9月20日，王興終于帶著美團(tuán)在香港實(shí)現(xiàn)了上市的夢想，從校內(nèi)網(wǎng)和飯否的失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷到美團(tuán)的上市签舞，美團(tuán)點(diǎn)評IPO成為了王興過去的一個注腳秕脓。
王興這個富二代，終于用事實(shí)證明了自己儒搭。
一吠架、美團(tuán)成長史
美團(tuán)成長的8年也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到蓬勃發(fā)展的8年。
2009年底搂鲫，看到Groupon在美國發(fā)展迅速的王興開始醞釀做團(tuán)購網(wǎng)站傍药。2010年3月，美團(tuán)正式上線魂仍。
2011年怔檩，美團(tuán)從腥風(fēng)血雨的千團(tuán)大戰(zhàn)中脫穎而出，搶占市場份額后率先擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)蓄诽。
2013年薛训，O2O行業(yè)由于移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟而成為風(fēng)口，美團(tuán)開始逐步擴(kuò)張仑氛，全面對接O2O行業(yè)乙埃，從最初的餐飲團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展成為包攬吃喝玩樂酒店上門等服務(wù)的大型平臺，與此同時美團(tuán)開始孵化并于年底上線日后將成為其主要業(yè)務(wù)的美團(tuán)外賣锯岖。
2014年介袜，百度和騰訊雙雙入局O2O行業(yè)，美團(tuán)的對手從原來的散戶上升為巨頭出吹，此時美團(tuán)占據(jù)超過50%的市場份額遇伞，百度糯米和騰訊系的大眾點(diǎn)評也各占不少份額。
2015年捶牢，美團(tuán)點(diǎn)評合并鸠珠，百度O2O業(yè)務(wù)宣布破產(chǎn)，美團(tuán)成為大平臺秋麸。2016年渐排，美團(tuán)與阿里巴巴的關(guān)系惡化，阿里出售美團(tuán)所有股權(quán)灸蟆，并以12.5億美元入股美團(tuán)外賣的對手餓了么驯耻，而阿里旗下的本地生活服務(wù)電商平臺口碑開始重新運(yùn)營。2017年炒考，美團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)張可缚，從O2O平臺向電商平臺跨越，打車斋枢、新零售帘靡、旅行等新業(yè)務(wù)加入。
直到2018年杏慰，美團(tuán)仍在擴(kuò)張测柠，但至今仍未實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評招股書顯示缘滥，美團(tuán)點(diǎn)評2015年轰胁、2016年及2017年，分別錄得虧損105億元朝扼、58億元及190億元赃阀。經(jīng)調(diào)整EBITDA分別為57億元、50億元擎颖、27億元榛斯。
2018年9月20日，美團(tuán)點(diǎn)評在香港上市搂捧。
從小型團(tuán)購網(wǎng)站到O2O大平臺到本地綜合服務(wù)電商平臺再到紐交所上市驮俗，美團(tuán)終于站到了巨頭的對面。
二允跑、美團(tuán)點(diǎn)評上市以及王興的成長路線
美團(tuán)點(diǎn)評上市王凑，外界給了王興很多的評價，有人說美團(tuán)點(diǎn)評已成為與BAT并肩的互聯(lián)網(wǎng)公司聋丝，也有人說王興正在超越雷軍劉強(qiáng)東索烹。但在璽哥看來，美團(tuán)點(diǎn)評上市是王興成長的結(jié)果弱睦。
回看美團(tuán)走過的路百姓，它其實(shí)說不上有多優(yōu)秀。在它成立之年况木，除了靠著移動互聯(lián)的人口紅利積累了大量的用戶之外垒拢，它在商業(yè)模式上很少有創(chuàng)新之處。在2013年之前火惊，王興對線上線下都還沒有形成清晰的認(rèn)知子库，就算有干嘉偉的支撐，美團(tuán)在這個時候在線上線下也沒有什么優(yōu)勢矗晃。要說在這個階段美團(tuán)做對了什么仑嗅，就是王興在廣告營銷投入上的謹(jǐn)慎。這一時期张症，王興對資金使用的謹(jǐn)慎使得美團(tuán)的現(xiàn)金流足夠充沛仓技，最后熬死了大多數(shù)的競爭對手。
