用比自己優(yōu)秀的人雅倒？
為什么會出現(xiàn)璃诀，心理的安全感，安全感更來自于培訓(xùn)與獨當(dāng)一面的機會蔑匣。
第三劣欢，招態(tài)度棕诵，還是招能力
態(tài)度差能力強的話，可以限制使用凿将。
招態(tài)度好的人年鸳，能力差的人，培養(yǎng)能力丸相。
第四搔确，招人時候容易受到首映效應(yīng)，光環(huán)效應(yīng)的影響灭忠，近因效應(yīng)的影響
怎么解決呢膳算？
崗位說明書，增加面試次數(shù)弛作，使用受訓(xùn)的面試官涕蜂，而不是一上來就招聘等等，
第五映琳，公司如何面對面試失敗者机隙？
有面必答，拒絕委婉萨西，公司統(tǒng)一回復(fù)有鹿。每一次拒絕都是樹立公司形象的時候。不然真有可能遭遇谎脯，今天你對我愛答不理葱跋，明天我讓你高攀不起的狀況
