作者——周樺川队，專業(yè)傳記作家漱挎。
自己的感想
讀完這本傳記系枪，身為女人明白“穩(wěn)定情緒”是理性應對生活的最佳狀態(tài)。情緒管理——情緒穩(wěn)定磕谅，任何情況下都有幫助私爷。
觀察褚大爹的家庭，明白家庭應該是男人能放松的地方膊夹，兒女是家庭中的安慰和幸福的來源衬浑。觀察褚大爹豐盈的一生，年少鍛煉身體鑄就強健體質(zhì)放刨，為成年干事業(yè)打下身體基礎工秩；讀書明理、開闊眼界进统、見識遼闊助币；干事業(yè)多與同行交流、參觀取經(jīng)螟碎，多讀相關書籍眉菱，形成自己的獨特判斷、見解和方法掉分；辦任何事都要有“成本控制”俭缓，事先做好“成本核算”克伊，企業(yè)的本質(zhì)是贏利；財散人聚华坦，平衡各方利益愿吹，讓跟隨的人得利提高生活才能留住人。
親密關系——①如若結合是因為肯定愛人季春，他也心系家庭洗搂，但經(jīng)常忙于事業(yè)不著家，那么生死跟隨载弄，不需抱怨他沒時間陪你耘拇，因為沒用。②女人照顧好自己的身體和情緒宇攻”古眩看顧好兒女和老人。做好自己的工作逞刷。配偶回家給一個寬松舒適的環(huán)境(愉快嘉涌、不抱怨)。③教育好兒女夸浅。家庭是幸福與安慰的來源仑最。
創(chuàng)辦企業(yè)——①自己辦企業(yè)“小而精”。上不上市帆喇，要考慮融資后企業(yè)能否用好警医，能否給股民帶來利益。②書籍+實踐坯钦，形成自己獨特的辦事判斷预皇、見解和方法。③做事要平衡各方利益婉刀。提高員工生活福利吟温。④用數(shù)據(jù)親筆寫技術手冊。每一步有具體數(shù)據(jù)監(jiān)測突颊。按工業(yè)化流程操作鲁豪。⑤啟動項目前要有詳細的成本核算，數(shù)字敏感律秃。因為企業(yè)的天職是創(chuàng)造利潤呈昔。⑥建立制度制定標準，進行工業(yè)化管理友绝。⑦精細管理，定量定額量化評價肝劲。⑧勤走動觀察迁客，發(fā)現(xiàn)問題解決問題郭宝，巡查后能提出問題。走動也是無形的監(jiān)管掷漱。⑨學會與政府粘室、媒體打交道。整合資源卜范，爭取政策衔统、拓寬宣傳與銷售渠道。⑩站在國際的角度海雪，追求高標準锦爵、高品質(zhì)。品質(zhì)為王奥裸。
管理相關人的思考——①中層干部②司機③進行串賣的廣東商人④接班人⑤基層職工⑥上級領導险掀。
搞抄如下：
褚大爹的人生自我總括
做哪一行就尊重哪一行的規(guī)律。學習多湾宙、了解多樟氢、實踐多，心里就有足夠的譜氣(底氣)侠鳄〔嚎校總有人說“學不會”。其實伟恶，只要你努力掌握事情的規(guī)律碴开，并且有認真、精益求精的態(tài)度知押，我覺得完全可以學會叹螟。
15歲執(zhí)管烤酒——養(yǎng)成商業(yè)生產(chǎn)的敏感。
搞物質(zhì)生產(chǎn)(關鍵)就是消耗要低台盯，質(zhì)量要好罢绽，成本核算和產(chǎn)品質(zhì)量都非常重要，不管什么事你要先搞懂才做静盅，不懂的事先向別人學習良价，不然你虧本了都不知道為什么。
如果迷路蒿叠，知道有人找明垢，最好站著不動。(常識)人生要有可信任的向上的人的引領市咽。
中學生最有價值痊银、最珍惜的時光還是知識的學習，眼界的拓寬施绎。學生歡迎的教學——強調(diào)學生的理解溯革、師生互動贞绳、學習方法。
我希望我的人生價值都體現(xiàn)在當下致稀，而不是昨天曾經(jīng)如何冈闭。活到今天抖单，我覺得一切都是經(jīng)歷萎攒，都是財富。