進(jìn)入2014年俗他，王興所在的賽道發(fā)生了改變脖捻，巨頭開始入場。在巨頭的壓力和資本的驅(qū)動下兆衅，王興開始改變自己地沮。2015年嗜浮，在資本的推動下，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評完成合并摩疑，王興成為了最后的贏家危融。今天回看當(dāng)初美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的合并，我們發(fā)現(xiàn)雷袋，當(dāng)初的美團(tuán)并沒有多么優(yōu)秀吉殃，除了美團(tuán)外賣恰好是哪個在點(diǎn)評之外的高頻變現(xiàn)工具外，資本在并購中選擇了王興楷怒。
也因?yàn)橘Y本的驅(qū)動蛋勺，美團(tuán)開始變得激進(jìn)，王興開始變得更有進(jìn)攻性鸠删。那個在過去趨于謹(jǐn)慎的王興抱完，選擇了一條資本為其規(guī)劃的前進(jìn)路線。
所以刃泡，我們看到了外賣大戰(zhàn)乾蛤，看到了美團(tuán)打車，看到了美團(tuán)收購摩拜......這樣做的結(jié)果就是捅僵，我們會發(fā)現(xiàn)家卖，美團(tuán)走上了一條“燒錢”的路。因?yàn)樘珶X庙楚，所以美團(tuán)不得不選擇IPO進(jìn)行融資輸血上荡，維持美團(tuán)點(diǎn)評的下一步發(fā)展。
或許有人會說馒闷，美團(tuán)點(diǎn)評燒錢是王興的階段性戰(zhàn)略酪捡，其目的就是為了沖刺IPO。這種論調(diào)或許有些道理纳账，但真正走上資本路線的美團(tuán)點(diǎn)評逛薇，這種“燒錢”行為，在競爭對手和股東壓力之下疏虫，想要停住恐怕沒那么容易永罚。
三、未來卧秘，本地生活競爭是更深層次的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的競爭
據(jù)研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示呢袱，2017年，本地生活服務(wù)行業(yè)整體市場達(dá)到11457.4億元翅敌，同比增速高達(dá)49.6%羞福，預(yù)計在2022年將達(dá)到29373.2億元的規(guī)模。在如此大規(guī)模市場的引誘下蚯涮，阿里巴巴治专、餓了么卖陵、京東、美團(tuán)點(diǎn)評都將自己的視野放在了本地生活消費(fèi)這個大市場张峰。這是一個比外賣市場大得多的領(lǐng)域泪蔫。不止阿里、餓了么挟炬、美團(tuán)點(diǎn)評，京東嗦哆、拼多多等巨頭都在對本地生活服務(wù)這塊大蛋糕虎視眈眈谤祖。
在本地生活消費(fèi)領(lǐng)域，過去的競爭優(yōu)勢將會被極大削弱老速，大家的競爭也將進(jìn)入更深層次的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的競爭粥喜。對美團(tuán)點(diǎn)評來說，想要保持或者進(jìn)一步擴(kuò)張自己的市場份額那么就必須要做出相應(yīng)策略橘券。
所謂的更深層次的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)额湘，是指以用戶為基礎(chǔ)，對盈利能力的挖掘能力旁舰。以騰訊為例锋华，它的盈利模式主要有3類，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)箭窜、移動及通信增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告毯焕。其中網(wǎng)絡(luò)廣告屬于第一層級，也是最初級的盈利方式磺樱，移動及通信增值服務(wù)屬于第二層級的盈利方式纳猫，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)則屬于第三層級的盈利模式；當(dāng)然竹捉，還有更高層面的投資層級芜辕，通過資本+流量的方式，對整個行業(yè)進(jìn)行滲透块差，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋侵续。這是更深層次商業(yè)模式探索。美團(tuán)點(diǎn)評必須在商業(yè)模式上有更深層次的探索憨闰，找到自己的商業(yè)之道询兴，方能在和巨頭的競爭中實(shí)現(xiàn)真正的突圍。
