我不是一個想要改變世界的人摹量，但我想讓人們可以變得更好飒房。比如在工作中欣舵，我對比我junior的同事一直都是知無不言言無不盡，希望他們能盡快成長為優(yōu)秀的工程師腺阳。在生活中，我大部分時間都是一個非常樂觀積極的人穿香，很少給別人帶去負面的能量亭引。我一直在有意無意地影響別人，但我其實并不在意我這些做法到底有沒有給別人帶來幫助皮获。我只要知道沒有給別人沒有帶來傷害就可以了焙蚓。話雖如此，然而有些時候洒宝，我卻不得不介意這個結(jié)果购公，比如當(dāng)我想要去說服別人的時候。因為介意結(jié)果雁歌，所以不得不思考各種各樣的方法宏浩，來提高自己的勝率。
前幾天我聽了一個講座靠瞎，是我們公司一個east asia club組織的一次活動比庄，希望能幫助east asian在公司內(nèi)部的職業(yè)道路。這次講座的主題是怎么影響別人乏盐，在工作中的實際應(yīng)用就是如何說服別人佳窑。演講人都是公司的大佬，他們用自己的親身經(jīng)歷告訴我們別人如何影響他們父能，以及他們?nèi)绾斡绊憚e人神凑。 聽完整場講座之后，以下幾點對我來說最有用：
1. 在找對方之前法竞，先整理好自己的邏輯耙厚。在交流的時候表達得要清楚明白强挫，直截了當(dāng)。
2. 在交流過程中要傾聽對方的想法薛躬，適當(dāng)時候重復(fù)對方的觀點來表明你確實理解了他的想法俯渤。
3. 通過數(shù)據(jù)來支撐你的想法。
4. 思維開放型宝，愿意接受不同方案八匠。
5. 想要influence up（說服你的老板）就必須得有big picture，確保你的新方案能放在團隊的big picture里面趴酣。
其中我認為自己做得最差的是第三點梨树，即通過數(shù)據(jù)來支撐我的想法。在工作中我經(jīng)常會向老板或是同事提出一些想法岖寞，但感覺每一次都不是很成功抡四。究其原因，我認為重點之一在于我總是主觀去判斷一個想法好不好仗谆，卻很少去找客觀的數(shù)據(jù)來支撐我的想法指巡。因為都是主觀的想法，所以就很難說服別人隶垮，尤其在有其它更重要的事情的時候藻雪。
舉個例子，我曾經(jīng)提出過我們組需要更好的testing infra狸吞，但它在每個季度的okr里priority總是很低勉耀。我們總是有更重要的項目，而每次一遇到時間沖突蹋偏，被砍的總是那些不重要的項目便斥。因此，我們的testing infra總是沒有時間做暖侨。聽完這次講座之后椭住，我打算計算一下每個季度整個團隊花在手動測試上的時間是多少eng week崇渗，也就是自動化的測試能給我們省出多少時間用來開發(fā)其它項目字逗。我們每個季度的時間都不夠，所以這個影響應(yīng)該挺大的宅广。
除了第三點以外葫掉，第五點對我來說也有一定的收獲：老板最關(guān)心的永遠是大方向。當(dāng)你提出的項目和團隊的大方向恰好吻合跟狱，那你就能夠拿到更多的資源把項目做大俭厚，因此也會有更大的影響力。而當(dāng)你提出的項目和團隊發(fā)展的方向南轅北轍驶臊，也就無怪你拿不到資源了挪挤。了解這一點之后叼丑，我就知道了以后應(yīng)該先自己過濾一遍和團隊大戰(zhàn)略無關(guān)的想法，再把剩下相關(guān)的部分和團隊大戰(zhàn)略進行結(jié)合扛门，再拿給老板看鸠信。
歸根結(jié)底，想要影響別人就必須得和別人溝通论寨。而溝通是有技巧的星立，技巧是可以練的。有了以上這5點作為儲備葬凳，以后即使遇到問題也有了解決的方向绰垂。
