腦圖：
今天看了第二部分的二個(gè)章節(jié)（第10-11章）囤耳，【尋找焦點(diǎn)戰(zhàn)略】和【保證有效的增長】捏顺。
思考如下：
1裂明、很多公司尤其是大型的綜合性公司都沒有真正的戰(zhàn)略椿浓。主要是指這些公司沒有焦點(diǎn)戰(zhàn)略。它們同時(shí)追求很多目標(biāo)闽晦，而不是將足夠的資源集中到其中一個(gè)目標(biāo)上來實(shí)現(xiàn)突破扳碍。我不禁想到了百度，百度的戰(zhàn)略是什么呢仙蛉？為什么百度的的產(chǎn)品眾多笋敞，卻沒有幾個(gè)爆發(fā)式的產(chǎn)品。而騰訊的生態(tài)環(huán)境荠瘪，不也是一個(gè)多元化的集合嗎夯巷？這背后的道理是什么呢？是戰(zhàn)略問題嗎哀墓？還是其他什么因素所決定的趁餐？
2、作者舉皇冠公司的例子麸祷，分析的很透徹澎怒。“皇冠公司依然享有很強(qiáng)的議價(jià)能力∨缑妫”? ? 皇冠公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然處于同一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)星瘾，但其運(yùn)作規(guī)則卻不同。通過采取焦點(diǎn)戰(zhàn)略惧辈，主攻一部分慎重選擇的市場(chǎng)區(qū)隔琳状，皇冠公司不僅實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，而且與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比盒齿，這種做法還提高了自己的議價(jià)能力念逞。因此，在產(chǎn)品價(jià)值中边翁，皇冠公司獲得的比例較大翎承。相比之下，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雖然生產(chǎn)規(guī)模較大符匾，但所獲得的產(chǎn)品價(jià)值較少叨咖。因此，皇冠公司在目標(biāo)市場(chǎng)上就獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)啊胶。它雖然不是最大的制罐商甸各，但它的贏利水平卻是最高的。
? ? ? ? 而蘋果公司具有很強(qiáng)的定價(jià)能力焰坪。這是蘋果公司的戰(zhàn)略嗎趣倾？又一次被喬布斯“產(chǎn)品至上”的原則所折服。
3某饰、仔細(xì)體會(huì)焦點(diǎn)的深刻內(nèi)涵：這種特殊的商業(yè)模式能夠?yàn)樘囟ǖ氖袌?chǎng)提供更多的價(jià)值儒恋，這就是焦點(diǎn)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。在這里露乏，“焦點(diǎn)”一詞有兩層含義：首先碧浊，它指的是在各種方針之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過它們的相互作用和疊加效應(yīng)創(chuàng)造出額外的價(jià)值瘟仿。其次箱锐，它指的是將這種力量應(yīng)用于正確的目標(biāo)上。
4劳较、而同樣的一家公司驹止，在后續(xù)的發(fā)展過程中，如何保證有效的增長观蜗？這就像我們每一個(gè)人臊恋，從嬰兒到青年，身體增長很快墓捻。成人之后抖仅，就不會(huì)長了，增加的最多是贅肉，到了耄耋之年撤卢，還要往回縮一點(diǎn)环凿。企業(yè)如人，一味追求高增長遲早是會(huì)出問題的放吩。而要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長智听，就要跨越非連續(xù)性，找到增長的第二曲線渡紫。正如作者所說：健康的增長不需要處心積慮的策劃到推，它是企業(yè)市場(chǎng)需求增加的結(jié)果，是企業(yè)能力拓展惕澎、深化的結(jié)果莉测，是企業(yè)產(chǎn)品和技能出類拔萃的結(jié)果，是企業(yè)成功革新集灌、智慧悔雹、高效和創(chuàng)新的結(jié)果。這種增長不只是一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象欣喧。一般情況下，健康的增長表現(xiàn)為市場(chǎng)份額的增加梯找，而這種份額增加與利潤率是同步出現(xiàn)的唆阿。
