這個(gè)周末我想和大家分享一個(gè)話題——理財(cái)涤姊。大家聽到這個(gè)話題可能會(huì)感到非常詫異，為什么會(huì)在周末談?wù)撨@么一個(gè)很不輕松的話題嗤放，也許聽完這期節(jié)目以后思喊，大家可能就明白了為什么要在周末談理財(cái)?shù)脑掝}。
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前不久我看了一本書：《99%的人一看就會(huì)的理財(cái)書》次酌。老實(shí)說恨课，這本書的標(biāo)題就是那種99%的人一看就覺得沒必要看的書，因?yàn)楹芏嗟臅际沁@個(gè)套路岳服，都是要告訴你做一件事情是如何的簡(jiǎn)單：第一剂公，你看看我這本書這個(gè)技能就能學(xué)會(huì)；第二吊宋，99%的人都能看得懂纲辽，所以你就需要買這本書。
但是有的時(shí)候璃搜，我們不能根據(jù)一本書的封面判斷一本書的價(jià)值拖吼，人不可貌相，一本書也不能夠完全看它的書名这吻，也許你會(huì)因?yàn)樵愀獾姆饷嬉约芭沙勺镜臅e(cuò)過一些很好的書吊档。我在看這本書的時(shí)候，翻著翻著就認(rèn)真地看起來了唾糯，還做了一些筆記怠硼，我今天就想跟大家分享一些這本書的核心觀點(diǎn)鬼贱。
這本書的作者叫卡爾·理查茲，他是一位資深的職業(yè)理財(cái)師香璃，他在給別人做理財(cái)咨詢这难、理財(cái)制定和理財(cái)方案的時(shí)候，跟一般的理財(cái)師很不一樣增显，他對(duì)自己有一個(gè)很好的定位。
通常脐帝，理財(cái)師面對(duì)他的客戶的時(shí)候同云，都是簡(jiǎn)單的問一下“你的經(jīng)濟(jì)狀況如何？”堵腹，“你現(xiàn)在有多少錢”炸站，“你希望達(dá)到一個(gè)什么樣的收益”，“你對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受程度”等疚顷，問這一堆問題之后旱易，他馬上拿出一個(gè)方案，這個(gè)方案不一定是對(duì)客戶最有利的腿堤，往往是對(duì)理財(cái)師最有利的——他能夠出售這個(gè)方案阀坏，這樣他的獲利最大。
很多從事顧問式銷售行業(yè)的人笆檀，基本上都是這一個(gè)套路忌堂，他們很少關(guān)心你到底能得到什么，也不太關(guān)心你怎么才能獲得最大化的收益酗洒，他們考慮問題都是反過來的——我之所以向你銷售這個(gè)產(chǎn)品是因?yàn)檫@對(duì)我是最有利的士修。
我們經(jīng)常能看到賣保險(xiǎn)的、賣各種理財(cái)產(chǎn)品的人樱衷，接觸多了你對(duì)他們的說辭差不多都能背下來棋嘲，有時(shí)為了抵擋那些推銷理財(cái)產(chǎn)品的人最好的辦法就是先讓他們說套話的頭三句，接下來我說接下來的后幾句矩桂，他們立即就收斂了沸移，直接就走了。
這種類型的理財(cái)師是平庸的理財(cái)師侄榴，好的理財(cái)師一定是從客戶的角度考慮問題阔籽。盡管在單次的交易他不是獲利最大的，但是他只要抱著為客戶創(chuàng)造價(jià)值的初衷牲蜀，他一定會(huì)盡力找到有別于他的同行的方法笆制，久而久之，他就能實(shí)現(xiàn)從0到1的突破——不做99%的同行都做的事情涣达。
他對(duì)這種平庸在辆、大路貨有一種本能的規(guī)避和恐懼证薇，他就能找到真正與眾不同的辦法來幫助客戶成功，也就能獲得99%的同行沒辦法得到的一種成功匆篓。理查茲對(duì)自己到底對(duì)自己有一個(gè)什么樣的獨(dú)特的定位呢浑度？
很簡(jiǎn)單，他把自己定位為一個(gè)醫(yī)生鸦概，而不是做一個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售員箩张。一個(gè)真正的醫(yī)生是什么樣的？他不會(huì)匆忙的給你開處方窗市，他會(huì)仔細(xì)詢問你現(xiàn)有的身體狀況先慷，他要問各種各樣的為什么，然后對(duì)你的身體進(jìn)行一個(gè)個(gè)檢測(cè)和診斷咨察。
