也許就一個(gè)標(biāo)題，不少人就知道我想表達(dá)什么了。我為什么說產(chǎn)品的從0到0.1是因?yàn)槌鮿?chuàng)公司的第一版上線產(chǎn)品先煎，很可能就是個(gè)P贼涩，也許有動(dòng)靜，也許一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有薯蝎，影響范圍也不過是方園幾百厘米遥倦。

猶豫了很久，覺得要不要寫這么一篇文章占锯，寫這篇文章的意義在哪里袒哥？最后，在一個(gè)陽光明媚的午后消略，在老板無休止的增加需求中堡称，我決定還是要寫。不為別的艺演，就為了初創(chuàng)公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人們却紧。

在大公司干了幾年產(chǎn)品，從0到1的干過胎撤，從1到100的干過晓殊，to B的，to C的to G的也都干過伤提。并且已經(jīng)習(xí)慣了有自己的架構(gòu)師巫俺，交互設(shè)計(jì)，視覺設(shè)計(jì)肿男，運(yùn)營以及銷售介汹。在初創(chuàng)公司你就別想這么多了，不要求你是全棧產(chǎn)品經(jīng)理也要你完成多個(gè)方面的任務(wù)次伶。都說初創(chuàng)公司坑痴昧，那真不是一般的坑。既然選擇了冠王，就別跑路了，靜下心來野蠻生長一把也不是沒有好處舌镶。我在這里分享我自己的經(jīng)驗(yàn)柱彻，算是一種記錄。如果歪打正著餐胀，也能算是一種方法論哟楷。

也許，你是你的老板重金挖來的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人否灾。然后你躊躇滿志的想要在公司大顯身手卖擅，確定產(chǎn)品方向，制定RoadMap，思考用戶體驗(yàn)惩阶，用戶增長的方法挎狸。喂喂，醒醒断楷，別做夢(mèng)了锨匆。你只能是老板思想的執(zhí)行助手，你可能什么都決定不了冬筒。很有代入感對(duì)不對(duì)?很沮喪對(duì)不對(duì)恐锣？沒關(guān)系，就是要在這種夾縫中舞痰，也讓自己過的舒坦一點(diǎn)土榴。

那么！需要注意以下幾個(gè)方面：

1响牛、一定要想盡一切辦法讓你的老板定調(diào)玷禽。

產(chǎn)品的愿景，slogen娃善，面對(duì)的用戶群體必須要確定下來论衍。要本著不確定不開工的誓死的決心讓老板明確。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司的規(guī)模聚磺，做出的產(chǎn)品基本不可能包羅萬象坯台，能夠在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，面對(duì)某一細(xì)分領(lǐng)域的用戶已經(jīng)不易瘫寝，但是老板并不這么認(rèn)為玻墅，老板要功能，要用戶点额，什么都想要坷随，然后就會(huì)要出一個(gè)四不像。

比如我的老板會(huì)把微信的暮屡、微博的撤摸、今日頭條的、招商銀行的等等產(chǎn)品的他覺得好的功能都要加到我們的產(chǎn)品中褒纲，并且我們的產(chǎn)品本身的定位是B,C還是G都沒有明確准夷。然后我的研發(fā)跟我說：“我只知道我沒這個(gè)版本的產(chǎn)品是什么，我不知道我們2個(gè)月以后的產(chǎn)品是什么莺掠∩狼叮”我的商務(wù)跟我說：“我不知道我們的產(chǎn)品定位是啥，給用戶和客戶都講不清楚彻秆⌒ń剩”這種狀態(tài)结闸，必死無疑。

讓老板定調(diào)：1酒朵、產(chǎn)品受眾：B,C,G服務(wù)那一種人群桦锄；2、產(chǎn)品屬性：是媒體耻讽，社交察纯，工具還是娛樂等。3针肥、產(chǎn)品目標(biāo)饼记，是要用戶數(shù)，日活慰枕，ARUP值還是名氣等等的神馬具则；4、上線日期具帮，這也是鎖死產(chǎn)品長成什么樣的關(guān)鍵因素博肋。