20世紀初矛绘，云南涌現(xiàn)出蒙自耍休、鶴慶、喜洲蔑歌、騰沖四大商幫羹应，吃苦耐勞的馬幫成為滇商的標志性符號；中國封建社會唯一獲得朝廷三代一品封典的王熾次屠，成為滇商中的佼佼者园匹。滇商王熾在商業(yè)上的成功最后還需要國家的冊封來肯定，商而優(yōu)則仕劫灶，這并沒有跳出胡雪巖裸违、盛宣懷等“官商”的范式。王熾從趕馬幫販運貨物開始本昏，逐漸鉆研出商道供汛，開設了著名的商號“天順祥”。
敵人的槍炮再厲害涌穆，卻只能傷害你的身體怔昨，而自己人的訾議再微弱，卻句句砍在心上宿稀，盧的處世原則被現(xiàn)實壓得粉碎趁舀。人的命運有時就是很奇妙，一個念頭就會讓人生的路轉了彎祝沸。我很少回憶以前矮烹，往事太多了，回憶不過來罩锐，做人要朝前看奉狈。
褚大爹的青少年時代
南盤江，它是給大半個南中國帶去富饒的珠江的源頭涩惑。(常識)
尼采所言仁期，一個偉大的人格，可以在自己的身上克服這個時代。歲月流轉蟀拷，有些人生離別不經(jīng)意間就成為永遠碰纬。褚時健理解自己的生活很輕，而別人看待他的生活卻很重问芬。他擁有一顆赤子之心，也有足夠的鈍感力寿桨，同時他對生活有著細節(jié)的熱情此衅，這些都是他淡定、執(zhí)著的原動力亭螟。
水邊居住的人都有常識挡鞍，帶水的皮膚最不經(jīng)曬，一遇太陽就黑预烙。(常識)
他一直保持著一個習慣墨微，那就是閱讀，無論在任何一個生活階段扁掸，他在睡前都要看幾十頁書翘县。
多了解大事，才能做大事……做事谴分、把事做好锈麸，就會快樂，就會有成就感牺蹄⊥。活著的每一天，把每件事情做好沙兰，盡好自己的每一個責任氓奈，就不白白過這一生。不要去想太多死亡的事情鼎天，它來或不來舀奶，誰也控制不了⊙荡耄活比死要重要得多伪节。做什么事都要會觀察，會總結绩鸣，找到規(guī)律怀大。萬事萬物都有自己的規(guī)律，規(guī)律搞清楚了呀闻，辦法就出來了化借。悶著頭做事不動腦子，力氣用盡了也不一定有好收獲捡多。 (對作業(yè)長說) 不要傻做蓖康，要學會掌握技術铐炫，不要以為搞農(nóng)業(yè)流點汗水就可以了，大老粗才那么想事情蒜焊。
做事情找規(guī)律就是你心里要有一本清清楚楚的賬倒信，莫糊涂。我會拿個小本子泳梆，記一記鳖悠，苞谷用了多少，燃料費花了多少优妙，請小工背到鎮(zhèn)上花了多少人工費乘综，簡簡單單都要記下來；賣完酒后套硼，算一算卡辰，盈余了多少，這一次和上一次有什么差別邪意。這筆賬你心里不弄個一二三九妈，我看這個酒烤得就不算成功。(記錄數(shù)據(jù) 對比總結)烤的酒比他們的要好抄罕，其實就是認不認真允蚣，會不會做成本核算。
校長特別講究學生們的午睡呆贿，規(guī)定人人必睡嚷兔，而且必須睡著。
“能過好自己的生活做入，就能管理好大家的生活冒晰。”褚時健從市場回來竟块，總是能買到又好又便宜的米壶运。“便宜要看你什么時候去市場浪秘。那個時候昆明物價上午下午差別大蒋情，早上人少，米價低一點耸携。
在昆明中學期間棵癣，褚時健覺得自己學習到的不僅是課本上的知識，更多是對知識的好奇和學習的習慣夺衍。從中學之后狈谊，他有了每天閱讀的習慣，無論后來在艱苦的環(huán)境中還是年老體力不濟時，他都在床頭擺幾本書河劝，每天都要安排閱讀時間壁榕，翻翻書，獲取信息赎瞎。在大多數(shù)人記憶中牌里，讀書時光總是美好的，因為簡單煎娇，因為世界的新奇二庵，因為人與人之間純真的感情。
褚時健中年之后一直都比同齡人顯得健康缓呛，在他看來就是少年讀書時熱愛運動打下的基礎。
少年時最要做的事情——在人最黃金的年齡(求學時期)杭隙，見較大的世面哟绊，結識許多精彩的人，從一個懵懂的少年變成一個有思想的青年痰憎。
