今天是4月29日匀奏，按照之前公司的約定是不接訂單的羊苟，但為了沖刺整個公司月度銷售目標的達成，今天一天銷售部門大爆發(fā)沖刺達到過去近10天的量傻工，各種申請挑格、呈報通過各種渠道到財務(wù)總監(jiān)處咙冗，甚至營銷總監(jiān)還跑到倉庫去看發(fā)貨情況，為的就是確保今天的訂單都能在4月30日發(fā)出去漂彤，能夠不影響大家的任務(wù)完成率和績效雾消。
看著各個事業(yè)部總監(jiān)帶著銷售團隊努力向前沖刺的勁頭兒，就像賽跑一樣挫望，特別刺激立润，被大家這種狀態(tài)深深感動著。再看看財務(wù)部和物流部還在加班的影子媳板，我又有點遺憾桑腮，如果這樣的狀態(tài)能夠提前一周，甚至只提前3天蛉幸，那就完美了破讨。
突然想到之前看到的稻盛和夫經(jīng)營哲學中強調(diào)的現(xiàn)金本位原則——在近代會計學中，當收入和支出的事實發(fā)生時奕纫，就算有了收益和費用提陶，計算入賬，這叫做“發(fā)生主義”的會議處理方式匹层。然而采用這種方法隙笆，結(jié)算表上顯示的盈虧數(shù)字的變動和實際的現(xiàn)金流動脫節(jié)，對經(jīng)營者而言升筏，就很難弄清楚經(jīng)營的實態(tài)撑柔。經(jīng)營的基礎(chǔ)，歸根結(jié)底要靠手頭的現(xiàn)金您访，不是會計報表上有利潤就可以安心了铅忿。經(jīng)營企業(yè)必須經(jīng)常考慮“賺到的錢哪里去了”洋只，要增加手頭的現(xiàn)金辆沦。努力堅持以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營，手頭就會有充足的資金识虚，就能讓企業(yè)保持穩(wěn)定肢扯，當新的商機眷顧時，就能果斷出手担锤，占據(jù)優(yōu)勢地位蔚晨，推進新業(yè)務(wù)的開展。
反思我們現(xiàn)在經(jīng)營情況肛循，確實還有提升空間铭腕，繼續(xù)加油吧，相信會越來越好的多糠！