所謂更深層次用戶體驗(yàn)競爭起趾，不僅僅是外賣的速度更快诗舰，售后更好，也不是價格更低训裆。而是真正和用戶成為朋友眶根，為用戶提供綜合性的全方位的服務(wù)蜀铲，并且在個性化體驗(yàn)上優(yōu)于競爭對手，比如AI+美食消費(fèi)属百，AI+旅游等……呈現(xiàn)千人千面又不局限于千人千面记劝。
在這一點(diǎn)上，美團(tuán)點(diǎn)評相比阿里族扰、騰訊厌丑、百度來說還差得遠(yuǎn)。特別是阿里和餓了么的融合渔呵，早已走在了美團(tuán)點(diǎn)評的前面怒竿。在未來，這種更深層次的商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)的競爭扩氢，拼的不僅僅是用戶耕驰，更是平臺的綜合實(shí)力。
本地生活消費(fèi)市場的競爭录豺，是一場長期的戰(zhàn)爭朦肘。
三、王興的野心和局限
美團(tuán)點(diǎn)評IPO成為了王興過去的一個注腳双饥。但王興的野心并不止帶領(lǐng)美團(tuán)點(diǎn)評IPO媒抠，他的野心是打造一個超級平臺。璽哥曾在過去的文章中有說咏花，王興有一個超級平臺夢领舰。
在商海沉浮多年的王興，在巨頭之間周旋迟螺，在努力保持自己對美團(tuán)的控制權(quán)的同時冲秽，把美團(tuán)做成超級平臺，成了王興最大的野望矩父。這個野望來自王興的內(nèi)心深處的欲望锉桑，他的邊界不止美團(tuán)。
王興也清楚窍株，如果美團(tuán)不能做成超級平臺民轴，就有被吞噬的危險。
商業(yè)格局的變化使得超級平臺的黑洞效應(yīng)更加明顯球订。想想看后裸，騰訊阿里是不是都已經(jīng)建立了自己的“虛擬國度”。在騰訊阿里的國度中冒滩，黑洞俘獲的不只是人微驶，還有數(shù)不清的競爭對手。
在騰訊阿里的“虛擬國度”里，騰訊阿里就是規(guī)則的制定者因苹。作為規(guī)則的制定者苟耻，騰訊阿里都有穩(wěn)定的收入來源，騰訊的收入來自用戶在平臺上的各種消費(fèi)（增值服務(wù)扶檐、游戲道具等）凶杖，阿里的收入來自商家企業(yè)在平臺上的消費(fèi)（服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)）款筑。
阿里是電商帝國智蝠，騰訊是社交帝國，美團(tuán)是什么奈梳？團(tuán)購杈湾、電影、酒店旅行颈嚼、外賣毛秘、出行……這些都不足以支撐美團(tuán)的超級平臺夢想饭寺。因?yàn)樗麄兌加锌商娲摺?/p>
美團(tuán)做不成行業(yè)的帝國阻课，但是美團(tuán)可以做自己，做美團(tuán)超級平臺艰匙！這就是王興的野心限煞。
美團(tuán)成功IPO看似使得王興的超級平臺夢更近了一步，但實(shí)際上并不如此员凝。我們先不說行業(yè)競爭帶給美團(tuán)點(diǎn)評的壓力署驻，就說王興本身，也存在不少問題健霹，而且旺上，這些問題或是阻礙他達(dá)成自己夢想的最大局限。
比如王興的戰(zhàn)略能力糖埋⌒ǎ可以說在2013年以前，王興和它的美團(tuán)都沒有特別清晰的戰(zhàn)略瞳别，美團(tuán)的發(fā)展征候，更多的是靠著市場驅(qū)動著它向前行進(jìn)。曾經(jīng)有競爭對手如此評價王興的戰(zhàn)略能力：我不認(rèn)為他的戰(zhàn)略能力很好祟敛；又比如王興的管理能力疤坝。貓眼電影創(chuàng)始員工徐梧曾這樣評價王興“王興的獨(dú)立思考能力很強(qiáng)，你在他手底下干活很累馆铁，他質(zhì)疑一切跑揉，邏輯性又強(qiáng)，你給他匯報工作必須把邏輯搞得特別清楚埠巨，有一點(diǎn)問題都不行畔裕∫虑耍”
原美團(tuán)點(diǎn)評到店餐飲事業(yè)群總裁干嘉偉也曾對王興說：“你得抓大放小，授權(quán)給別人管理扮饶。如果每件事都按照這種風(fēng)格來做具练，你會累死的”。王興自己也說甜无，自己的管理水平段位比較低扛点。雖然這個話已經(jīng)過去有一段時間了，但從這些地方我們也能看出岂丘，在管理上陵究，王興確實(shí)說不上高明。
其實(shí)奥帘，相比王興在戰(zhàn)略和管理能力上的不足铜邮，璽哥認(rèn)為，多疑和不擅長放權(quán)是王興更需要面對的問題寨蹋。如果王興和美團(tuán)點(diǎn)評在未來的發(fā)展中不能很好地解決好這些問題松蒜，它必將成為阻礙美團(tuán)點(diǎn)評進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。
