在目前很多中小型企業(yè)老板或管理者總會感覺：企業(yè)內(nèi)差不多所有員工天天都很忙障本，但企業(yè)的整體工作效率卻很低教届，不知道該如何改善。今天我將員工“瞎忙”有可能存在的原因歸納如下驾霜。請大家對照自己企業(yè)案训，來針對性的進(jìn)行改善。
1粪糙、企業(yè)工作流程不完善甚至沒有流程
流程管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)强霎。如果企業(yè)工作效率低下，就要檢查企業(yè)的流程是否合理蓉冈、是否存在無效環(huán)節(jié)或重復(fù)審批現(xiàn)象城舞、是否有清晰的標(biāo)準(zhǔn)等∧穑看看是否需要進(jìn)行優(yōu)化家夺。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的流程要能清晰的界定出：什么人、在什么地點(diǎn)伐弹、什么時(shí)間拉馋、用什么工具、做什么事惨好、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和對接人是誰煌茴。
2、制度不合理日川，是否能為流程的運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航
制度是企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的保障蔓腐，制度如果不能支持流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要修訂逗鸣。如果制度過于嚴(yán)格合住，就會出現(xiàn)員工想法鉆制度漏洞绰精，甚至來個(gè)集體對抗；如果制度過于寬松透葛，又沒有約束力笨使。我認(rèn)為企業(yè)制度必須遵循的原則是：一要與企業(yè)文化相匹配。二是制度首先是引人向善僚害，其次是懲惡硫椰。
3、監(jiān)督不力
常言說：沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力萨蚕。企業(yè)雖有好的流程和制度靶草，但沒有監(jiān)督或監(jiān)督不到位或者監(jiān)督人員素質(zhì)有問題，都會造成效率的低下岳遥。
4奕翔、管理技術(shù)與內(nèi)、外部環(huán)境都不匹配
企業(yè)的管理手段的落后會限制企業(yè)的管理效率浩蓉，但管理技術(shù)超前也會限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率派继。企業(yè)的管理技術(shù)水平要與企業(yè)發(fā)展的階段、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)捻艳。如果只是企業(yè)內(nèi)部匹配了驾窟，雖然內(nèi)部效率提升了，但因外部對接的工作效率低下认轨，也同樣會讓企業(yè)的管理效率低下绅络。
5、員工本身職業(yè)素養(yǎng)低
一個(gè)人的工作效率的高低也和其本身所具備的職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)嘁字，職業(yè)素養(yǎng)越高恩急，其工作效率也會越高，工作質(zhì)量也會更好纪蜒。反之假栓，員工本身職業(yè)素養(yǎng)低，其工作效率也低霍掺，工作質(zhì)量也差。所以企業(yè)要注重對員工職業(yè)素養(yǎng)的提升拌蜘。
6杆烁、管理人員能力有限
企業(yè)很多管理人員是跟隨老板一起創(chuàng)業(yè)走過來的，有的甚至從學(xué)歷简卧、能力上都不匹配兔魂，在整個(gè)管理布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上能力欠缺举娩，不能把合適的人放在合適的位置析校，不能發(fā)揮員工的特長构罗，也會導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下。
7智玻、企業(yè)文化導(dǎo)向存在偏差
初創(chuàng)企業(yè)都是用能人遂唧，講個(gè)人英雄主義，但隨著企業(yè)的發(fā)展吊奢，企業(yè)文化沒有發(fā)生改變盖彭，仍然強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義，不注重團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)同作戰(zhàn)的能力页滚，就必然導(dǎo)致人與人召边、人與部門、部門與部門之間配合不暢裹驰，溝通不暢隧熙，必然導(dǎo)致工作效率低下。