希望兒子到昆明讀更多的書票髓，成為一個有大出息的人——最起碼，要像她的丈夫一樣铣耘，是一個行走在外洽沟、見世面的人。
西南聯(lián)大是中華教育史上奇特而感人的一幕蜗细，在戰(zhàn)火中它保存了中華民族教育精英裆操，讓人才培養(yǎng)這一千秋大業(yè)在國家最艱難的時刻也得以持續(xù)，且培養(yǎng)出了許多社會人文和自然科學方面的大家炉媒，鑄就了中華精英教育的高峰踪区。
我當時腦子里一片空白，人生第一次感受到“死”距離我很近吊骤，隨時都有可能死缎岗，也隨時都有可能活，真的是生死一線間白粉。所以我從那時就知道传泊，把每一天安排好，就是對人生負責任鸭巴。想得太多眷细，沒有任何意義。
跟農(nóng)民商量事情奕扣，或者跟其他什么人商量薪鹦，把雙方利益擺平，話就好說了。
受中庸思想影響大池磁，什么事情都不想一條路走到絕奔害。“留點余地地熄，心慈一些华临，善一些，對大家都好端考⊙盘叮”
對于大多數(shù)年輕的中國女性來說，婚姻是生命的全部却特，而對于年輕的男性扶供，婚姻只是生命的一部分。所有有關婚姻的抱怨和不理解裂明，大都來源于這個意識上的分歧椿浓。而妻子對丈夫的抱怨，也大都是“不關心闽晦，不體貼扳碍，不愛、不管”仙蛉。思想上壓抑笋敞，身體就容易出問題。不生悶氣荠瘪，我找事做夯巷。
松下幸之助年輕。時候去求職巧还，去了幾次人家都不要他鞭莽，嫌棄他穿得又破又臟。但他一次又一次地到人家門口去站著麸祷，去要求一份工作澎怒。后來人家告訴他了真實原因，結果他還真的去借錢買了新衣服阶牍。但人家又嫌他電器知識不夠喷面。他厲害啊，兩個月就刻苦學習了電器知識走孽，又去那個公司求職惧辈。你說這個時候人家還要不要他？人哪磕瓷，打擊是經(jīng)常的盒齿，你自己心里要有譜氣念逞，不然什么都干不了。
褚大爹的企業(yè)管理
人間氣息的交往边翁，擯棄身份的交情最長久翎承。真誠的陪伴，不需要太多的言語符匾。將堅強和力量藏在生命和知命之下叨咖。心中有譜氣即是有原則有底線。
萬事留點余地啊胶，心慈一點甸各，善一些，對大家都好焰坪。
赤子之心就是嘴上說的心里也相信趣倾。
捉魚、打獵：目標清晰——瞄準目標——聚精會神——拿下某饰。他喜歡這種干脆利落誊酌、心無旁騖、憑技術說話的工作露乏。
治大國如烹小鮮。小事料理得好涂邀，大事才有本事料理瘟仿。我一直相信這個道理。(由小到大)
一個人比勉，別人把你打倒了不要緊劳较，總有事情是自己控制不了的；但自己不要把自己打倒浩聋，不然就真的是徹底倒了翻不了身了观蜗。
西南三大寶，云煙衣洁、貴酒墓捻、川妹子。云南很多地方都有優(yōu)質(zhì)的煙草坊夫，而真正被稱為“云煙之鄉(xiāng)”的只有一個地方砖第，那就是玉溪。
召開地委工作會議环凿，以會議紀要的形式寫入文件中梧兼。
通常香煙評吸會評吸香煙質(zhì)量好壞有11個指標，分別是香氣韻調(diào)智听、香氣質(zhì)羽杰、香氣量渡紫、協(xié)調(diào)性、濃度考赛、勁頭惕澎、刺激性、濕潤度欲虚、干凈度集灌、回味、雜氣复哆。在評吸會的現(xiàn)場欣喧，評吸專家通過點燃、吸食之后感受到的香煙帶給人精神和生理上的愉悅程度來評判香煙質(zhì)量的好壞梯找。同時唆阿，煙葉的質(zhì)量、所用紙張的質(zhì)量锈锤，以及消費者的喜好等也是評吸打分的條件驯鳖。
在工作上信任很重要，我這個人久免，不管風險大小浅辙，喜歡自己做主，不喜歡樣樣事情都得按照上級領導的話去做阎姥，萬一他說錯了我也照做嗎记舆？如果你叫我來負責做什么事情，就應該完全放權給我呼巴。失誤了泽腮，我改進，我做檢討衣赶，我自己把后果承擔起來诊赊。
