一個(gè)公司或多或少都遇到部門與部門之間或者部門內(nèi)部成員之間的爭(zhēng)斗，相信你也或多或少的遇到過或者參與過卢佣。但在一個(gè)健康的公司組織結(jié)構(gòu)中，更多的是合作時(shí)之間的流程磨合和做事方式之間的態(tài)度磨合問題，跟斗爭(zhēng)不太能扯上關(guān)系晤柄。
判斷是不是斗爭(zhēng)其實(shí)也比較簡(jiǎn)單粟判，看是在把事情往好的方向做亿昏，還是借助于做事實(shí)施對(duì)人的打擊，看事情最終是按時(shí)按質(zhì)的做好了還是事情只是借口档礁，隨便應(yīng)付式的搞定了角钩。
遇到斗爭(zhēng)其實(shí)最簡(jiǎn)單高明的處理就是離開。
離開其實(shí)是遠(yuǎn)離斗爭(zhēng)呻澜，其實(shí)本質(zhì)上公司內(nèi)部之所以有斗爭(zhēng)是因?yàn)閮?nèi)部資源有限递礼，分配出了問題，逼著成員不得不以斗爭(zhēng)的形式爭(zhēng)取利益羹幸。一旦公司出現(xiàn)明顯的內(nèi)斗就說明這公司在走下坡路了脊髓，原因不是因?yàn)閮?nèi)斗，而是因?yàn)檫@個(gè)公司組織的內(nèi)外資源都已經(jīng)不夠用了栅受，不再能支撐這個(gè)公司往前發(fā)展了将硝。
在一個(gè)資源越來越少的公司組織內(nèi)部，要么放下道德斗爭(zhēng)一番屏镊，要么離開去追隨前方那個(gè)更遠(yuǎn)的目標(biāo)依疼。有人會(huì)說，斗得過小人更顯得自己手段高明而芥，如果連小人都斗不過律罢，說明你沒本事。要比小人更小人才行棍丐，其實(shí)和小人斗爭(zhēng)就得用上比小人更小人的手段误辑。請(qǐng)問，如果你用了更小人的手段骄酗，你和這個(gè)小人又有什么區(qū)別稀余？贏了利益后輸?shù)舻氖鞘裁矗?/p>
這時(shí)候你輸?shù)舻钠鋵?shí)是你的做人底線，是不斷地降低自己的道德底線趋翻，而且要比對(duì)手的底線還要低才有贏的可能睛琳，而對(duì)人性一直不抱樂觀態(tài)度的我要說盒蟆，一旦你進(jìn)入這種比比誰的底線更低的模式中，永遠(yuǎn)都會(huì)有令你更惡心的事情出現(xiàn)师骗，而為了對(duì)抗這種惡心事历等，你得比對(duì)手還要惡心。
一個(gè)人的眼界和格局決定形為辟癌，如果你的格局只是盯著沒落的公司組織內(nèi)的對(duì)手寒屯，并且要以更卑鄙的手段去較量一番，最終只是為了贏取公司組織內(nèi)的一點(diǎn)資源和一點(diǎn)個(gè)人利益的話黍少，那么你丟掉的將是人生更加寶貴的東西——就是做人的原則和底線寡夹。
不是說不能去斗爭(zhēng)，得看你斗爭(zhēng)的目標(biāo)是什么厂置，如果你的目標(biāo)是內(nèi)部的資源和眼前的利益菩掏，不是為了整個(gè)人生更好地發(fā)展的話，那丟掉自己底線的斗爭(zhēng)還能有什么意義昵济？
所以一定要有你死我活的斗爭(zhēng)才能生存下去的公司組織智绸，早點(diǎn)離開才是最高明的斗爭(zhēng)。
存乎一心：
大多數(shù)的時(shí)候访忿，我們的形為由我們眼力所及之處決定的瞧栗，能看多遠(yuǎn)決定了我們會(huì)做出什么樣的形為。往遠(yuǎn)處多看看的好處是不僅顯得我們大度海铆，而且深邃迹恐。
