#30天專注橙長(zhǎng)計(jì)劃#(DAY14打卡)用XMind組織結(jié)構(gòu)圖做公司發(fā)展歷程圖（若薇0915）
作者：若薇+市場(chǎng)+思維導(dǎo)圖
本周屬于小白篇憋沿，主要學(xué)習(xí)10個(gè)基礎(chǔ)技能哦贰军！
今天學(xué)習(xí)內(nèi)容：
組織結(jié)構(gòu)是指奸远，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工灌危、分組和協(xié)調(diào)合作制肮，表明組織各部分排列順序冒窍、空間位置递沪、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式综液，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”款慨。而組織結(jié)構(gòu)圖則是體現(xiàn)這種組織結(jié)構(gòu)的圖。
組織結(jié)構(gòu)圖是最常見的表現(xiàn)雇員谬莹、職稱和群體關(guān)系的一種圖表檩奠，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系附帽。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映埠戳，也是對(duì)該組織功能的一種側(cè)面詮釋。
企業(yè)在招入新人的時(shí)候蕉扮，會(huì)首先讓他們了解企業(yè)的結(jié)構(gòu)：企業(yè)有哪些部門整胃？每個(gè)部門又按照怎樣的法則繼續(xù)拓展？就像下面這幅組織結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖模板所體現(xiàn)的喳钟。所以企業(yè)可以用思維導(dǎo)圖中的組織結(jié)構(gòu)圖屁使，來梳理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一目了然奔则！
在XMind制作這種組織結(jié)構(gòu)圖其實(shí)很簡(jiǎn)單蛮寂，XMind軟件自身為用戶提供了組織結(jié)構(gòu)圖這種導(dǎo)圖結(jié)構(gòu)，方便用戶直接創(chuàng)建易茬，當(dāng)然你也可以借助模板共郭，通過修改組織結(jié)構(gòu)圖思維導(dǎo)圖模板，獲得屬于自己的組織結(jié)構(gòu)圖疾呻。下面看看具體步驟。
步驟一写半、選擇“文件”>“新建”岸蜗，或使用快捷鍵Ctrl+N，選擇“組織結(jié)構(gòu)圖（向下/向上）”叠蝇。在打開的“選擇風(fēng)格”對(duì)話框中璃岳，選擇自己喜歡的風(fēng)格。單擊新建悔捶。
步驟二铃慷、在打開的畫布中，填寫中心主題關(guān)鍵詞蜕该，然后通過添加分支犁柜、子主題完成整個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖的框架。
步驟三堂淡、插入圖片馋缅、設(shè)置導(dǎo)圖屬性扒腕、美化導(dǎo)圖。這樣可以使你的導(dǎo)圖更清晰直觀萤悴，且吸引人瘾腰。
企業(yè)組織架構(gòu)包含三個(gè)方面的內(nèi)容：?jiǎn)挝弧⒉块T和崗位的設(shè)置覆履；各個(gè)單位蹋盆、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定硝全；各個(gè)單位栖雾、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定柳沙。它們相互之間協(xié)調(diào)岩灭、配合、補(bǔ)充赂鲤、替代噪径，在解決第一個(gè)問題的同時(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)解決了后面兩個(gè)問題数初。但作為一大項(xiàng)工作找爱，三者存在一種彼此承接的關(guān)系。我們要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范分析泡孩，其重點(diǎn)是第一個(gè)問題车摄，后面兩個(gè)問題是對(duì)第一個(gè)問題的進(jìn)一步展開。
今天的練習(xí)沒有做公司組織結(jié)構(gòu)仑鸥，而是用來做了公司發(fā)展歷程圖吮播，也很不錯(cuò)，欣賞一下~~~
尚有未解決的問題眼俊，后續(xù)補(bǔ)充公司組織結(jié)構(gòu)圖的時(shí)候研究一下
1意狠、如何在組織結(jié)構(gòu)圖中添加并列的子主題
2、如果讓子主題文本框進(jìn)行左對(duì)齊或者右對(duì)齊
