上市公司萬(wàn)科“撕逼”最近吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)呵晚。1999年辭去萬(wàn)科CEO以來(lái)，作為“萬(wàn)科教父”的王石先生（董事長(zhǎng)）自2011年-2014年間分別從萬(wàn)科領(lǐng)取1504萬(wàn)元菱鸥、1560萬(wàn)元盯串、1590萬(wàn)元和1045萬(wàn)元的現(xiàn)金薪酬（不含股票期權(quán)）。而在此期間齐遵，王石先生卻分別全職在美國(guó)哈佛大學(xué)亞洲中心寂玲、英國(guó)劍橋大學(xué)彭布魯克學(xué)院做訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。

“野蠻人”寶能系作為合計(jì)持股超過(guò)20%的萬(wàn)科第一大股東梗摇，以此為契機(jī)拓哟，拋出“重磅炸彈”，提議召開(kāi)2016年第二次臨時(shí)股東大會(huì)罷免王石先生董事職務(wù)伶授。寶能系認(rèn)為断序，王石先生2011-2014年擔(dān)任萬(wàn)科董事期間，長(zhǎng)期脫離崗位糜烹，未經(jīng)股東大會(huì)事先批準(zhǔn)從萬(wàn)科獲得現(xiàn)金報(bào)酬5000多萬(wàn)元违诗，損害萬(wàn)科和廣大投資者的利益。

一石激起千層浪疮蹦，誰(shuí)把王石坑到了這一步诸迟？

目前存在兩種聲音，一種為典型的“挺王派”；另一種為少量的“倒王派”阵苇。作為“挺王派”的杰出代表壁公，黑馬營(yíng)創(chuàng)始人牛文文先生在個(gè)人微信平臺(tái)公然支持王石先生。他認(rèn)為绅项，王石先生當(dāng)初不學(xué)習(xí)柳傳志先生改制當(dāng)自己一手創(chuàng)辦企業(yè)的真正主人贮尖，選擇做不持股的職業(yè)經(jīng)理人，是對(duì)環(huán)境的信任趁怔，是對(duì)改革開(kāi)放大趨勢(shì)的相信湿硝，是那一代人古怪的家國(guó)情懷在左右。很多人亦是從道義和情感上支持王石先生润努。

作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)注关斜、專(zhuān)業(yè)從事民營(yíng)公司治理的伯格公司治理研究院，我們認(rèn)為铺浇，只談“王石5000萬(wàn)”的都是扯淡痢畜，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注王石先生的角色定位、身份和職責(zé)鳍侣。

王石先生自稱(chēng)丁稀，他是執(zhí)行董事，并不是掛名的董事長(zhǎng)倚聚，是萬(wàn)科管理層的一員线衫，是拿薪酬的董事長(zhǎng)；1988年萬(wàn)科改制之前惑折，他拿的是工資授账，改制后是董事長(zhǎng)兼CEO，拿的是工資惨驶；1999年后白热，不做CEO了，拿的還是工資粗卜。他認(rèn)為他對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行戰(zhàn)略性的把握屋确，監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行董事會(huì)決策是否有偏差；即便在國(guó)外考察學(xué)習(xí)期間续扔，也參與了萬(wàn)科具體國(guó)際項(xiàng)目的談判攻臀。

我們認(rèn)為，可形象地將萬(wàn)科的股東大會(huì)比作主人测砂，而董事會(huì)就是管家團(tuán)隊(duì)茵烈。王石先生作為萬(wàn)科的首席管家百匆，更應(yīng)該承擔(dān)全職工作的角色砌些。王石先生不同于國(guó)美張大中先生，張大中先生定位很清晰，他是擔(dān)任國(guó)美董事局主席的非執(zhí)行董事存璃，屬于典型的掛名董事長(zhǎng)仑荐，因此，張大中先生在國(guó)美可以不全職工作纵东，只領(lǐng)取少量薪酬粘招。作為全職董事長(zhǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)偎球，王石先生是要全職工作的洒扎。如果王石先生要去游學(xué)、爬山衰絮，從程序上來(lái)講袍冷，應(yīng)獲得萬(wàn)科董事會(huì)的批準(zhǔn)，若未經(jīng)董事會(huì)的批準(zhǔn)猫牡，即視為曠工胡诗。因此，沒(méi)必要討論“王石5000萬(wàn)”是多還是少淌友，而應(yīng)關(guān)注王石先生拿5000萬(wàn)元薪酬是否按照公司的內(nèi)部規(guī)章制度煌恢、治理規(guī)則去操作，是否符合公司的規(guī)范性治理要求震庭。倘若王石先生未經(jīng)萬(wàn)科董事會(huì)許可去游學(xué)瑰抵，顯然是在踐踏契約精神、治理規(guī)則器联。從王石先生的角度而言谍憔，他或許認(rèn)為這是天經(jīng)地義的。原因很簡(jiǎn)單主籍，王石先生作為萬(wàn)科的創(chuàng)始人习贫、“萬(wàn)科教父”、“精神領(lǐng)袖”千元，肯定心里認(rèn)為萬(wàn)科是我王石創(chuàng)造的苫昌，萬(wàn)科有今天我王石功不可沒(méi)，我可以超越所有人幸海，超越所有股東祟身，可以不經(jīng)董事會(huì)同意云游山玩水。而實(shí)際上物独，王石先生是在踐踏契約精神袜硫。

