【江湖說?學習日記】

[打卡寶寶]：洋芋.

[打卡日期]：2019/02/18

[累計堅持]：這是我堅持學習的第81天?

[學習內(nèi)容]：反求諸己：古狄遜定理

[學習筆記]：

從本單元開始，我們進入“反求諸己”部分铲咨。我將用3個單元蜓洪，與你講述從員工到經(jīng)理坯苹，從經(jīng)理到總監(jiān)，從總監(jiān)到CEO的自我修煉。

你在公司做了5年工程師泉坐，經(jīng)驗越來越豐富裳仆，業(yè)務(wù)越來越熟悉，很得同事和老板的信賴歧斟。有一天静袖，公司領(lǐng)導找你，說你的直屬經(jīng)理要調(diào)任另一個部門队橙，他們想讓你接手，做這個部門的經(jīng)理仇矾，問你的意見解总。

你說，那還有什么意見按趾稀乌昔！太可以了，就那趕緊的吧磕道。

你人生中第一次，從個人貢獻者（英文里叫：Inpidual Contributor伶丐，又稱IC）疯特，終于成為了管理者（People Manager）。很激動录别。可是组题，剛上任沒多久，你就遇到了人生中的第一個管理問題：你的員工不如你梢褐。

交給他們做的事赵讯，拿回結(jié)果時，你簡直想把資料撕得粉碎猪贪，最后全都砸他臉上讯私。這都什么垃圾啊斤寇！回去重做！可是牙寞，重做之后莫秆，還是一樣。你都要崩潰了惹挟，氣不打一處來缝驳。但項目不等人，于是用狱，你狠狠罵了一頓后說：算了算了，放著我來摇展。

這樣的場景署海，在全世界的每個角落，每家公司捻勉，每天都在發(fā)生刀森。你確實用更少的時間，做出了更好的結(jié)果研底。但，這樣正確嗎冠蒋？

當然不乾胶。你犯了幾乎每一個初級管理者都會犯的錯誤，這個錯誤就叫：放著我來斩郎。拿主管的工資喻频，搶員工的工作，你越來越忙锻煌，甚至成為瓶頸姻蚓，但員工卻沒有成長，更沒有成就感乃秀。

概念：古狄遜定理

英國證券交易所前主管古狄遜圆兵，針對這種情況說：不做累壞的主管。管理是讓別人干活的藝術(shù)殉农〕剩“古狄遜定理”耀态，應該是你從員工到經(jīng)理必須學會的暂雹，第一個定理，也是衡量你能否成為一名合格的管理者仙逻，必經(jīng)的第一道生死門涧尿。

管理者也是一個工種，和工程師姑廉，設(shè)計師桥言，環(huán)衛(wèi)工人一樣。10個人放一起限书，不經(jīng)管理倦西，可能只能產(chǎn)生3個人的價值。管理者扰柠，就是要讓這10個人因為管理、因為協(xié)作蝙泼，產(chǎn)生10劝枣，甚至15的價值，并因此可能拿2個人的收益溪胶。

所以稳诚，你拿2個人工資，卻去做1個人的活才避，做得再好，把自己累死在辦公桌上棘劣，都對不起公司肢娘。很多公司“學而優(yōu)則仕”舆驶，都是專業(yè)能力最強的員工做經(jīng)理。也因此拘荡，從員工到經(jīng)理撬陵，心理上必須邁過去的第一道坎就是：他們都不如我。

運用：邁過第一道坎的三個建議

第一蟋定，明確分工草添。

所有的具體工作，都要合理地安排給員工抄淑，不要有“我擅長驰后，我來做”的心態(tài)。給自己清晰的定位郑原。比如夜涕，每天花2小時審閱代碼，然后有針對性地輔導員工钠乏，安排經(jīng)驗分享晓避。再比如只壳，陪同拜訪重要客戶暑塑，下屬主導，自己支持惕艳。等等驹愚。同時，接受可控的錯誤谁鳍。把一定范圍內(nèi)員工犯錯的損失劫瞳，當成團隊培訓的成本。

第二志于，輕易不動手涮因。

我在微軟時，有任老板人稱“老華”伺绽。有一次养泡，我寫了份重要的報告寄給美國，先發(fā)給老華憔恳。老華回信瓤荔，提了很多意見，但就是只字不改钥组。于是输硝，我根據(jù)意見改了好半天，發(fā)回去程梦。然后他的意見又來了点把。就這樣來來回回。為了一份報告屿附，我倆留在辦公室加班。你可以想象嗎挺份？我們一直改到第二天早上7點褒翰。有人也許覺得這個老板有病，我卻充滿感激。他最經(jīng)濟的做法优训，是自己改完朵你，然后回家。但他花了整整一夜揣非，其實都是在對我投資抡医。

第三，區(qū)分方法和習慣早敬。

從員工成為經(jīng)理忌傻，就必須要學會區(qū)分，當你是一名優(yōu)秀員工時的那些做法中搞监，哪些確實是值得學習的好方法水孩，哪些只是你的習慣。比如腺逛，一定要穿著得體去見客戶荷愕，這是值得學習的好方法衡怀。但是穿白皮鞋棍矛，還是黑皮鞋，這就只是個人習慣抛杨，不需要強求够委。方法的不同，會帶來結(jié)果的不同怖现；但有些習慣的不同茁帽，只是讓自己感覺舒適。很多新任管理者對下屬的要求屈嗤，其實都是希望別人按照自己無關(guān)緊要的特有習慣做事潘拨。

小結(jié)：認識古狄遜定理

古狄遜定律，就是不做一個被累壞的主管饶号。從員工到經(jīng)理铁追，要學會的第一課饶唤，就是忍住不要去搶員工的活咪啡。這是癮赔桌，要戒志衍。它會讓你的員工沒有成就感需曾，更讓你自己成為團隊的瓶頸痹栖。

要學會：明確分工才睹，輕易不動手咆繁，區(qū)分方法和習慣然眼。

[思考應用]：

①一個好的管理者要學會：明確分工艾船，輕易不動手，區(qū)分方法和習慣。而不是事必躬親的去做員工要做的事情屿岂，任務(wù)有分工礁蔗，而且你的員工的潛力可能比你還大，所以管理者要學會的第一課就是雁社，忍住不去搶員工的活浴井。

②每個管理者都是從員工開始做起的，員工會的你都會霉撵，這不代表你就能全部自己來做磺浙，優(yōu)秀的管理者要學會給員工引導，合理分配工作任務(wù)徒坡，讓她們做的比你做的還好撕氧，這才是一個好的管理者應該學會的。

③同樣的每個管理者也是上級領(lǐng)導的員工喇完，作為員工我們要多多學習多多請教伦泥，你的領(lǐng)導有更加科學的方法提供給你，你要做的就是學習锦溪，接收不脯，吸納，去塑造更好的自己刻诊。

[堅持習慣]：

?5商打卡防楷，學習?

[今日感悟]：

及時反饋真的是員工必修課，不但解決了手里的問題同時給自己一個更加清晰的工作狀態(tài)则涯！