人，天生都是有惰性的肋联。按照項(xiàng)目經(jīng)理的行話——帕金森法則威蕉，就是：無(wú)論你給我多少時(shí)間，我都能用完橄仍。
比如：某項(xiàng)工作韧涨，正常需要7天能完成，項(xiàng)目經(jīng)理多給3天時(shí)間“以防萬(wàn)一”侮繁，給了10天工期虑粥。很多人都可能拖到第9天，然后再加班加點(diǎn)干宪哩，這就是人的本性娩贷。
理論上，我們都希望工作時(shí)長(zhǎng)的預(yù)測(cè)恰到好處锁孟，精準(zhǔn)無(wú)誤彬祖，但實(shí)際很難做到，我們可以通過(guò)項(xiàng)目管理工具PERT公式來(lái)預(yù)測(cè)每項(xiàng)工作所需要的時(shí)間品抽，了解PERT公式储笑，我們需要先掌握三種時(shí)間預(yù)測(cè)：
1、樂觀時(shí)間：工作完成所需的最短時(shí)間圆恤；
2突倍、最可能的時(shí)間：完成工作最可能的時(shí)間。
3、悲觀時(shí)間：完成工作可能需要的最長(zhǎng)時(shí)間
根據(jù)上面三個(gè)預(yù)測(cè)時(shí)間赘方，使用PERT公式進(jìn)行計(jì)算：
預(yù)計(jì)的時(shí)間=（樂觀時(shí)間+4*最可能的時(shí)間+悲觀時(shí)間）／6
這個(gè)公式烧颖，也叫“三點(diǎn)估算法”，不過(guò)窄陡，是建立在正態(tài)分布的理論假設(shè)上炕淮。在實(shí)際的項(xiàng)目工作中，多數(shù)還是老板排腦門說(shuō)某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)跳夭，其他所有工作工期以此倒推涂圆，諸如此類.....
有人說(shuō)：很多項(xiàng)目都是趕工快速跟進(jìn)，之前的計(jì)劃全部都是廢紙币叹，花了很多時(shí)間和精力做的計(jì)劃感覺毫無(wú)意義润歉，還有認(rèn)真做計(jì)劃的必要嗎？
不管怎么說(shuō)颈抚，WBS任務(wù)通常是不太會(huì)變的踩衩，變的是趕工或者快速跟進(jìn)，實(shí)在不行降低原來(lái)的要求和標(biāo)準(zhǔn)贩汉，這就是現(xiàn)實(shí)：本來(lái)想要保時(shí)捷驱富，結(jié)果做出一個(gè)保時(shí)泰瘾婿。
關(guān)于計(jì)劃沛膳，不必要過(guò)于糾結(jié)：計(jì)劃，本來(lái)就是用來(lái)變化的那婉。如果計(jì)劃制定完不變赐稽，那就是結(jié)果了叫榕。
有時(shí)候，我們應(yīng)該跳出“技術(shù)人思想”姊舵，很多你覺得很重要的東西晰绎，其實(shí)在老板眼里，未必那么重要括丁，包括計(jì)劃寒匙。
畢竟，做項(xiàng)目躏将，首先要老板滿意。
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