1988年股改時(shí)，王石到底該不該拿40%的股份挡篓？

據(jù)了解婉陷，萬(wàn)科是改革開(kāi)放以后比較早的一家上市公司帚称，從萬(wàn)科的股票代碼000002可見(jiàn)一斑。萬(wàn)科的股份制改造發(fā)生在1988年秽澳，當(dāng)時(shí)股份構(gòu)成為國(guó)有60%闯睹，40%歸王石先生。但王石先生很慷慨的放棄了應(yīng)得的40%股份担神。在王石先生看來(lái)楼吃，萬(wàn)科是我創(chuàng)辦的，兄弟是我的妄讯，隊(duì)伍是我的孩锡，誰(shuí)是股東、大股東不重要亥贸，最終萬(wàn)科還是由我來(lái)控制浮创。正因?yàn)橥跏壬@種過(guò)于“慷慨”的想法和牛文文先生所謂的博大的情懷釀造了今天的“悲劇”。因此砌函，作為企業(yè)老板斩披，特別是民營(yíng)公司創(chuàng)始人，要深刻理解現(xiàn)代公司按照規(guī)則運(yùn)行讹俊，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地依賴(lài)個(gè)人情懷垦沉。公司里沒(méi)有特殊人群，董事人選由股東提名仍劈，經(jīng)股東大會(huì)選舉產(chǎn)生或罷免厕倍，公司高管由董事會(huì)聘任或解聘。董事贩疙、高管應(yīng)按照公司的治理規(guī)則讹弯、契約精神來(lái)處理事情。

當(dāng)門(mén)口的野蠻人發(fā)起攻擊時(shí)这溅，“只講情懷组民、不重規(guī)則”的王石先生處于弱勢(shì)是必然的。另外悲靴，寶能系的做法也很LOW臭胜，寶能系用野蠻人的手法攻擊萬(wàn)科，購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科的股份癞尚，最終實(shí)在找不出攻擊萬(wàn)科的理由了耸三，就開(kāi)始用非常江湖的手法攻擊王石先生等管理層，認(rèn)為王石先生5000萬(wàn)元的收入高了浇揩，而寶能系可以做的是更全面地取證王石先生去美國(guó)仪壮、英國(guó)游學(xué)是否獲得董事會(huì)的允許、是否符合公司規(guī)章制度胳徽、治理規(guī)則积锅。

什么才是公司創(chuàng)始人必須攀登的“珠峰”爽彤？

類(lèi)似牛文文的大佬們對(duì)王石先生的力挺和同情，也帶有強(qiáng)烈的感情色彩和情懷乏沸。暫且不能確定王石先生游學(xué)到底有沒(méi)有獲得萬(wàn)科董事會(huì)的批準(zhǔn)淫茵。如果董事會(huì)爪瓜、股東大會(huì)同意蹬跃，王石拿1個(gè)億也是合適的，因?yàn)檫@是董事會(huì)铆铆、股東大會(huì)的決定蝶缀，王石先生也值這個(gè)錢(qián)，有本事你也創(chuàng)辦一個(gè)世界第一薄货。反過(guò)來(lái)翁都，如果未經(jīng)董事會(huì)的批準(zhǔn)，拿5000萬(wàn)的收入谅猾，這是踐踏契約精神柄慰，肯定是拿多了；如果是這樣税娜，他每年工資都不能保坐搔，最多只能在萬(wàn)科辦個(gè)停薪留職，象征性的拿一塊錢(qián)的年薪敬矩，也是一個(gè)合理的選擇概行。

很多民營(yíng)公司創(chuàng)始人正違背或已違背公司治理機(jī)制、游戲規(guī)則和契約精神弧岳。他們既是“殘暴”的破壞者凳忙，又是可憐的受害者。雷士照明的吳長(zhǎng)江先生是“只講情懷禽炬、不重規(guī)則”的另一個(gè)典型代表涧卵。他自命清高的認(rèn)為，雷士照明是我創(chuàng)辦的腹尖，經(jīng)銷(xiāo)商艺演、團(tuán)隊(duì)是我的，雷士照明就是我吳長(zhǎng)江的桐臊。吳長(zhǎng)江先生被軟銀賽富的閻焱胎撤、施耐德等資本方聯(lián)合“逼宮”交出兵權(quán)后，為挽回?cái)【侄闲祝致?lián)手德豪潤(rùn)達(dá)伤提，奪回控制權(quán)。然而认烁，幸钢啄校總是短暫的介汹，吳長(zhǎng)江先生又被德豪潤(rùn)達(dá)“陰了一把”，不僅失去了股權(quán)舶沛、控制權(quán)嘹承，更失去了人身自由。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)越來(lái)越重視規(guī)則的社會(huì)如庭。作為50后叹卷、60后乃至70后的民營(yíng)公司創(chuàng)始人的老炮們“只講情懷、不重規(guī)則”坪它、帶有傳統(tǒng)江湖氣息的玩法已越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的土壤骤竹。因此，我們建議老炮們進(jìn)行“基因重構(gòu)”往毡，放棄已OUT的“情懷論”蒙揣，重新認(rèn)識(shí)契合現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)、現(xiàn)代公司運(yùn)行的“規(guī)則論”开瞭。

最后懒震，還是那句話(huà)，對(duì)民營(yíng)公司創(chuàng)始人而言嗤详，“規(guī)則比情懷重要”个扰。

（作者：伯格公司治理研究院院長(zhǎng)、股權(quán)幫創(chuàng)始人劉少華）

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