書名：怎樣成為時(shí)間管理的高手
作者：湯君健
篇目：管理合作者的時(shí)間
金句：
001.職場人的時(shí)間管理，有兩個(gè)特點(diǎn)辛块，一是開放透明畔派，二是互相負(fù)責(zé)。
002.開放透明：首先润绵，在做計(jì)劃的時(shí)候线椰，就把別人拉進(jìn)來。其次尘盼，“實(shí)時(shí)同步”憨愉。再次烦绳，當(dāng)面溝通。
003.互相負(fù)責(zé)：學(xué)會向上管理配紫。
復(fù)述：作為下屬径密，工作做到開放透明就是，計(jì)劃公開笨蚁，隨時(shí)匯報(bào)進(jìn)度睹晒，遇到的問題及時(shí)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到一切都在自己掌控之中括细。
互相負(fù)責(zé)伪很，對于下屬而言，其實(shí)也可以對上級進(jìn)行管理的奋单，就是锉试，固定下匯報(bào)工作的時(shí)間，并及時(shí)在這個(gè)時(shí)間反饋?zhàn)约旱捻?xiàng)目進(jìn)度览濒。
聯(lián)想：這一點(diǎn)感受頗深呆盖，在工作透明這點(diǎn)上，有的同事贷笛，時(shí)刻讓自己處于什么樣的工作狀態(tài)暴露在陽光下的应又，讓領(lǐng)導(dǎo)能看到。現(xiàn)在看來乏苦，這一點(diǎn)很重要株扛。
實(shí)時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，這個(gè)有必要進(jìn)一步加強(qiáng)汇荐。
應(yīng)用：建立嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的工作思路洞就，第一，想要開始某項(xiàng)工作的時(shí)候掀淘，要及時(shí)匯報(bào)自己的計(jì)劃旬蟋，使得老板的贊同和支持。第二革娄，工作開展起來后要定期定時(shí)間的向老板匯報(bào)進(jìn)度倾贰。第三，要定時(shí)把自己所有的手頭上進(jìn)行的工作梳理一遍拦惋，向老板匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃匆浙，讓老板心中有數(shù)。