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理查茲面對(duì)客戶的時(shí)候论熙，用一個(gè)看上去非常簡(jiǎn)單但是看上去很有用的方法——連續(xù)問很多個(gè)為什么。有一本書叫《精益創(chuàng)業(yè)》摄狱，這本書就講道了一個(gè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候非常重要的方法：當(dāng)你要獲得對(duì)客戶真正認(rèn)知的時(shí)候脓诡，你要像小孩子那樣，連續(xù)問五個(gè)為什么媒役。
我們常常不去問為什么就想當(dāng)然的去做事情祝谚，而且一旦認(rèn)定這個(gè)目標(biāo)就想盡各種辦法做出各種努力，最后做出來客戶完全不想要的產(chǎn)品酣衷，你又覺得特別無辜——這其中的原因和簡(jiǎn)單踊跟，你沒有問為什么，而且沒有連續(xù)問五個(gè)為什么鸥诽。
打破砂鍋問到底商玫，是小孩子的天性。我記得我兒子小的時(shí)候問我那些奇奇怪怪牡借，讓我不知道怎么回答的問題拳昌。比如說他有一天問我：“青蛙為什么不長(zhǎng)尾巴？”這是我從來沒有思考過的問題钠龙，就想敷衍他：“青蛙還是蝌蚪的時(shí)候是有尾巴的炬藤。”
他就問：“為什么青蛙長(zhǎng)大了就沒有尾巴了碴里？”我隨便一個(gè)敷衍的回答沈矿，導(dǎo)致我面臨了一個(gè)更難回答的問題，我就跟他講：“蝌蚪是生活在水里的咬腋，長(zhǎng)成青蛙之后又在水里又在陸地生活羹膳，在水里生活的時(shí)候它需要尾巴，但是在陸地上不需要有尾巴根竿×晗瘢”
他又問：“為什么在水里就需要有尾巴就珠，在陸地上不需要有尾巴？老虎為什么還有尾巴醒颖？”——問題層出不窮妻怎，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)你真正沿著這些問題去問的話，你甚至可以把自己?jiǎn)柍梢粋€(gè)動(dòng)物學(xué)家泞歉。因此我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候也好逼侦，在理財(cái)?shù)臅r(shí)候也好，一定要連續(xù)問五個(gè)問題腰耙。
面對(duì)客戶榛丢，理查茲問的第一個(gè)問題是：“錢對(duì)你們?yōu)槭裁粗匾俊?/b>客戶通常的反應(yīng)就是覺得他問這個(gè)問題很無聊沟优，錢重不重要還用得著問嗎涕滋？我請(qǐng)你來是讓你給我做理財(cái)方案的睬辐，你卻問我這么無聊的問題挠阁。
理查茲知道客戶的反應(yīng)，面對(duì)這樣的反應(yīng)他非常鎮(zhèn)定溯饵，他要你必須回答侵俗，因?yàn)榭蛻艨傂枰o出一個(gè)答案，通常得到的答案是：“有了錢才有自由丰刊“ィ”當(dāng)客戶給出“自由”這個(gè)答案的時(shí)候，他會(huì)接著問：“自由對(duì)你意味著什么啄巧？”
這個(gè)時(shí)候客戶可能會(huì)說：“靈活性”寻歧，理查茲就讓客戶解釋什么是靈活性，為什么靈活性對(duì)你來說很重要秩仆，你要追求的靈活性本質(zhì)是什么码泛？客戶會(huì)接著給出一個(gè)答案：“更多的時(shí)間，我可以有更多的時(shí)間做我想做的事情澄耍≡肷海”
當(dāng)客戶給出這個(gè)答案的時(shí)候，他會(huì)接著問：“假如你有了更多時(shí)間達(dá)到這個(gè)目標(biāo)齐莲，那么為什么這件事對(duì)你是重要的痢站？”這個(gè)時(shí)候，不同的客戶就會(huì)有不同的答案选酗。
