? ? ? 曾經(jīng)讀過一篇文章荆秦，說的是創(chuàng)業(yè)的故事篱竭。創(chuàng)業(yè)學有一個理論叫做"認知隧道"。其中的含義是步绸，人的認知就像一個隧道掺逼，每個人都試圖構(gòu)建自己的世界，但在自己的隧道中瓤介，你看到的其實往往只是你想看到的東西吕喘。這個故事有點像“盲人摸象”的故事。
? ? ? ? 如果理性的放到一個職場的語境來看刑桑，對于個人兽泄，也有一些特殊意義。比如說漾月，認知隧道有很厚的壁病梢，而且有一個不大的口徑，如何把隧道的壁變薄梁肿，如何把隧道的口徑拓寬蜓陌？這就意味著我們必須要做自我管理、自我突破吩蔑。
? ? ? ? 不僅是創(chuàng)業(yè)者钮热，對于很多普通人來說，也是如此烛芬。要想實現(xiàn)自我突破隧期，提升生命的質(zhì)量飒责，文章里，提到有兩個維度可以考慮仆潮。
? ? ? ? 第一個維度是時代動力宏蛉。人們需要去深入地思考這個時代，研究當今這個時代背后的根本性推動力到底是什么性置。
? ? ? ? 第二個維度是明天思維拾并。即站在明天的視角考慮今天的創(chuàng)新，站在未來的視角考慮如何面對當前的格局與未來的趨勢鹏浅。
? ? ? ? 這里面嗅义，追根溯源式和未來的思維方式還是給我還有很大的啟發(fā)。
? ? ? ? 我記得在知乎上曾經(jīng)看過一個提問：所謂厲害的人隐砸，遇到問題時的思維模式之碗，跟我們的差別在哪？想到這個問題的人挺厲害的季希。因為我覺得這些問題已經(jīng)有了明確的是非判斷和價值判斷继控。
? ? ? ? 我想，厲害的人的思維模式應(yīng)該是系統(tǒng)性的而非零散的胖眷；是全息化的而不是碎片化的武通；是站在未來視角、站在時間維度看問題的珊搀，而不是一成不變靜態(tài)的冶忱；即使是對自我的認知與評估，也應(yīng)該是客觀的境析，不回避的囚枪。
? ? ? ? 如果有一天，我們都具備了這樣抽象思維和概念化思考未來的能力劳淆，我們的團隊具備了這樣深層思考链沼、凝聚突破的能力，我相信沛鸵，我們自己也會成為一個厲害的人括勺，我們的公司也只會成為一個更厲害的公司。