要建立某一種制度，總是要經(jīng)歷各路人的不接受府瞄，關鍵是你自己想好了就要堅持碧磅。一旦制度確立，以后的事情就好辦了摘能。制度還是非常重要的续崖。我從來都相信用人不疑，彼此建立信任很重要团搞。你對人有個基本判斷严望，大方向沒有問題，具體事情就不會出格到哪里去逻恐。明確各種制度和規(guī)矩像吻，不要看人說話峻黍，要看事說話。沒有一個良好的激勵機制拨匆、獎懲制度姆涩，人的積極性發(fā)揮不出來。要做有用的事惭每，也要說有用的話骨饿。挑一個人，就看他做事是好還是壞台腥，一定要看事情宏赘，不要看他說得怎么樣。
企業(yè)的沉疴累積了數(shù)十年黎侈，要敲掉這些舊疾讓它重煥生機察署，更需要有各種接地氣的經(jīng)營俩功、管理朽砰、協(xié)調(diào)能力。
員工生活福利其實是搞好生產(chǎn)的前提和后續(xù)保證蕊肥。這種實實在在的收益比做幾個月的思想工作管用得多休吠。廠里的衛(wèi)生必須整頓扳埂，褚時健強調(diào)車間地面不能有煙絲或散煙，所有紙箱必須分類清楚碼放整齊瘤礁。工人們剛開始很不習慣：“家里也沒這樣澳衾！”但規(guī)定就是規(guī)定蔚携，而且責任還到每個車間主任身上，和車間主任的獎勵工資掛鉤克饶。幾個月下來酝蜒，車間雖然依然廠房破設備舊，但秩序井然矾湃。整頓工廠最主要是整頓工人的觀念亡脑。至于企業(yè)怎么才能掙錢，在褚時健看來邀跃，一團和氣肯定掙不來錢霉咨，需要規(guī)章制度∨男迹“只有競爭才能帶來利潤途戒。”褚時健向職工們強調(diào)了兩個競爭概念僵驰，一個是市場競爭喷斋，一個是內(nèi)部競爭唁毒；一個是對外，一個是對內(nèi)星爪。
一個人正在自己的小屋子里發(fā)呆浆西，有人敲門。屋里人問：“誰呀顽腾？”門外又敲近零，并回答：“快開門，我是機會抄肖【眯牛”屋里人想了想，回答：“不開憎瘸，你不是入篮。”門外再敲：“再不開幌甘，我走了潮售。”屋里人說：“你走吧锅风∷址蹋”門外奇怪了：“你怎么知道我不是機會？”屋里人答：“你敲了三次門皱埠，機會只敲一次肮帐。”
事實證明边器，沒有所謂自動自覺训枢、犧牲個人的覺悟，人的勞動積極性必然和自身利益掛鉤忘巧，才有長期持久性恒界。在馬斯洛的需求層次理論里，畢竟是生存砚嘴、安全需求為先十酣，自我實現(xiàn)是最后一個層次。所以必然是個人滿足在先际长，然后才是集體獲益耸采。這次他不想來硬的，“沒有任何意義工育，自愿是最好的”虾宇。“三分設備如绸，七分原料”文留，制造工業(yè)一線的人都明白這個道理好唯。問題就是問題，不解決就成了癥結燥翅，會產(chǎn)生后患骑篙。
更高級資源的整合是一種博弈，需要考慮利益分配森书，談判技巧靶端。
煙農(nóng)們被要求必須等到9月、10月才能收割凛膏。道理很簡單：煙葉必須足夠成熟才能有醇厚的香味杨名，成為高等級煙葉的可能性才大得多〔粒“我們養(yǎng)煙葉養(yǎng)到什么時候台谍？必須是花全部掉了，再養(yǎng)十天半個月才能開烤吁断。
當領導的趁蕊，只要有開放的心態(tài)，見識也有仔役，還是很好打交道的掷伙。
做事就是要苦干、實干又兵，用人就是要用好人任柜、能人。