理查茲的一個(gè)客戶薩拉是一個(gè)非常成功的女士阵难，她和丈夫馬克一起來找理查茲，馬克一直在旁邊聽妻子的回答芒填。當(dāng)被問到：“當(dāng)你有了時(shí)間多望，為什么這個(gè)目標(biāo)對(duì)你來說很重要嫩舟？” 的時(shí)候，薩拉的情緒有點(diǎn)激動(dòng)怀偷，她說：“我想生孩子家厌，我還沒時(shí)間考慮這件事情∽倒ぃ”
馬克聽到妻子這個(gè)回答感到非常吃驚饭于，他們以前商量過生孩子的事情，但是他從來沒有意識(shí)到這件事情對(duì)薩拉來說竟然是如此重要维蒙￡溃客戶一直被追問，追問到最后竟然是這樣一個(gè)問題颅痊。薩拉和她的丈夫都很吃驚殖熟，原來薩拉最看重的事情，竟然是是生孩子斑响。
這個(gè)問題她也想過菱属，但是不是經(jīng)過層層過濾、層層篩選以后得出的答案舰罚。在沒有問這五個(gè)問題之前纽门，她憑借一種本能做事情——拼命工作，掙更多的錢营罢。掙更多的錢為了什么赏陵，她從來沒有仔細(xì)想過，管這些愿望都藏在她的心底饲漾，但是這些愿望并沒有排放優(yōu)先級(jí)蝙搔。
就像我們看到一家子人——誰是爺爺，誰是爸爸考传，誰是孫子吃型，只有認(rèn)真詢問以后才知道他們之間的關(guān)系，才能知道在這一家子當(dāng)中到底是誰說了算伙菊。我們?cè)谏町?dāng)中败玉，有很多的愿望、目標(biāo)镜硕，但是我們很少對(duì)這些愿望和目標(biāo)排優(yōu)先級(jí)运翼，通過層層遞進(jìn)地問為什么，我們往往能夠找到自己的優(yōu)先級(jí)兴枯。
理查茲問薩拉血淌，有沒有比生兒育女的自由和時(shí)間更重要的事情。薩拉非常肯定地說：“沒有更重要的事情了悠夯“┗矗”這個(gè)結(jié)論是她自己得出的，同時(shí)也是讓她自己感到非常吃驚的沦补。
這就像我們?cè)谌粘Ｉ町?dāng)中乳蓄，我們自己做了很多事情，由于沒有仔細(xì)的反省夕膀、記錄虚倒、審計(jì)，這些事基本處在一個(gè)扁平的狀態(tài)产舞，我們并不知道這些事的層級(jí)關(guān)系魂奥，這些重要的、不重要的事情易猫，魚龍混雜充斥著我們的生活耻煤。
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我們做的事情越多，我們就越容易把真正重要的事情埋沒其中——有些真正重要的事情也許我們做了准颓，但是我們不知道這件事是最重要的哈蝇。理查茲說，這樣不斷問問題瞬场，往往能揭開一個(gè)人內(nèi)心深處的渴望和恐懼买鸽。
在平日里涧郊，人們因?yàn)樘ε旅鎸?duì)真相贯被，從來不曾看清自己的內(nèi)心，這個(gè)觸及內(nèi)心的過程妆艘，也許讓人感覺不舒服彤灶，但是我們必須認(rèn)識(shí)到對(duì)你來說什么是真正重要的，這是做出與你的價(jià)值觀相一致的理財(cái)決定的第一步批旺。
我們的人心有很多弱點(diǎn)幌陕，懂得什么是真正值得做的、真正重要的事情往往是比較困難的汽煮，或者說是我們不愿意直接面對(duì)的搏熄。在面對(duì)很多事情的時(shí)候，我們經(jīng)常是挑選那些簡(jiǎn)單的事情做暇赤，我們總是會(huì)挑那些不讓我們感到挑戰(zhàn)心例、難堪的事情去做。
雖然都是我們自己的事情鞋囊，但是我們?cè)谶x擇任務(wù)的時(shí)候常常是避重就輕止后，但是如果長(zhǎng)期遵循這樣的原則來做事情的話，你的時(shí)間、經(jīng)歷译株、財(cái)富都會(huì)用在那些不重要的事情上瓜喇。因?yàn)椴恢匾允虑橐矝]那么困難歉糜，又因?yàn)椴焕щy乘寒，所以你總是習(xí)慣于先做這些事，結(jié)果把最重要的事情排在了最后匪补，甚至徹底遺忘肃续。
通過這樣連續(xù)地問為什么，我們也許就能找到什么才是對(duì)我們最重要的事情叉袍。這個(gè)“對(duì)你來說什么是最重要的事情”的答案應(yīng)該是我們?cè)缇蛻?yīng)該知道的始锚，但是可惜的是，對(duì)絕大多數(shù)人——對(duì)99%的人來說喳逛，這都是一個(gè)被習(xí)慣性擱置和回避的答案瞧捌。
