第一件：是接受工作棍潘，只問標準。
當領導給你布置一項工作時匠童，有一件事必須要當面問明白埂材，就是“領導希望這個工作達到什么樣的狀態(tài)？”簡單來說汤求，就是這件工作的標準是什么俏险。
為什么一定要弄清楚工作標準呢？因為要想量化考核工作扬绪，就必須要有明確的工作標準竖独，要想達成目標，目標本身就必須要清晰勒奇。工作標準不能意會预鬓，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才能避免誤解赊颠。如果領導希望達到A標準格二，而你卻認為B標準就行了，結(jié)果就是你費勁地把工作做到B標準竣蹦，以為領導會嘉獎你顶猜，結(jié)果卻得到“工作不合格”的回答，你一定會認為受到了不公正的對待痘括，熱情就會被澆滅长窄。
第二件：是提出問題，必帶方案纲菌。
在執(zhí)行工作的過程中挠日，總會遇到一些難題，為了解決難題翰舌，就要向領導請示嚣潜。要注意的是，在請示前椅贱，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題懂算，并給出一到兩種解決方案只冻。你雖然不是領導，沒有決策權计技，但你是執(zhí)行者喜德，具有強大的建議權。? ??
要懂得給領導做 選擇題垮媒，而不是做問答題舍悯。比如有兩種請示風格，一種是“我們遇到一個問題睡雇，不知道怎么做贱呐，請領導指示”；另一種是“我們遇到一個問題入桂，想到了兩種解決方案，請領導定奪”驳阎。你覺得領導會喜歡哪一種風格抗愁？顯然是后者。
此外呵晚，還有一種很致命的問題是蜘腌，如果跟領導請示時，只談問題卻不帶方案饵隙，很容易在談論問題時就情緒激動撮珠，變成吐槽或者抱怨，矛頭直指客戶或領導金矛。這就容易造成圖一時口舌之快芯急，而失去了成長進步的機會。
第三件：是匯報工作驶俊，突出結(jié)果娶耍。和及時反饋進度
? ? 模板：完成進度：xxx；
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 結(jié)果：xxxx饼酿。
在進行工作匯報時榕酒，不管是階段性匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上故俐。一切沒有結(jié)果的工作匯報都是浪費時間想鹰。領導首先關注的一定是結(jié)果，只有當結(jié)果非常好或者非常差時药版，工作過程才會被提起辑舷。就像在大家在上學時，成績最好的和成績最差的學生容易被老師記住刚陡，中檔成績的人沒什么存在感惩妇。
第四件：是分享工作株汉，細說流程。
如果某項工作你完成得很漂亮歌殃，成為了團隊榜樣乔妈，需要向大家推廣經(jīng)驗時，你就得重點向大家匯報工作流程了氓皱。這時路召，工作結(jié)果可以輕描淡寫，因為只要稍微說得多一點波材，就會給人吹噓的感覺股淡。大家專門花時間來聽匯報，目的是學習取經(jīng)廷区，而不是檢查工作唯灵。大家關注的重點不是你的工作結(jié)果，而是你究竟做了哪些流程控制隙轻，最終出色地完成了工作埠帕。在分享工作時，要多談細節(jié)玖绿，既要講清楚做得好的方面敛瓷，也要講清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤斑匪，既有經(jīng)驗又有教訓呐籽，這樣的分享才是真正的分享。
第五件：是復盤工作蚀瘸，作感受狡蝶、總結(jié)。
如果你足夠優(yōu)秀苍姜，做出了讓人驚艷的業(yè)績牢酵，也許有機會在公司全體大會上或領導面前復盤工作，這個時候你講話的重點衙猪，就要放在務虛的工作感受上馍乙。因為你的工作結(jié)果大家已經(jīng)知道了，就不需要重復了垫释，而個人的工作流程對不同崗位的人來說沒有太多借鑒意義丝格，所以匯報重點放在工作中個人感受上面。
比如棵譬，可以談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的显蝌，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策曼尊、如何成長的等等酬诀，這是大家感興趣的內(nèi)容。