把工業(yè)的思路(高標準高要求)放到了農(nóng)業(yè)上沛厨，把傳統(tǒng)的種煙葉的農(nóng)民當作工人一樣對待宙地，有標準、有要求逆皮，也有合理的補助绸栅。定員定額，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中页屠，對人力、物力蓖柔、財力進行分析計算辰企，制定出來的生產(chǎn)標準。也就是要以盡量少的勞動消耗和物資消耗况鸣，生產(chǎn)出更多產(chǎn)品牢贸。核定標準是一件非常麻煩的事情。根據(jù)優(yōu)質(zhì)結果設定標準镐捧。
制度是最大的保障潜索。對于企業(yè)強人向來有一種說法臭增，就是個人能力太強，企業(yè)的管理便弱化了竹习。強人的個人威權可以淡化管理和制度誊抛，也能使企業(yè)良性運轉。
消耗定額整陌，增強節(jié)約意識并量化節(jié)約拗窃。
做什么都可參考“成本低 質(zhì)量好”。高額獎勵的背后是工廠的高效率和高利潤泌辫。
“消費者為什么愛名牌随夸？”褚時健常在工廠里問職工們，“是因為愛名牌高高在上的質(zhì)量震放”龆荆”
我們搞經(jīng)濟的人會先問一問成本多少〉钏欤”他說诈铛，“不問問成本多少，利潤多少勉躺，最后市場會把它滅掉癌瘾。”成本控制，最終指向的是利潤饵溅。褚時健顯然不是為了節(jié)約成本而節(jié)約成本妨退，他的宗旨始終只有一個：為企業(yè)贏得利潤。無論是購買頂級設備還是“第一車間”對煙田和煙農(nóng)的投入蜕企，褚時健的做法都是奔著最終的利潤而去咬荷。一個必然的對等關系是，高投入才有可能得到高回報轻掩。
人事就是人和事
一個企業(yè)家起碼要具備兩種能力幸乒，一是引導自己的能力，二是幫助他人的能力唇牧。
對于提拔起來的中層干部罕扎，褚時健向來采取的態(tài)度是：信任、放權丐重。我們其實也是傳遞褚廠長的信任腔召，他信任我們，我們信任下面的人扮惦，大家形成一個信任的機制臀蛛。那么多年，一點問題都沒有過。褚時健的放權并非不管浊仆，他的管理舒卷自如客峭。管人不在表面上，你要自己內(nèi)功過關抡柿，自己在業(yè)務上成熟舔琅，才能服眾。管理員工沙绝，自己的業(yè)務要強搏明，不然人家給你考試，三回兩回你被考倒了闪檬，就不好管理了星著。人性管理——熱心幫忙(生活困難)。
實際上一個人的人生樂趣最終都是從家庭里找粗悯。
技術虚循、水利、公路三上山样傍。這讓煙農(nóng)和基政府都特別感激横缔，這種投入不僅僅對烤煙種植有幫助，對農(nóng)民的整體農(nóng)作和生活便利都大有益處衫哥。農(nóng)作物這個東西茎刚，最能反映人的做事風格，你尊重它的生長規(guī)律撤逢，按規(guī)律辦事膛锭，認真對待，一定會有好回報蚊荣。
做事一定要有七八成的把握后才去做初狰，這樣心里才有譜氣，事情才有可能成功互例。
云南涌現(xiàn)出蒙自奢入、鶴慶、喜洲媳叨、騰沖四大商幫腥光，吃苦耐勞的馬幫成為滇商的標志性符號
精細管理? 精兵簡陣? ? 精細化操作——技術指導手冊。
他在每一個工作階段糊秆、經(jīng)營每一個企業(yè)的很大特點武福，就是和手下溝通的暢順和感情上的融洽。
每次到果園扩然，他先到地里去轉幾圈，然后把作業(yè)長和農(nóng)戶叫過來聋伦，針對自己剛才看的就提問夫偶。如果作業(yè)長和農(nóng)戶那幾天沒怎么巡過果園界睁，答不上來，左顧言他兵拢，褚時健會立即打斷對方的啰里啰唆：“不要說其他翻斟，我問你什么你答什么∷盗澹”
經(jīng)過看書访惜、不斷在果園里仔細觀察以及在現(xiàn)場向作業(yè)長和農(nóng)戶們不斷提問，僅僅兩三年后腻扇，他掌握的柑橘種植技術已經(jīng)不亞于一些從事了十幾年種植的專業(yè)戶债热。