正如理查茲說的，找到了這個(gè)答案润文，你就好像打開了一個(gè)秘密開關(guān)姐呐，你不會(huì)再因?yàn)槔碡?cái)決定的復(fù)雜性而感到頭昏腦漲，當(dāng)你不明白你的終極目標(biāo)的時(shí)候典蝌，面對(duì)一堆錢曙砂、面對(duì)一堆理財(cái)師給你的方案，你會(huì)左右搖擺——?jiǎng)傄x定這個(gè)骏掀，又覺得另外一種方案更好鸠澈，于是就在一堆方案當(dāng)中無所適從，原因就是你內(nèi)心的各種目標(biāo)在進(jìn)行混戰(zhàn)截驮。
當(dāng)你選定一個(gè)方案的時(shí)候笑陈，也就是選定了一個(gè)目標(biāo)；選定了一個(gè)目標(biāo)也就意味著你舍棄了其他目標(biāo)葵袭，但是那些被舍棄的目標(biāo)立即會(huì)浮現(xiàn)在你的腦海里涵妥，你會(huì)覺得那些目標(biāo)也很重要。這就好比一堆軍官在一個(gè)屋子里爭(zhēng)論坡锡，七嘴八舌蓬网、莫衷一是，但是他們爭(zhēng)論的原因是他們的軍銜沒有明確鹉勒，如果職位明確就不會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況帆锋。
我們?nèi)松哪繕?biāo)往往就是一堆軍官，班長(zhǎng)和總司令爭(zhēng)論得面紅耳赤贸弥，班長(zhǎng)不知道那個(gè)人是總司令窟坐，總司令不知道自己是總司令，在這個(gè)時(shí)候的爭(zhēng)論會(huì)讓你頭昏腦脹——這就是因?yàn)槲覀儾辉敢馊ッ鎸?duì)那個(gè)我么真正想要的目標(biāo)。
人性的弱點(diǎn)讓我們面對(duì)最重要的事情的時(shí)候是退縮的哲鸳、回避的臣疑，在討論理財(cái)方案的時(shí)候，干脆就討論具體的錢數(shù)徙菠，這比討論內(nèi)心深處的渴望要容易的多讯沈。所以很多人在選擇理財(cái)方案的時(shí)候，常常最終選擇了一個(gè)日后給他帶來巨大遺憾的方案婿奔。
對(duì)我們來說缺狠，最重要的問題不會(huì)因?yàn)槟慊乇芩筒淮嬖凇淳秃茉缇兔靼走@個(gè)目標(biāo)，要不然總有一天你會(huì)明白這個(gè)目標(biāo)對(duì)你的重要性萍摊。如果到很久之后才明白自己內(nèi)心深處的渴望的時(shí)候挤茄，也許明白這個(gè)重要的目標(biāo)已經(jīng)意義了。
很多人一直在拖延冰木、回避最重要的問題穷劈，但是他最后還是需要面對(duì)——遺憾的是當(dāng)他不得不面對(duì)這個(gè)問題的時(shí)候，往往這個(gè)問題的答案已經(jīng)不再重要踊沸，因?yàn)闀r(shí)間和機(jī)會(huì)都不可逆歇终。所以在選擇一種理財(cái)方案的時(shí)候，實(shí)際上是在選擇一種人生目標(biāo)逼龟。
一個(gè)看上去很形而上评凝，很務(wù)虛的問題——明確人生目標(biāo)，和一個(gè)看上去很務(wù)實(shí)的問題——選擇理財(cái)方案腺律，實(shí)際上這兩個(gè)問題是同一個(gè)問題奕短，你不能夠回答那個(gè)看上去務(wù)虛的問題，務(wù)實(shí)的問題就算回答了往往也是沒有意義的疾渣。
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理查茲還提醒我們篡诽，在選擇理財(cái)方案之前崖飘，一定要做財(cái)務(wù)狀況的體檢榴捡，如果理財(cái)師沒有給你做這種體檢，沒有連續(xù)向你問為什么朱浴，就如同你去看病的時(shí)候吊圾，醫(yī)生不做檢查就給你開處方，那才是瘋狂的事情翰蠢。還沒有找出問題项乒，就請(qǐng)理財(cái)師給你找出理財(cái)方案，這是沒有道理的梁沧。
