? 以下為今日流水賬流水賬了因篇。
? 早上約了兩家單位過來羹奉。一個是就招標(biāo)文件進行重點強調(diào)沪停，一家是就新項目臨時圍擋的價格進行談判煤辨。
? 由于沒有提前做好充分準(zhǔn)備裳涛，第一個工作沒有達到預(yù)期的效果木张，就早早結(jié)束開始第二項，也因為沒有提前準(zhǔn)備充足端三，所以花費了幾乎一上午的時間去跟施工單位對賬舷礼，尋找差異。最后郊闯，也在邊看邊談的過程中妻献，一項項的弄清差異，慢慢理清思路团赁，讓施工單位的思想有所松動育拨，施工單位說每句話是想達到什么目的，他說的這個點是否你能推翻欢摄，在對的過程中熬丧，漸漸有了思路。
? 總結(jié)一點：對于一項招標(biāo)或委托的施工工作怀挠，要想達到成功談判的效果析蝴。
? 從對預(yù)算的角度首先，要對工作內(nèi)容熟悉绿淋，其次價格組成闷畸，單價情況，每一分賬價格組成吞滞。
? 價格方面要有做過的項目或者廠家詢價做參考支撐佑菩，才能攻破對方的虛高報價，訴苦說不掙錢的假象，每家單位都會說自己不掙錢倘待，而哪家單位是真正做不下來疮跑，對市場形勢的了解才是辨別的唯一辦法。原來做過的類似項目價格凸舵，原來價格的背景環(huán)境祖娘，與現(xiàn)在的時間間隔，中間是否有形勢變化啊奄。
? 無論項目大小渐苏，本質(zhì)卻是一樣，只是需要下的功夫不一樣菇夸。
? 而從管理的角度上琼富，它只需要掌握此次招標(biāo)或者委托項目中容易出問題的重點項，并做出處理或決策庄新，以保證在條件可能還不太具備或者在規(guī)避未來風(fēng)險的角度能將工作迅速推動下去鞠眉。
? 未來可能的風(fēng)險通過談判在清單或者合同條款中體現(xiàn)，工期也能跟上择诈，成本也把控住了械蹋，那么這就是一項成功的過程管控。
? 并不是每位管理者都能對每個專業(yè)的每項套價掌握全面羞芍，但優(yōu)秀的管理者哗戈，特別是知名大型房產(chǎn)開發(fā)公司的成本經(jīng)理通常接觸的項目非常多，也有很長時間的積累荷科，對大方向的指標(biāo)唯咬，再往下到每個分項價格較為熟悉。而算量與套價大量繁瑣的工作通常會借助咨詢公司完成畏浆，對咨詢提交的報告進行審核胆胰，咨詢與施工單位對完賬后在咨詢層面解決不了的問題匯報給甲方成本管理者。
? 下午刻获，狀態(tài)特別不好蜀涨，精神很差，做事效率也很慢将鸵。
? 末了勉盅，很多工作在當(dāng)天沒能完成，而自已內(nèi)心也對自己很不滿意顶掉，突然覺得有些沮喪草娜，很多工作也沒能提起精神好好布署，回到家腦袋困頓昏沉不想去想工作的事情痒筒。
? 不知道怎么改變精神狀態(tài)的時候宰闰，我老選擇去看電視放松茬贵，可電視一看時間不自覺就過去了兩個小時。最后發(fā)現(xiàn)原來人在洗澡的時候才是最能放松的時候移袍，腦子輕松一點后才發(fā)現(xiàn)自己有幾件事情如果等到明天再處理可能來不及了解藻。可是時間已到很晚葡盗，來不及弄完螟左。
? 然后，回到了第二天沒準(zhǔn)備充分......
? 所以觅够，我決定胶背，如果精神再差，第一件事情就是沖個澡放松下疏理下思路喘先，再開始想下步該做什么钳吟。
? 明日需完成工作：
早上8：10-9：00草擬完圍擋合同，9：00-11：30去陽邏項目看現(xiàn)場窘拯。（車上熟悉現(xiàn)場圖紙及控制價）打印出來红且；
(中午睡不著可以熟悉下運營節(jié)點及招標(biāo)計劃模板里的工期邏輯）
下午完成陽邏項目招標(biāo)計劃，招標(biāo)計劃列之前需提前熟悉運營節(jié)點安排涤姊。爭取再預(yù)留一個小時4：00-5：00暇番。
申報個人稅