褚時健生氣的方式幾個作業(yè)長都很熟悉，那就是拍著你的肩膀幼苛，然后叫你一聲“老兄”窒篱。
對于自己和家里的私人事情，他向來不愛主動提及舶沿。如果有人問起墙杯，他一定有問必答，但界限清晰括荡。
人哪高镐，做什么事都是有因為所以的。現(xiàn)在的一些收獲畸冲，一定是因為以前有積累嫉髓，哪有突然就想到用煙梗的？”
遇到癌癥——像個正常人一樣安排自己的生活召夹，只是增加了一些氣功和書法的練習岩喷。她平時就喜歡研究一些民間偏方，現(xiàn)在都用到了自己身上监憎。她果真沒有再去找醫(yī)生纱意，非常篤定地按自己的路數(shù)給自己治病。大概意志力太強鲸阔，病痛都退了幾步偷霉，馬靜芬開始慢慢好轉起來。(平靜褐筛、氣功类少、書法、偏方渔扎，研習中醫(yī)硫狞，二期化療)
成本核算示范——IMAX（巨幕電影），兩人就想在玉溪也搞一家電影院。褚時健一點不排斥他們的想法残吩，相反搬了椅子和兩個人一起坐到桌子邊财忽，在紙上把電影院的客流量、一張電影票的分成泣侮、電費即彪、人工、裝修活尊、五年的折舊隶校，林林總總全部算了一遍。最后三人得出結論蛹锰，在玉溪建一間電影院是完全能掙錢的深胳，褚時健也愿意拿出錢來投資。做任何事不能糊里糊涂宁仔，不能說這個賺錢稠屠，那個賺錢，都要去做翎苫。稀里糊涂到最后盈還是虧都不知道权埠。
走工業(yè)產(chǎn)品的路子，把褚橙的品牌煎谍、產(chǎn)品真正商品化攘蔽，建立自己的銷售渠道，完善產(chǎn)品的商業(yè)關系呐粘。
巡視的目的發(fā)現(xiàn)問題解決問題满俗，關鍵是能提出問題。
“亦師亦友”就是互相之間在非工作話題上可以開玩笑作岖，在工作原則問題上可以和褚時健大聲爭辯唆垃。
工廠化運作——有技術研究，有實驗痘儡，有統(tǒng)一操作辕万。褚時健的要求卻都是數(shù)字化的：深挖地要到多少厘米、株距行距是多少數(shù)字沉删、農(nóng)藥噴打是多少量渐尿、剪枝是哪一個時間段、剪枝要剪到多少量矾瑰、平均一個果大概有多少樹葉搭配才科學砖茸，否則要控梢……強制執(zhí)行數(shù)字化要求。繁復殴穴，精細到角落的數(shù)字凉夯。看得出來货葬，褚時健是用細到不能再細的條文約束農(nóng)戶們必須往工廠化管理的方向上走，行也得行劲够，不行也得行宝惰。(高標準高要求)工業(yè)化管理——數(shù)字化，精細化的流程再沧、操作、防控尊残。
精細到家的獎懲制度——農(nóng)戶入住果園種植炒瘸，每戶一個作業(yè)區(qū)，實施承包制寝衫。如今顷扩，果園已成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典范
小而精的企業(yè)——褚時健不喜歡在公司里設太多人，在金泰公司慰毅，農(nóng)戶和管理技術人員的比例大致在10∶1隘截。褚時健的觀點是：公司里人多了，事情就少了汹胃，人會懶婶芭。但農(nóng)業(yè)是個勤行，人一旦犯懶着饥，會影響很多事情犀农。“要讓人做事宰掉，叫他多負點責任呵哨。不然他吃閑飯還要罵人：這個老板一點都不放我們的手」煅伲”
中層要有自主判斷的意識和能力(做事主動)——給作業(yè)長的定義是：有關生產(chǎn)的技術工作孟害、行政工作，統(tǒng)統(tǒng)都集中在作業(yè)長身上挪拟。所以作業(yè)長必須懂技術還要懂行政管理挨务，作業(yè)長們經(jīng)常聽到褚老板的一句“訓話”是：你們自己技術不過關，搞到農(nóng)戶認為你外行管理內(nèi)行舞丛，那就鬧笑話了耘子。
