經(jīng)濟(jì)學(xué)中我們常常假設(shè)捐康，參與決策的人都具有足夠的理性，總是能夠?yàn)樽约鹤龀鲎詈玫臎Q策入热，由此而使社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益得到更好的發(fā)揮拍棕，經(jīng)濟(jì)資源得到最好的使用。但是勺良，關(guān)于決策绰播，無(wú)非兩個(gè)概念：成本與收益；而其中成本所涉及到的概念包括兩個(gè)：沉沒(méi)成本尚困，可變成本蠢箩，邊際成本；收益有兩個(gè)概念：邊際收益和總收益尾组。

沉沒(méi)成本——覆水不收忙芒，宜深思之。

關(guān)于其中是所涉及到的幾個(gè)概念中讳侨，常常使大家迷惑的是：沉沒(méi)成本呵萨。沉沒(méi)成本，英文sunk cost跨跨。意指由于過(guò)去的決策已經(jīng)發(fā)生了的潮峦，而不能由現(xiàn)在或者將來(lái)的任何決策改變的成本。比如在過(guò)程中我們所投入的時(shí)間勇婴，精力或者說(shuō)部分的金錢(qián)忱嘹，還有在一個(gè)投資案例中，投資早期的器材耕渴，購(gòu)買(mǎi)大多具有一定的沉沒(méi)性拘悦，因?yàn)榧词鼓阍谫?gòu)買(mǎi)后立刻出售，價(jià)格通常都會(huì)比買(mǎi)入時(shí)的價(jià)格更低橱脸，而這就是所謂的沉沒(méi)成本础米。在投資的全過(guò)程中不能收回分苇，只能以收益的方式予以彌補(bǔ)。而強(qiáng)行試圖改變的行為屁桑，我們稱(chēng)之為沉沒(méi)成本謬誤医寿。

這一概念在經(jīng)濟(jì)學(xué)中屬于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，決策時(shí)不考慮沉沒(méi)成本則是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)最重要的法則之一蘑斧。但是靖秩，為什么呢？原因很簡(jiǎn)單竖瘾，因?yàn)檫@部分成本你不可能通過(guò)任何形式的決定或者行為予以補(bǔ)償沟突。但是還有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，這一概念是初級(jí)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要概念准浴，但是“We find no significant support for the idea that knowing about basic microeconomic priciples prevents individuals from falling prey to the sunk-cost effect(on the sunk-cost.S.Roth.2014)."

所以事扭，我們還是來(lái)繼續(xù)笑一笑吧。

如果你知道自己將永遠(yuǎn)失去某樣事物乐横，你會(huì)倍感痛苦求橄。為消減這種消極情緒，你會(huì)做出些荒謬的事葡公。你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：你去影院看電影罐农，在頭15分鐘內(nèi)你意識(shí)到這是你看過(guò)的最爛的片子，但是你無(wú)論如何還是挨到了結(jié)束催什？你坐在座位上涵亏，努力忍受，只是因?yàn)槟悴幌肜速M(fèi)電影票錢(qián)蒲凶。又或者你曾經(jīng)買(mǎi)了一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的門(mén)票（不能退票的那種）气筋，但到了那天你忽然病了，或者累了旋圆，或者宿醉不醒宠默，又或者有更想做的事情……但是你仍然去參加那場(chǎng)音樂(lè)會(huì)了，即使你一點(diǎn)都不想去——只是為了證明你花出去的錢(qián)有所價(jià)值灵巧。又或者搀矫，你是否曾經(jīng)買(mǎi)了一份墨西哥卷餅，在吃了第一口后你覺(jué)得它簡(jiǎn)直是加了薩爾薩辣醬的狗食刻肄，但是你還是堅(jiān)持吃完了它瓤球，只因?yàn)槟悴幌肜速M(fèi)錢(qián)和食物？如果你有上述任何一種經(jīng)歷敏弃，那么恭喜你卦羡，你已經(jīng)成為了一名沉沒(méi)成本謬誤受害者。

所以我們?cè)诂F(xiàn)期的決策中，應(yīng)該更多的考慮到是現(xiàn)期的目標(biāo)和投入绿饵。不要為了已經(jīng)打翻的牛奶哭泣逝薪，將問(wèn)題的思考放在當(dāng)前的情況下，考慮當(dāng)前的投入與回報(bào)蝴罪！

