在這部書漸漸接近尾聲時(shí)，我能強(qiáng)烈地感覺到自己對(duì)福特先生的欽佩聋呢。在工業(yè)時(shí)期福特先生就意識(shí)到了“服務(wù)”對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性苗踪。他的管理哲學(xué)即使放到當(dāng)代企業(yè)管理中依舊適用，依舊值得深入學(xué)習(xí)削锰。? ?
福特先生對(duì)汽車的堅(jiān)持與瘋狂通铲，對(duì)機(jī)械的了解與狂熱讓我感動(dòng)，能找到一件自己一生之中值得不斷為之付出心血的事是多么的可遇不可求器贩。他對(duì)機(jī)械颅夺、對(duì)汽車的態(tài)度，瘋狂而又不失沉穩(wěn)冷靜蛹稍。持續(xù)不斷的減輕汽車的重量碗啄，提高內(nèi)燃機(jī)的馬力是他研究汽車始終如一的追求。在做事的路上稳摄，成功者一定具有的品質(zhì)那便是始終如一稚字。
在公司內(nèi)部，福特先生對(duì)待公司員工厦酬，尤其是對(duì)如何處理公司與員工利益分配問題上刷新了我之前的認(rèn)識(shí)胆描。我之前看到的了解的是公司由于員工共同分割公司的利益。但福特的分析卻才符合公司存在的真正意義仗阅。公司的意義是服務(wù)大眾用其生產(chǎn)的產(chǎn)品昌讲。公司的存在應(yīng)該為社會(huì)責(zé)任，福特公司的員工有健全的人也有殘疾人减噪，并且他在招聘員工時(shí)也會(huì)照顧到員工的家庭短绸，這在某種程度上也有益于自己的公司，員工不會(huì)分注意力去擔(dān)心他的家庭這樣自私工作時(shí)員工就可以更專心的付出與思考了筹裕。這樣的狀態(tài)下公司的效益也會(huì)有所增長(zhǎng)醋闭，員工因?yàn)楣べY高而更加專心地工作，企業(yè)雖利潤(rùn)較多的分給了員工朝卒，但內(nèi)部員工的高效率工作提高了企業(yè)的利潤(rùn)证逻，如此循環(huán)下員工與企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)互利雙贏的狀態(tài)。在福特的管理哲學(xué)中他給員工定義另一種身份-消費(fèi)者抗斤，并且占了很大一部分消費(fèi)者囚企，畢竟富人仍是一小部分丈咐。盡管富人每次的消費(fèi)額可能很大但在總量上也不上中、下級(jí)收入人群龙宏。只有提高員工的工資他們才有購買力棵逊，降低公司的生產(chǎn)成本進(jìn)而降低產(chǎn)品的價(jià)格，他們才有可能購買公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品银酗。
社會(huì)上每一個(gè)人都具有多重身份歹河，在公司里面他是你的員工但他走出公司走向市場(chǎng)他就是你的消費(fèi)者、你的客戶花吟。如果這部分人沒有能力消費(fèi)那么公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不會(huì)被消費(fèi)那么多。產(chǎn)成品由于生產(chǎn)效率低再加庫存費(fèi)用導(dǎo)致的成本增加就無法避免厨姚。雖然這樣的產(chǎn)成品也會(huì)被賣出的可能但利潤(rùn)也不會(huì)增加太多衅澈。在這樣的狀態(tài)下公司雖然不會(huì)死掉但也不會(huì)有太高的發(fā)展。
福特的不做公益的想法更是提高了我的認(rèn)知谬墙，如果一個(gè)公司在員工對(duì)待選取上今布，會(huì)照顧到他的自身?xiàng)l件及其家庭，（比如：將殘疾的員工放到適合他們的崗位上讓他們通過工作來獲得生活來源）就已經(jīng)是在分擔(dān)社會(huì)責(zé)任拭抬，這才應(yīng)該是一切公益的初衷部默。真正的“公益”應(yīng)該是由于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任最后無公益可做。
總之造虎，這本書值得深深品味傅蹂。
