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身在職場，提到管理役衡，想必人人都能說上幾句話茵休，即便你沒有做過管理者。
“他一點管理能力都沒有”
“做他的下屬真是遭殃了”
“都不知道他是怎么混上管理崗位的”
罵起領(lǐng)導(dǎo)來手蝎，很多職場人都毫不嘴軟榕莺。但你想過，什么樣的管理方式才是你真正喜歡的嗎棵介？
可能有的人覺得這個問題跟自己沒有關(guān)系钉鸯，因為自己初入職場不久，或者是專業(yè)的技術(shù)人員邮辽。
但在這方面唠雕，一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過的話值得所有人深思，管理是一個人一生的學(xué)問吨述，不管你處在什么樣的位置岩睁，都是如此。沒成為領(lǐng)導(dǎo)時揣云，管自己捕儒；成為領(lǐng)導(dǎo)了，管別人邓夕。人就是在學(xué)習(xí)管理中一步一步成長起來的刘莹。
這話，我覺得甚有道理焚刚。
俗話說点弯，多年媳婦熬成婆。今天的職場新人矿咕，可能就是明天的職場中堅抢肛，從菜鳥到骨干狼钮，從下屬到領(lǐng)導(dǎo)，你有想過捡絮，如果有一天燃领，你自己成為一個領(lǐng)導(dǎo)，你會怎么管理你的下屬嗎锦援？
所以，今天就來聊聊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問題剥悟。
02
第一種風(fēng)格灵寺，現(xiàn)代開明型。
這種管理風(fēng)格簡單來說区岗，就是尊重專業(yè)略板，提倡專業(yè)人做專業(yè)事。遇到問題慈缔，第一時間咨詢最專業(yè)的人的意見叮称。
就拿總裁來舉例吧，他的工作風(fēng)格是藐鹤，遇到問題就用“三步走”策略瓤檐。
第一步，召集大家開會娱节，廣泛的聽取每個人的意見挠蛉，組織討論，讓大家暢所欲言肄满。
第二步谴古，組織涉及這一事件最核心的骨干力量就第一步中提到的問題有針對性的討論。
第三步稠歉，綜合分析利弊后掰担，做決策，制定分布實施方案怒炸，逐步實施带饱。
如果在實施中又遇到了問題，再按這種方式走横媚，努力在前進(jìn)中解決問題纠炮。
這種方式最大的好處是，可以充分調(diào)動所有人的積極性灯蝴，讓大家為這件事出謀劃策恢口，讓大家真正的成為這個事件或者這個問題的解決者。
03
第二種風(fēng)格穷躁，傳統(tǒng)家長型耕肩。
這種管理風(fēng)格簡言之因妇，就是領(lǐng)導(dǎo)事事親力親為，不管你是做什么猿诸，你聽我的即可婚被，你不用有自己的想法，按照我的想法來執(zhí)行即可梳虽。
這種風(fēng)格的好處在于址芯，員工不需要動腦筋，也不需要多有智慧窜觉，只要按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做就可以了谷炸。但隨之帶來的一個問題是，如果推進(jìn)過程中出了問題禀挫，或者遇到難題以至于推進(jìn)不下去了怎么辦旬陡？
這種領(lǐng)導(dǎo)常用的方式就是：這個人不行，換人语婴。
04
對比這兩種管理風(fēng)格描孟，一種開明，一種嚴(yán)厲砰左；一種需要動腦匿醒，一種干活便好。你更喜歡哪一種呢菜职？
私以為青抛，這兩種管理風(fēng)格，前者可以營造更為寬松酬核、快樂的工作氛圍蜜另；后者會讓人更加壓抑，更加神經(jīng)緊張嫡意。前者更適用于需要很多創(chuàng)意的工作举瑰，后者更適用于精準(zhǔn)固定的程序化的工作。你覺得呢蔬螟？
當(dāng)然此迅，這是職場很極端的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并不能涵蓋所有旧巾。只能說耸序，管理是一門學(xué)問，對于不同的人鲁猩，不同的公司坎怪，也沒有固定的單一的模式，也沒有通用的標(biāo)準(zhǔn)廓握。管理這門學(xué)問搅窿，值得終生學(xué)習(xí)嘁酿。
