? ? ? ? 最近忙的夠嗆漫贞，累的夠嗆潮太，也焦慮的夠嗆。我一直在思考我付出如此之多心血署惯、精力又官、金錢延刘、時(shí)間的八斗才，它該怎么發(fā)展赏胚，會(huì)長成什么樣子访娶，甚至是還能活多久。
? ? ? ? 大概是一年半之前觉阅，有一陣子崖疤，我覺得自己扛不過去了。甚至把“BOSS直聘”中的角色從“老板”改成了“牛人”典勇，做好了一切從零的準(zhǔn)備劫哼。最終還是咬了咬牙堅(jiān)持了下來。今天割笙，我很慶幸當(dāng)初的堅(jiān)定权烧，倒不是說如今掙錢了或者怎么怎么樣了，其實(shí)并沒有掙錢伤溉，“八斗才”也還處于風(fēng)雨飄搖中般码。而是最近感覺自己成熟了好多，無論是思考問題的角度乱顾，還是眼界板祝，心胸都較之前發(fā)生了很大變化。
? ? ? 我家距鄭州市區(qū)走净，也不過一橋之隔券时。按理兒是該去鄭州工作的，因?yàn)槲姨貏e羨慕那些微信公眾號(hào)伏伯、知乎橘洞、還有電視劇里反應(yīng)的職場生活。西裝革履的出入于豪華的寫字樓说搅，星巴克里用過早餐炸枣，高大上的辦公室里做方案，然后到高爾夫球場去見客戶。抱著這樣的幻想抛虏，畢業(yè)后就到鄭州找工作博其，可是套才，種種原因迂猴，我還是離開了這個(gè)我最熟悉的大城市。不過背伴，對(duì)于出入豪華寫字樓的理想至今仍未破滅沸毁，終有一天，我會(huì)把“八斗才”搬到CBD去傻寂！
? ? ? 可是眼前息尺，我要想的是怎么能活下去。我接觸的幼兒園最多疾掰，跟投資人還有園長們聊的也很多搂誉。他們也難，可是他們?cè)匐y静檬，幼兒園對(duì)于他們的客戶來說炭懊，那是剛需啊拂檩！而我們卻不是侮腹。他們難的是搶份額，而我卻要自己造市場稻励。
? ? ? 不過父阻，剛需自有剛需好，非剛需也不一定一無是處望抽。那天看李嘉誠先生的一段采訪加矛，有人問李嘉誠先生：“真佩服您，可以把涉及到這么多領(lǐng)域的公司做的這么好煤篙，您對(duì)投資有什么看法”斟览。李老回答：“無論投資什么行業(yè)，要記住舰蟆，一定要有一個(gè)就是天塌下來你也掙錢的 生意”趣惠。李老說的就是“剛需”的生意。就像對(duì)門鄰居一個(gè)親戚身害，開的那家加油站一樣味悄，這就是天塌下來他也掙錢的生意。
? ? ? 可是塌鸯，現(xiàn)在天塌下來他掙錢侍瑟，不一定20年后，30年后，50年后天塌下來他還掙錢涨颜。人的需求是會(huì)變的费韭。50年前幼兒園就不是剛需，那時(shí)候可能最需要的就是一把雜糧面庭瑰。任何產(chǎn)品和行業(yè)都會(huì)有一個(gè)周期星持，慢慢它會(huì)衰退。而非剛需產(chǎn)品有可能也會(huì)變成剛需弹灭。如果賭對(duì)了督暂，讓你引領(lǐng)風(fēng)騷了，那就飛黃騰達(dá)穷吮。但若賭錯(cuò)了那就一敗涂地逻翁。就好比《賣拐》中趙本山就抓錯(cuò)了，他賭的是拐杖捡鱼，結(jié)果人家需要的是輪椅八回。
? ? ? ? 開會(huì)的時(shí)候，我一直講驾诈，要找到我們的核心競爭力缠诅。可是究竟什么才會(huì)是我們的核心競爭力翘鸭，想來想去就只有一個(gè)結(jié)果——人滴铅。我們公司的所有人，都是我們核心競爭力的一部分就乓。產(chǎn)品再好汉匙，會(huì)有人抄襲。項(xiàng)目再好生蚁，會(huì)有體量大的公司把你吃掉噩翠。而只有人，才是公司成長的關(guān)鍵邦投。我們都知道伤锚，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣志衣，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工不是好員工屯援。但是，你怕你的員工是抱著想做老板的心態(tài)來工作的么念脯，你怕他另起爐灶么狞洋？我不怕。我寧愿他抱著老板的心態(tài)來做半年绿店，也不愿他渾渾噩噩的干3年吉懊。聽話的員工并不是好員工庐橙，那只是一枚棋子。一定要有自己的理想和思想借嗽，真真切切的給老板分憂态鳖，為公司添磚加瓦。
? ? ? 最后我想跟我的合作伙伴恶导，以及準(zhǔn)客戶說兩句浆竭。“各位老板甲锡，我不是非要掙您的錢兆蕉，我只是在拿您的錢羽戒，來辦您的事兒缤沦。當(dāng)然，我也會(huì)得到一些報(bào)酬易稠，一來缸废，我需要養(yǎng)家糊口，八斗才的所有人都要養(yǎng)家糊口驶社。另外更多的一部分企量，要作為公司的運(yùn)營費(fèi)用。我們需要培養(yǎng)人才亡电，需要進(jìn)行各種改良届巩，以便更好地為你們服務(wù)。如果您覺得我不行份乒，我可以理解恕汇。就好比您把奧拓?fù)Q成了奧迪，我奧拓心里也不會(huì)難過或辖。如果您覺得不需要瘾英，我也理解，并不是所有人都需要一部車子颂暇。但既然您沒退貨缺谴，就得給這小奧拓保養(yǎng)、加油吧”耳鸯。