傳統(tǒng)的理財(cái)服務(wù)業(yè)教坐下來就開始討論理財(cái)方案檀何，這樣做就是從結(jié)尾做起，理查茲建議我們不要顛倒順序，要從起點(diǎn)入手频鉴。我們通過偵訊自己——連續(xù)地問為什么而領(lǐng)悟到的價(jià)值觀栓辜，來提出適合你自己的理財(cái)方案，而不是通過用整整一生的時(shí)光和代價(jià)去得出一個(gè)多么痛的領(lǐng)悟垛孔，那個(gè)時(shí)候你已經(jīng)不需要理財(cái)方案了藕甩，更重要的是你已經(jīng)沒財(cái)可理了。
還有一點(diǎn)很重要周荐，當(dāng)我們?nèi)プ鲆粋€(gè)理財(cái)方案的時(shí)候狭莱，我們要學(xué)會(huì)仔細(xì)地看我們平時(shí)如何使用金錢、如何分配資源的概作。比如說腋妙，你可以問自己的一個(gè)問題：“我平時(shí)到底是怎么花錢的？”這種問題也是那種不問不知道讯榕，一問嚇一跳的問題辉阶。
我們可以看看購物清單、每次收到的賬單瘩扼，很多人就會(huì)想谆甜，這是我的賬單嗎？如果有記日記習(xí)慣和保留自己消費(fèi)記錄習(xí)慣的朋友集绰，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)规辱，我們把很多時(shí)間和金錢都花在其實(shí)不太重要的事務(wù)上，那些真正重要的事物反而被我們忽視了栽燕。
女人們是最容易做這個(gè)檢測(cè)的——不妨打開自己的衣柜罕袋，仔細(xì)看看那些塞滿了衣服的衣柜，加起來的總價(jià)值是多少碍岔。當(dāng)你凝視你的衣柜的時(shí)候浴讯，你可以多一個(gè)心眼——現(xiàn)在我買的衣服過幾年之后是不是還是有價(jià)值的，而不是想我買這件衣服是我現(xiàn)在覺得值得買蔼啦、我現(xiàn)在覺得爽榆纽、我現(xiàn)在覺得便宜我就買了它。
到現(xiàn)在為止捏肢，我們看得比較清楚了奈籽，要制定一個(gè)理財(cái)方案，我們需要最兩件事：第一鸵赫，朝前看衣屏，也就是朝你真正的目標(biāo)看——如果找不到者真正的目標(biāo)就去問為什么，問問自己“錢對(duì)你為什么重要”辩棒，也許剛開始回答出的答案是淺薄的狼忱，但是順著這個(gè)淺薄的答案不斷往前追問膨疏，這就是一個(gè)對(duì)答案層層過濾的過程。
五六個(gè)問題問下來钻弄，就像是電玩里的通關(guān)過程一樣成肘，最后留下來的那個(gè)答案對(duì)你來說才是最重要的，只有找到了這個(gè)最重要的答案斧蜕，或者找了這個(gè)與之相比其他都是次要的那個(gè)答案双霍，我們才可能找到一個(gè)不會(huì)讓我們后悔的理財(cái)方案。
與此同時(shí)批销，還需要往后看洒闸。往后看就是要仔細(xì)地審視你在過去是如何分配你的資源的丘逸，資源包括你的金錢劲妙、精力、時(shí)間币呵，這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)侨颈，你在分配資源的時(shí)候余赢，有什么讓你吃驚的、感覺致命的誤區(qū)和缺陷哈垢，找到那個(gè)最終讓你感到無憾的目標(biāo)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了你自己面對(duì)金錢的時(shí)候最容易陷入誤區(qū)的時(shí)候，兩相對(duì)照，你才有可能找到一個(gè)分配你現(xiàn)有資源——金錢、時(shí)間和精力的解決方案章郁。