2、做好項(xiàng)目管理蜂厅，輕談?dòng)脩趔w驗(yàn)

產(chǎn)品的從0到0.1匪凡，重要的是怎么樣及時(shí)的把產(chǎn)品這個(gè)孩子生出來，不要重點(diǎn)考慮怎么打扮他掘猿。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理病游，有35%的項(xiàng)目管理能力。在初創(chuàng)公司稠通，更要具有不要臉的精神衬衬，否則你這個(gè)孩子就生不出來了，老板還得怪你不孕不育改橘。

有一些產(chǎn)品經(jīng)理滋尉，習(xí)慣追求用戶體驗(yàn)，例如對(duì)于“等級(jí)評(píng)價(jià)”飞主，是用五角星還是桃心來表現(xiàn)糾結(jié)個(gè)沒完狮惜，整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)七嘴八舌，可能還要浪費(fèi)經(jīng)歷去說服大眾碌识。這個(gè)階段沒有時(shí)間去討論這種問題讽挟。對(duì)待產(chǎn)品原型的態(tài)度更不能去談?wù)撌裁吹捅Ｕ妫弑Ｕ嫱杳幔茏屟邪l(fā)瞬間看的明白講的清楚的原型，就是好原型薛窥。甚至在白板上手繪一稿也足夠了胖烛。干眼姐，快點(diǎn)干，協(xié)調(diào)好資源干出第一版佩番，才是王道众旗。

輕談，也并不是不談趟畏。例如對(duì)于類似微博“關(guān)注”贡歧，“取消關(guān)注”這個(gè)按鈕，“關(guān)注”和“取消關(guān)注”雖然字?jǐn)?shù)不一樣赋秀，但是你也不能把這兩個(gè)按鈕做的大小不一樣利朵，否則，只能說明你實(shí)在是太不專業(yè)了猎莲。

3绍弟、界定產(chǎn)品邊界，不思考增長模式

不管老板定不定調(diào)著洼，產(chǎn)品一旦進(jìn)入設(shè)計(jì)階段樟遣，就意味著產(chǎn)品邊界的確定。這個(gè)時(shí)候作為產(chǎn)品經(jīng)理身笤，你必須心里很清楚的知道這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在是什么豹悬，未來是什么。也許未來會(huì)發(fā)生改變液荸，但這并不影響產(chǎn)品現(xiàn)在是什么瞻佛。而且，產(chǎn)品經(jīng)理也必須清楚的知道這個(gè)版本必須有什么功能莹弊，可以有什么功能涤久，沒有什么功能，性能如何忍弛，UI如何响迂。

所謂將在外，軍令有所不受细疚，當(dāng)老板提出要加什么功能蔗彤，要改什么UI的時(shí)候，都給丫懟回去疯兼，然后說然遏，放到下一版本解決，或者說這個(gè)功能已經(jīng)規(guī)劃在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的版本中吧彪。

當(dāng)然待侵，這個(gè)時(shí)候，你并沒有時(shí)間去思考增長和運(yùn)營方面的事情姨裸。所以完全不用去思考秧倾。

看住你這個(gè)版本的思維導(dǎo)圖怨酝，PRD，甘特圖那先，讓變更盡可能為零农猬。

4、工欲善其事售淡，必先利其器

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理斤葱，時(shí)時(shí)刻刻都在跟時(shí)間賽跑，如果還是老套的用project揖闸，Axure等工具來做產(chǎn)品管理的主要工具揍堕，那恐怕要耽誤事兒了。

選擇高效的工具非常重要楔壤。就在我準(zhǔn)備構(gòu)思寫這篇文章的時(shí)候鹤啡，arkie這個(gè)產(chǎn)品上線了，解放的是設(shè)計(jì)師的雙手蹲嚣，Adobe的Experience Design也是近期才上線的递瑰，其強(qiáng)大程度可以快速制作高保真原型。

不管怎么說隙畜，初創(chuàng)公司的產(chǎn)品能不能完成從0到1抖部，取決于這個(gè)0.1版本是否成功。而這個(gè)0.1版本议惰，對(duì)未來產(chǎn)品從1到100埋下了種子慎颗。