第一次接觸微信管理課程的學(xué)習(xí)摊聋，自我感覺還是比較新穎的晦炊，群里同事們參與度也很活躍苦囱，這不今天晚上就是各自學(xué)習(xí)體會的分享截止期了嗅绸，我也借花獻佛的分享下自己的感想。
第一堂管理課主要說的是新的一年或者新的階段的目標(biāo)從哪里來撕彤？怎么量化目標(biāo)朽砰？怎么實現(xiàn)目標(biāo)？目標(biāo)實施的過程中有哪些工具可以應(yīng)用或借用喉刘？個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)怎么融合瞧柔？團隊怎么協(xié)作來達成目標(biāo)？
常言道有人的地方就有江湖睦裳，有江湖的地方就有組織造锅，組織要生存發(fā)展就得有目標(biāo)方向來引導(dǎo)，當(dāng)然我們現(xiàn)在要討論的組織目標(biāo)是指私營企業(yè)一年或者階段性的工作和學(xué)習(xí)目標(biāo)廉邑。
以前做生產(chǎn)管理的時候每年底米修兔先生都要把團隊帶到一個相對安靜封閉的地方要求我們回顧本年度的工作目標(biāo)是否達成哥蔚、團隊及個人的學(xué)習(xí)計劃是否執(zhí)行（這個過程是煎熬，每年都會有人哭）蛛蒙，同時也要制定下一年度的工作和學(xué)習(xí)計劃（這個過程相對輕松些糙箍，有歡聲笑語了），既要和公司戰(zhàn)略目標(biāo)相切合牵祟，也要有團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)深夯，同時更要注重團隊和個人的學(xué)習(xí)成長，以前對這些按圖索驥的管理方式是有些抵觸的诺苹，總認(rèn)為憑山大王的作風(fēng)就能搞定一切咕晋，其結(jié)果是事必親躬，累死不討好收奔，團隊成員也缺少目標(biāo)方向沒成長起來掌呜，還有往吃瓜群眾方向發(fā)展的趨勢。
經(jīng)近2年的沉淀坪哄，在看待事物方面在認(rèn)知上還是有些提升的质蕉，正好有這么一個機會來回顧一下過去势篡，展望一下未來。正所謂一年之計在于春模暗，年頭開好了（目標(biāo)原點）禁悠，方向有了，但接下來一年的日子想過得井然有序汰蓉，遇事胸有成竹不慌亂绷蹲，那就需要量化每個目標(biāo)（所謂量化目標(biāo)就是每個目標(biāo)有方案措施棒卷、有時間節(jié)點顾孽、有應(yīng)急措施）分解到日常工作中去，通過團隊的力量去推動日常工作行進比规，團隊成員想有序推動工作進程也需要量化分解目標(biāo)到自己的日常工作中去若厚，這又反過來督促團隊成員去主動學(xué)習(xí)提高自己的職業(yè)素養(yǎng)來適應(yīng)工作發(fā)展的需求（怎么實現(xiàn)目標(biāo)）。
在前進的道路上或多或少會到許多不可預(yù)知的問題蜒什，這就需要我們在實施目標(biāo)的過程中去尋找或借助有效的工具來幫我們達成目標(biāo)测秸，譬如表格、各種軟件等灾常，同時在借助這些工具時要分享到團隊成員統(tǒng)一使用霎冯，目的是確保大家在同一頻道上協(xié)同作戰(zhàn)。
分享了上面所述钞瀑，拋開這些回到事物本質(zhì)上沈撞，個人覺得目標(biāo)是否能達成關(guān)鍵在于執(zhí)行力，執(zhí)行力打了折扣目標(biāo)就會偏離軌道雕什，正所謂知易行難缠俺，大道理誰都懂，貴在日復(fù)一日的堅持贷岸，從堅持中去突破自我壹士。
這兩天看見同事們在群里熱火朝天討論學(xué)習(xí)，積極性高漲偿警，此刻我的的內(nèi)心深受鼓舞躏救，真想振臂高呼一聲：讓我們攜手共創(chuàng)時代珍傳不一樣的美好明天！
接下來大幕已拉開螟蒸，該我們登場了落剪，用我們的滿腔熱血去書寫青春吧！
