1.人治凌駕法治
沙龍中最大資產(chǎn)是人奈梳。大部分的店家是人治管理解虱，也就是人治凌駕法治，開店不稀奇殴泰，經(jīng)營長久才是本事。好的管理就像維的沙龍這樣。
談管理是法抹恳、理、情健霹。人治就易成情瓶蚂、理、法瞳别。沙龍是藝術(shù)性的服務(wù)行業(yè)，人員的素質(zhì)影響到經(jīng)營現(xiàn)實(shí)疤坝，管理自是法、理跑揉、情為順序埠巨，人多應(yīng)該淘汰不適任的員工，這是無可避免的艱難工作望侈，讓組織培養(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)員工乍构，這是法治的優(yōu)勢。
但現(xiàn)實(shí)上岂丘，大多店家因人力來源及培養(yǎng)成設(shè)計(jì)師過程不易眠饮，也因經(jīng)營利潤的因素，造成人夠用就好仪召。沒補(bǔ)新人來替換舊人，人事問題自然變多已旧，當(dāng)處理人事問題變成經(jīng)營的常態(tài)性召娜，人員又無法汰換，造成管理上的困擾秸讹，人的因素主宰工作現(xiàn)場的質(zhì)量雅倒，業(yè)績的進(jìn)步與衰退全為管理者個(gè)人喜好主導(dǎo)。經(jīng)營成斆锵弧棕诵！因管理者層次的差異而產(chǎn)生不同的自然現(xiàn)象年鸳，也就為經(jīng)營常態(tài)丸相。
2.教育為經(jīng)營之本
美發(fā)行業(yè)卻常出現(xiàn)分店業(yè)績做的不錯(cuò)，管理卻變松懈膳算？為何弛作？
問題大多出在教育上(包含文化觀念、專業(yè)知識(shí)映琳，技術(shù)傳承)及中堅(jiān)干部培養(yǎng)(當(dāng)然也包含學(xué)習(xí)，授權(quán)有鹿，投資的程序)谎脯。
主管、設(shè)計(jì)師并無幫老板教育儲(chǔ)備設(shè)計(jì)師的義務(wù)娱俺。如無訴求主管废麻、設(shè)計(jì)師教學(xué)利基，大多數(shù)主管油宜、設(shè)計(jì)師是應(yīng)付了事！若無與主管验庙、設(shè)計(jì)師共商制定升遷檢定標(biāo)準(zhǔn)社牲，把優(yōu)秀員工加速升遷悴了，并淘汰不適任人員违寿，維持高質(zhì)量服務(wù)水平藤巢，人事問題馬上就浮出臺(tái)面息罗。
3.人力資源的運(yùn)用
新血的注入是必要的，大部分的人在選才過程迈喉，會(huì)挑選活潑、聰明甚至長相清秀的人選孩革。維的沙龍管理者的看法是得运，新開的店可能要嘴巴甜，聰明的員工(用于沖高業(yè)績)饱搏。若是穩(wěn)定的店瞬女，個(gè)人以為個(gè)性忠誠、老實(shí)是首選(用于培養(yǎng)為展店班底)诽偷。
