在創(chuàng)業(yè)公司工作必須具備快速學(xué)習(xí)能力，因為缺少人手使得員工往返忙碌嘱朽、身兼數(shù)職。同時由于每個崗位都是新手，也使得工作場所既雜亂無章但又激動人心洒放。
扁平化的管理臀玄、彈性的工作時間咱台、多任務(wù)處理要求和活躍的工作文化等因素使得在創(chuàng)業(yè)公司工作既豐富充實又充滿壓力蛤奢。創(chuàng)業(yè)公司的員工要時刻準備身兼多職，往往容易感覺精疲力竭饵骨。參考以下方法翘悉，即使面對好幾個即將到期的任務(wù)，你也能輕松應(yīng)對宏悦。
休息很有必要
再怎么強調(diào)休息的重要性也不為過镐确。可惜饼煞，創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的初始階段要求全神貫注源葫，因此想要歇息歇息喘口氣顯得有些困難。久而久之砖瞧，習(xí)慣成自然息堂，要想脫離這種狀態(tài)極為費力。休息對工作效率來說十分重要块促，因為它能使你混亂的思維過程變得清晰荣堰，適時休息能夠幫助人們從容應(yīng)對面臨的難題。
學(xué)習(xí)精簡工作的藝術(shù)
因為缺乏人手處理多項任務(wù)竭翠，過度忙碌緊張成為常態(tài)振坚。積極主動對業(yè)務(wù)增長有利，但也有其局限性斋扰。企業(yè)發(fā)展需要時間渡八，因此啃洋，一味加大工作量，卻導(dǎo)致在提供高質(zhì)量服務(wù)上力不從心屎鳍，這樣的話沒有意義宏娄。聰明的做法是完成手頭的任務(wù)后，然后再根據(jù)自己的能力從事額外的工作逮壁。畢竟孵坚，羅馬不是一天建成的，一家成功的企業(yè)也不例外窥淆。
有限資源的合理使用
每一家名聲在外的公司都是從摸爬滾打開始的卖宠。資源有限會促使一個人腳踏實地得進行思考，想出創(chuàng)造性的方式來加以使用祖乳。就像一幅開放式的畫布逗堵，成為創(chuàng)業(yè)公司的一員能夠在相同的平臺上了解財務(wù)保險以及資源管理方面的知識秉氧，而資源管理正是創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的基石眷昆。
學(xué)習(xí)勤奮的藝術(shù)
因為總體上創(chuàng)業(yè)公司團隊都比較小，多任務(wù)處理就成為了自動化的關(guān)鍵汁咏。但是亚斋，隨著一堆任務(wù)最后期限的逼近，工作壓力就像陡然而升的潮水攘滩，容易將人沖垮帅刊。因此，就要學(xué)會勤奮——及時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品漂问。每份付出和貢獻都對塑造最終產(chǎn)品意義重大赖瞒，同時也會增強自己的擁有感和自豪感，我們需要銘記于心蚤假。
學(xué)會相信自己的直覺
當你在創(chuàng)業(yè)舞臺不斷取得精進栏饮，很容易因為來自各個員工的大量投入而讓自己勞累過度，這也會成為阻礙以目標為導(dǎo)向計劃正常實施的原因之一磷仰，從而引起不必要的壓力袍嬉。你應(yīng)該學(xué)會在何處劃條紅線防止自己因為信息超負荷而疲憊不堪，明白工作流程的混亂阻礙效率提高灶平。因此伺通，評估風(fēng)險后再進行決策的這項技能將會在此刻證明其價值。
擁有創(chuàng)新精神
選擇別人常走的路也許能夠得到立竿見影的效果逢享，但同時也會使得工作變得像做家務(wù)一樣繁復(fù)無趣罐监。通過棄老路、換新路瞒爬，將樂趣注入工作弓柱，能幫助我們思維更加靈活调缨，遠離壓力折磨。激進的方式也存在吆你，為了提高自己的知名度弦叶，傳播“創(chuàng)新”這個詞，有些人徘徊奔波街頭尋找工作機會妇多，但變通想法卻能創(chuàng)造新的機會獲得成功伤哺。
失敗是成功的墊腳石
每年，剛走出大學(xué)校門的畢業(yè)生大軍加入創(chuàng)業(yè)公司者祖，懷揣著為這個充滿活力的勞動力市場貢獻自己力量的美好愿望立莉。然而，他們在遇到第一次挫折時就敗下陣來七问。想要無壓力工作的關(guān)鍵是明白失敗稀疏平常蜓耻。根據(jù)財富雜志研究，10個創(chuàng)業(yè)公司有9個都會失敗械巡。加入創(chuàng)業(yè)公司刹淌，員工一定會共同經(jīng)歷起起伏伏，看到失敗就畏縮不前只能傳遞不穩(wěn)定的信號讥耗。反過來想有勾，失敗也提供了一個很好學(xué)習(xí)機會——根據(jù)需求梳理可用的方法，這有助于爭取更好的結(jié)果古程、控制壓力蔼卡。
人們常說創(chuàng)業(yè)公司極不穩(wěn)定、充滿風(fēng)險挣磨，但是風(fēng)險可是先天就有的雇逞。成為致力于創(chuàng)造新產(chǎn)品的團隊一員教會你獨立、靈活茁裙、充滿韌性塘砸、充分利用稀缺的資源。而且呜达，從第一天就開始谣蠢，創(chuàng)業(yè)公司本身也會對伴隨它成長的人投以巨大回報。創(chuàng)業(yè)公司就職的經(jīng)歷也是你專業(yè)能力以及生存能力的有力證明查近。
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注：本文部分內(nèi)容根據(jù)Nilanjan Dasgupta在LinkedIn的文章編譯而成眉踱。