果園的工作計劃都是由作業(yè)長來定，每年肥料結構的調(diào)整球切、灌溉的安排谷誓、施肥的時間、剪枝的培訓和執(zhí)行吨凑、農(nóng)戶工作的監(jiān)督和檢查捍歪，都是由作業(yè)長來負責户辱。這些工作也決定了作業(yè)長們一年收入的多少。褚時健總是說糙臼，一個企業(yè)要在競爭中進步庐镐，但差不多從2012年以后，褚橙就沒有競爭對手了变逃，所以內(nèi)部競爭就很重要必逆。褚橙基地四個作業(yè)長之間，以自己片區(qū)的果子產(chǎn)量揽乱、果子等級的比例來計算出年收入名眉，因為彼此有差異和比較，自然競爭的局面就產(chǎn)生了凰棉。
身體力行和監(jiān)督的作用——一直強調(diào)作業(yè)長要經(jīng)常巡果園损拢，而且非常重要的一點是要讓農(nóng)戶看到作業(yè)長出現(xiàn)在地頭。這是一種身體力行的表現(xiàn)撒犀，也是一種監(jiān)督的體現(xiàn)福压。在果園最初的幾年，他幾乎每周都要去果園或舞。在果園建設成熟后荆姆，他依然保持每月必須到果園兩三次的頻率。他說對于農(nóng)戶和作業(yè)長來說映凳，最大的監(jiān)督力量還是工作績效必須和個人收入掛鉤胞枕，“不然你牽只老虎去也沒有用”。
合同厚魏宽、流程多——僵化了
做生意簡單直接——省事
自己做企業(yè)——小而精
做生意難道不是一件很簡單直接的事情嗎腐泻？”
賣商品的最高境界就是賣故事，褚橙背后是褚時健队询，天然自帶傳奇派桩。無論以什么形式賣，產(chǎn)品品質(zhì)都是第一位的蚌斩。形式無足輕重铆惑，內(nèi)容至關重要∷蜕牛”
褚時健覺得做企業(yè)重要的一點就是實事求是员魏。“褚橙剛剛才成功叠聋，還沒有到資本市場上去的條件撕阎。”他說碌补，“上市以后虏束，融資多了棉饶，我要考慮這些資本的出路。如果這些資本出路不好镇匀，效益不好照藻，對不起人家。股民花了價錢買股票汗侵，卻沒有回報幸缕，也對不起老百姓。這種事情我還是不要干了晰韵〖街担”
無論做什么事情，人哪宫屠，都要有一顆敬畏心，自然規(guī)律滑蚯、市場規(guī)律都要遵守浪蹂。人當然要努力，要全心全力達到自己的目的告材，但同時也要實事求是坤次，走得兩步，停下來想一想斥赋，以后的路才不會走錯缰猴。
一個人工作、過日子都要認認真真疤剑，對產(chǎn)品要認真滑绒，對周圍的人也要認認真真。對得起做過的事隘膘，對得起相處過的人疑故，我能做到這兩點，我這幾十年也算沒有什么遺憾了弯菊∽菔疲回頭看看，我這一路走來管钳，沒有白費精神钦铁。我辦事認真，確定了目標就追求到底才漆。
學會讓大家利益都得到平衡牛曹。我一直對和我打交道的合作伙伴也好，朋友也好都有一個心理醇滥，那就是怕虧了人家躏仇。這個習慣我一直都有恋脚。做人做事要隨時隨地都在檢查，做這件事我朋友虧了沒有焰手？褚一斌我就經(jīng)常提醒他糟描，不要粗心大意，要經(jīng)常想到身邊跟著你的那幾個人书妻，誠誠懇懇和人家相處船响。
做董事長的人，要用公心來處理任何問題躲履。誰處在這個位置上統(tǒng)攬全局见间，都必須連技術問題、行政問題一起處理好工猜。
要把握一個家族在順境逆境面前都總是心無怨言米诉、相親相愛、喜氣洋洋篷帅，對褚時健和馬靜芬來說的確不是件容易事史侣。
農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理層就應該小而精。
我的摘抄是將書中精華觀點魏身、生動案例整理一下惊橱。當下閱讀，書中可能還有一些可貴之處沒有看到箭昵。每次刷筆記有不同感觸點税朴。