所以枉氮，找到一個(gè)合理的理財(cái)方案其實(shí)就是制定戰(zhàn)略的過程聊替，在這個(gè)過程當(dāng)中，找到那個(gè)一直被你擱置晨横、忽視的配喳，但是最終可能會(huì)意識(shí)到最重要的目標(biāo)郭变。與此同時(shí)，你找到自己在分配資源的時(shí)候钮追，最容易犯的錯(cuò)誤以及習(xí)慣性陷入的誤區(qū)才可能制定出一個(gè)關(guān)于你未來資源分配的戰(zhàn)略，也就是我們通常說的理財(cái)方案匿刮。
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現(xiàn)在我們知道了扛伍，問為什么是如此的重要，盡管看上去是如此的簡(jiǎn)單窒百，簡(jiǎn)單到我們不屑于去做黍判，但是既然這個(gè)事情很重要，我們就不要掉以輕心篙梢，一定要鄭重其事地去問為什么顷帖。首先我們要為這件事留出專門的時(shí)間，不要在被諸事纏身的時(shí)候來考慮這些問題渤滞，最好選擇你覺得精力旺盛贬墩，心情也比較舒暢，頭腦也比較清楚的時(shí)候來開始問自己這樣的問題妄呕。
同時(shí)陶舞，我們也要選擇合適的地點(diǎn)，這是常常被我們忽視的一點(diǎn)绪励。從我的觀察來看肿孵，很多的管理者唠粥、領(lǐng)導(dǎo)者都容易忘記這一點(diǎn)，比如很多的老板停做、高管喜歡在自己的辦公室和下屬談話晤愧，其實(shí)這是非常不合適的。
因?yàn)楣芾碚咦谵k公室里蛉腌，你的辦公室就是你平常已經(jīng)習(xí)慣的場(chǎng)合官份，自己坐在這個(gè)地方的時(shí)候，你的心態(tài)和視角不會(huì)有任何改變烙丛，你必須要找一個(gè)你也不熟悉舅巷、他也不熟悉的地方，那個(gè)時(shí)候蜀变，你會(huì)覺得有一種神奇的氣場(chǎng)的改變悄谐。
氣場(chǎng)一旦改變的話，談話的方式就立即改變库北，正如一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者與他的同事爬舰、下屬談問題的時(shí)候，不要在自己的辦公室里寒瓦；我們和自己的家人來認(rèn)真地問五六個(gè)連續(xù)的為什么的時(shí)候情屹，最好不要在自己的家里，也不要經(jīng)常去自己鍛煉身體的公園或者其他你所熟悉的地方杂腰，氣場(chǎng)不變垃你、場(chǎng)景不變，你的心態(tài)就不會(huì)變喂很，就問不出真問題惜颇。
還有一點(diǎn)，就是最好需要第三方出現(xiàn)少辣。美國有一個(gè)特別奇怪的現(xiàn)象凌摄，很多女性越來越相信心理醫(yī)生，當(dāng)她的車和別人的車撞了的時(shí)候漓帅，第一想到的不是自己的老公锨亏，常常想到的是自己的心理醫(yī)生。
這些女性對(duì)心理醫(yī)生有很強(qiáng)的依賴忙干，不一定就是這個(gè)心理醫(yī)生比自己的老公聰明多少器予、深刻多少，即使她的老公在大學(xué)里是心理學(xué)教授捐迫，是一個(gè)全國知名的心理學(xué)家乾翔，她也不一定會(huì)去找自己的老公，原因就是他不是第三方弓乙。很多時(shí)候末融，一個(gè)人水平并不是很高钧惧，他有能成為我們找到終極答案的一個(gè)媒介暇韧，原因不在于他有多聰明勾习，而在于他是第三方。
理查茲認(rèn)為還有一個(gè)原則懈玻，就是讓過去成為過去巧婶，尤其是家人在一起討論為什么，找到那個(gè)真正目標(biāo)的時(shí)候涂乌，很容易被過去的事情所牽制艺栈，可能聊著聊著就聊到某個(gè)時(shí)刻上的理財(cái)計(jì)劃上，這個(gè)時(shí)候就很容易陷入到相互指責(zé)當(dāng)中湾盒，尤其是共同作出的決策湿右。
當(dāng)問題出來的時(shí)候，每一個(gè)人都很可能認(rèn)為主要的責(zé)任在對(duì)方罚勾，如果是這樣一種狀態(tài)的話毅人，是沒辦法深入的談問題的，不僅會(huì)在理財(cái)?shù)膯栴}上產(chǎn)生糾紛尖殃，還有可能會(huì)在孩子的教育問題丈莺、購置物品的問題上產(chǎn)生糾紛……都有可能陷入到過去的糾纏當(dāng)中，所以讓過去的事情過去是一個(gè)非常重要的原則送丰。