經(jīng)濟(jì)因素的量化——德不配位，必有災(zāi)殃步清。

在涉及收益與成本時(shí)要门，我們常常需要考慮到另外一個(gè)因素：量化。

在一個(gè)成功的決策中廓啊，我們常常能夠做到的最好結(jié)局就是總收益大于總成本欢搜。但是怎么算是收益大于成本呢？這谴轮，就是量化的問(wèn)題炒瘟。如何量化成本與收益始終是影響我們決策的最重要的因素之一。合理的量化能夠幫助我們做出合理的決策第步，但是不合理的量化疮装，卻往往能夠使我們的決策過(guò)分趨于保守或者過(guò)分趨于偏激！

在這一關(guān)于量化的問(wèn)題中粘都，我們需要考慮的最重要問(wèn)題是：以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)量化成本和收益是合適的廓推？

我們來(lái)舉個(gè)例子，小明今年剛出來(lái)工作翩隧，一個(gè)月工資收入6000樊展。最近Apple新出了iPhone6s，售價(jià)6000堆生。他對(duì)是否購(gòu)買(mǎi)猶豫不決专缠，所以他決定用經(jīng)濟(jì)學(xué)的量化成本來(lái)分析下。但是問(wèn)題又來(lái)了淑仆，到底是以每天200的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一部6000元的iPhone是否合適涝婉？還是以每天50的吃飯費(fèi)用來(lái)衡量一部6000元的iPhone的合理性？這是需要考慮的問(wèn)題糯景。就我們局外的眼光來(lái)看嘁圈，在這個(gè)問(wèn)題中，兩種衡量方式的區(qū)別在于：以每天的生活必需資源衡量非必需資源還是以每天的全部的生活資源衡量非必需生活資料蟀淮？

為了世界這個(gè)問(wèn)題更清楚最住，我們通常還要考慮一些其他的因素：每天200的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一部iPhone的話，那么是可以接受的怠惶，畢竟只是一個(gè)月的工資而已涨缚。可是用iPhone的人肯定是去星巴克喝咖啡，肯定是去俏江南吃飯脓魏，如果考慮買(mǎi)iPhone兰吟，那么這些是否也應(yīng)該在考慮的范圍之內(nèi)？同樣如果以每天50的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量手機(jī)的話茂翔，那么1500的中興手機(jī)才是你的選擇混蔼，但是6000的工資也算是不錯(cuò)的收入了，用著1500的垃圾中興手機(jī)這樣真的合適嗎珊燎？

還記得惭嚣，有一句話是這樣說(shuō)的：你的每一個(gè)選擇都是在確定你自己位置。于此相似悔政，還有一句中國(guó)古話是這樣說(shuō)的：德不配位晚吞，必有災(zāi)殃。它們的意思都是：每一個(gè)無(wú)論在做事谋国，還是在做人的時(shí)候槽地，你的每一個(gè)選擇都應(yīng)該和自己的身份相匹配。就如同比干看見(jiàn)紂王用象牙筷子時(shí)就預(yù)測(cè)商朝的滅亡一樣芦瘾。每一個(gè)選擇都是一個(gè)標(biāo)記捌蚊，代表你是某一個(gè)等級(jí)的人。同時(shí)那一個(gè)等級(jí)的人的其他標(biāo)記也會(huì)慢慢的靠近你近弟，因?yàn)槟氵x擇了這樣的一個(gè)等級(jí)逢勾，所以如果你沒(méi)有相應(yīng)的等級(jí) ，那么接下來(lái)你所面臨的很多事情都會(huì)讓你手足無(wú)措藐吮。

好的溺拱，接下來(lái)回到問(wèn)題。以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)量化我們的行為才是正確的呢谣辞？ 從上文中我們可以首先得出結(jié)論迫摔，以生活的全部或必需資源來(lái)衡量非必需資源貌似都不太合適。前者是太過(guò)偏激泥从，后者又太過(guò)保守句占。所以我們換一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：用生活必需資源評(píng)價(jià)必需資源。對(duì)一個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)工資6000的新人來(lái)說(shuō)躯嫉，每月工資收入6000纱烘，除去吃飯、房租祈餐、購(gòu)物服裝水電等雜項(xiàng)擂啥，一個(gè)月用于自己休閑的資金大概是2000左右。那么這個(gè)時(shí)候帆阳，我們發(fā)現(xiàn)2999的小米手機(jī)或許是個(gè)更好的選擇哺壶。

好的，說(shuō)了這么多相信大家也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)我們對(duì)于一個(gè)東西的價(jià)值開(kāi)始量化的時(shí)候山宾，選擇與它同類(lèi)至扰，并且最接近的資源進(jìn)行量化的時(shí)候，往往才是最合適的资锰。