坐在辦公室碼了一半這篇文章回家就準(zhǔn)備把它補(bǔ)完，這段時(shí)間的工作有點(diǎn)雜亂蜡塌。大致分析了一下應(yīng)該是臨近假期所有進(jìn)度都要在年前趕完的原因碉纳，運(yùn)營活動進(jìn)行的時(shí)候排期也越來越短，從一個(gè)活動一個(gè)禮拜策劃執(zhí)行馏艾，到現(xiàn)在一場活動3-4天策劃執(zhí)行劳曹，真的是忙里偷閑在碼字。
首先還是在做初期的種子用戶收集琅摩，以及線上的一些活動铁孵，順便在新媒體上做了幾篇推送。今天也剛剛從各個(gè)安卓渠道上面上傳了自家公司的應(yīng)用房资，由于這段時(shí)間工作上干的都比較雜一些蜕劝，所以就不分主題給大家講講:
一、線上活動VS線下活動到底應(yīng)該做哪個(gè)？
作為一個(gè)剛剛實(shí)習(xí)不到一個(gè)月的運(yùn)營汪岖沛，我簡直太想回答這個(gè)問題了暑始！3個(gè)星期，3場活動婴削。一場線下的分享沙龍廊镜，兩場線上的社群分享。雖然還是比較少的經(jīng)驗(yàn)嗤朴，但也希望分享下虫溜。
1.線下活動的進(jìn)行依靠的是資源，如果一個(gè)投資人或者CEO他擁有非常優(yōu)質(zhì)的群體和相應(yīng)的人脈容为，那么線下活動的轉(zhuǎn)化率和效果可以完勝線上的很多活動，但線下活動的整個(gè)策劃以及細(xì)節(jié)方面的安排和整體執(zhí)行來說都相對需要更多的準(zhǔn)備時(shí)間坎背。并且完成一場優(yōu)質(zhì)的線下活動前期的推廣以及后期的用戶反饋的采集都比線上困難得滤，所以線下活動的難易程度和它帶來的好處是成正比的盒犹，一場好的線下活動的影響力也足以支撐它的成本。
2.線上活動則更加需要自發(fā)的宣傳和推廣急膀，比如各種社交群體以及渠道卓嫂。從兩場線上活動來說，線上活動的覆蓋面要比線下活動更廣一些行瑞。這里就有它的缺點(diǎn)：1.用戶的定位不精準(zhǔn)。2.用戶轉(zhuǎn)化率低血久。但線下活動的整個(gè)流程和相應(yīng)的策劃要更加的簡單方便一些氧吐，準(zhǔn)備時(shí)間也無需特別久（沒有場地限制，時(shí)間限制衔肢，人員限制）豁翎。當(dāng)然最重要的一點(diǎn)就是線上活動的覆蓋面廣，他可以無視地區(qū)的限制心剥，讓多個(gè)地區(qū)的用戶進(jìn)行交流和分享优烧，這是線下活動沒有辦法比擬的一點(diǎn)。
而我這邊做了三次活動的粗略數(shù)據(jù)分析又沾，從下圖可以更加直觀的看出來：線下活動的轉(zhuǎn)化率低于線上活動熙卡。
But：從下圖用戶的活躍度分析表卻是這樣的：
所以可以看出至關(guān)重要的一點(diǎn)就是線下活動轉(zhuǎn)化率的質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于線上活動滑燃，一場線下活動你得到的用戶反饋可能要比線上活動得到的用戶反饋更加精準(zhǔn)和明確一些颓鲜。
總結(jié)：線上活動適合前期尋找種子用戶的公司來擴(kuò)大用戶量，線下活動適合前期尋找產(chǎn)品的用戶反饋乐严。而有優(yōu)質(zhì)資源的公司來說艳吠，線下活動也可以擴(kuò)大用戶量昭娩，但相對的成本更加多黍匾。
PS:加班锐涯！加班！加班滞磺！卒…享年8歲
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