還有一個(gè)原則要采用——不羞愧缔俄，不責(zé)備。這條原則和前面是相關(guān)的器躏，當(dāng)我們想做一個(gè)合理決策的時(shí)候俐载，我們很難避免想到過去的種種失誤，這個(gè)時(shí)候?qū)ψ约阂幸环N不羞愧的態(tài)度登失，對(duì)對(duì)方要有一種不責(zé)備的態(tài)度遏佣。
對(duì)于過去的失誤，雙方在談及的時(shí)候要有點(diǎn)幽默感壁畸，有時(shí)看到當(dāng)時(shí)自己想買但是最后沒有買的房子贼急，現(xiàn)在漲了五倍的時(shí)候，雙方要形成一種默契——相視一笑捏萍，當(dāng)個(gè)玩笑就這么過去太抓。這是一個(gè)特別容易被忽視，但是卻很重要的原則——既往不念令杈。
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現(xiàn)在我們明白了走敌，所謂的理財(cái)問題其實(shí)不僅僅是一個(gè)財(cái)富的問題，還是一個(gè)事關(guān)我們一生的目標(biāo)的問題逗噩。如果這個(gè)問題沒想清楚之前掉丽，你做出的方案都有可能和初衷是南轅北轍跌榔、緣木求魚的。
現(xiàn)在我們明白了捶障，理財(cái)看上去非常形而下和務(wù)實(shí)僧须，其實(shí)也是一個(gè)很務(wù)虛的、哲學(xué)的問題项炼。所謂哲學(xué)的問題担平，就是保安最愛問的三個(gè)問題：“你是誰？”锭部、“你從哪里來暂论？”、“你到哪里去拌禾？”事實(shí)上取胎，在理財(cái)?shù)臅r(shí)候，我們就是要回答這三個(gè)問題湃窍。
我們問五六個(gè)為什么的時(shí)候闻蛀，我們是要明白一個(gè)問題：我想到哪里去，意思就是你真正想要的坝咐、覺得死而無憾的目標(biāo)究竟是什么循榆？在沒有回答這個(gè)問題之前，給出所有的解決方案都是枝節(jié)性的墨坚，都是過后會(huì)讓你后悔的解決方案秧饮。
與此同時(shí)，還要問：“我是誰泽篮？”盗尸、“我是怎么對(duì)待金錢的？”帽撑、“我什么怎么分配我的時(shí)間泼各、金錢和精力的？”我們每個(gè)人都是熟悉的陌生人亏拉，我們其實(shí)并不清楚我們自己到底是誰扣蜻，要想知道這個(gè)問題，我們最好是認(rèn)真地看我們過去的行為蹤跡及塘、行為檔案莽使，我們要做的還有向后看，抽身出來看過去的那個(gè)自己到底干了些什么笙僚，到底是一個(gè)什么樣的人芳肌。
有一個(gè)比較有效的個(gè)人管理方法，就是給五年前、十年前的自己寫一封信亿笤。在寫這封信之前翎迁，你要看清楚五年前、十年前的自己到底是什么樣子净薛，那個(gè)時(shí)候你操心的汪榔、關(guān)心的、期望的是什么罕拂。
現(xiàn)在的你揍异，很容易看清楚五年前全陨、十年前的那個(gè)你對(duì)在哪里爆班，錯(cuò)在哪里，這樣在面對(duì)未來的時(shí)候辱姨，我們往往會(huì)猶豫不決柿菩，但是在面對(duì)過去的時(shí)候，我們可以做一個(gè)合格的事后諸葛亮雨涛，做一個(gè)事后諸葛亮不是沒有價(jià)值的枢舶，盡管你不能改變你的過去，但是你能通過對(duì)過去的反省讓自己變得明智起來替久，而這種明智有助于你如何面對(duì)未來凉泄。
個(gè)人管理還有一個(gè)很重要的方法，想象自己十年后蚯根、二十年后后众，三十年后，甚至走到生命盡頭的自己颅拦，然后給現(xiàn)在的自己寫一封信蒂誉，給出忠告、提醒距帅。這幾封信寫完之后右锨，你現(xiàn)在該怎么做也許就比較清楚了。
我們以前講過碌秸，我們要學(xué)會(huì)過安息日绍移，也就是學(xué)會(huì)從自己日常的忙碌和庶務(wù)當(dāng)中抽身出來，只有在這樣的忙中偷閑讥电，你才能明白蹂窖，你到底應(yīng)該怎么去忙。
