作為一個工作了接近兩年的電商運營喵來說厨相，其實沉淀的東西可以說是非常少的领曼，想談?wù)勛罱@段時間想要換工作但是沒換成的一些思考。
部門現(xiàn)在面臨領(lǐng)導(dǎo)層更換階段蛮穿，人員流失率非常嚴(yán)重庶骄，最近一聽到飯局就特別害怕，因為這就意味著是某一位同事的last day 了践磅。對于一個在這里呆了兩年的我來說单刁，身邊的老員工紛紛離開，自己內(nèi)心還是有很多迷茫和躁動的府适。
回顧了這兩年羔飞，工作內(nèi)容還是以操作類型為主，頂多熟練了這個系統(tǒng)檐春，還是比較偏執(zhí)行的逻淌。也許現(xiàn)在的執(zhí)行性工作已經(jīng)無法滿足我的發(fā)展需求了，所以看著大家都走疟暖，我也開始走上這條跳槽的路卡儒，然而這條路走的很艱難。
大概面了兩個月左右俐巴，暴露了很多問題：
1骨望、面試中第一個問題幾乎是為什么要換工作。講真這個問題其實我并沒有考慮得特別清楚欣舵，每次回答都只是說想換個環(huán)境擎鸠，但其實這個答案并不是特別好。所以邻遏，其實我真的不知道自己想要什么糠亩，缺乏一個明確的職業(yè)規(guī)劃
2、兩年的成長准验，總結(jié)了什么方法論赎线？
這個問題難以避免，雖然已經(jīng)做了一些教科書式的答案糊饱，但每次在回答這個問題的時候都特別虛垂寥，因為自己真的沒有質(zhì)的成長，也沒有積累總結(jié)自己做事情的方法論，甚至覺得這兩年就是白費了滞项。
3狭归、
