Marty Cagan在《inspired》（譯啟示錄）中專門用一個小結(jié)為企業(yè)CEO如何尋找出色的產(chǎn)品經(jīng)理出謀劃策愈诚。換個角度，他也為求職者指明了你是否適合做產(chǎn)品經(jīng)理以及優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備哪些品質(zhì)。
第一叠殷，擁有產(chǎn)品的感覺孕暇。
產(chǎn)品的感覺是一個抽象的說法蜓氨，我認(rèn)為有兩個方面：一是對產(chǎn)品的熱情圆恤，具體表現(xiàn)在對產(chǎn)品本能的發(fā)自內(nèi)心的熱愛突倍。這種熱愛可以驅(qū)動你去發(fā)現(xiàn)每款產(chǎn)品的意圖，特點和改進點盆昙。你能很明確的說出自己喜歡什么產(chǎn)品以及為什么喜歡羽历，不喜歡哪些產(chǎn)品或功能以及怎么改進；也可以用你的熱情感染團隊成員淡喜，激勵所有人秕磷，是團隊成員的信心來源。
二是用戶立場炼团。一般情況下澎嚣，人們很傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。比如瘟芝，我自己不用QQ空間易桃，就很容易認(rèn)為QQ空間已經(jīng)過時了，熟人社交一般用朋友圈锌俱，哪怕認(rèn)識新朋友也會加微信好友晤郑，這樣更減少了使用QQ空間的機會。但是贸宏，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和走訪身邊的人發(fā)現(xiàn)造寝，空間的使用在低齡用戶身上非常普遍，此外還有大量的深度用戶吭练。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理會充分利用數(shù)據(jù)分析诫龙，然后理解目標(biāo)市場用戶，并試圖融入其中鲫咽，換位思考签赃，創(chuàng)造出更能迎合用戶需求的產(chǎn)品。
第二分尸，職業(yè)操守姊舵。
這里的職業(yè)操守是指產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和需要付出的努力。
那么出色的產(chǎn)品經(jīng)理要付出多少努力呢寓落？Marty認(rèn)為產(chǎn)品管理的工作不能用時間來衡量括丁，在掌握了時間管理和高效率工作技巧之后，產(chǎn)品經(jīng)理仍然要投入大量的精力伶选。
原來還是那句話：處處是學(xué)習(xí)之處史飞，時時是學(xué)習(xí)之時啊。
第三仰税，智力构资。
產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，所以光有勤奮還不夠陨簇。通惩旅啵考察一個人的智力可以用他是否具備有條理的解決問題的能力來體現(xiàn)。
實際工作中會遇到各種各樣的問題，大多數(shù)問題我們沒有遇到過己单，缺乏經(jīng)驗和套路唉窃。所以面對新問題時的應(yīng)對就顯得尤為重要。比如面試時經(jīng)常會有：請告訴我北京市有多少輛私家車纹笼，或者一所大學(xué)有多少個宿管阿姨等問題纹份。這些問題往往不是向你尋求一個精準(zhǔn)的答案，而是考察你是否擁有清晰邏輯和縝密的思路廷痘。
思路與方法有時比正確答案更加寶貴蔓涧，也就是說，智力優(yōu)于知識笋额。
第四元暴，運用技術(shù)的能力。
產(chǎn)品經(jīng)理除了要熟練掌握職責(zé)之內(nèi)的各項技術(shù)（如撰寫各類文檔兄猩，與交互一起制作產(chǎn)品原型等）之外昨寞，也要具備一定的開發(fā)技術(shù)認(rèn)知和商業(yè)嗅覺。
其中厦滤，前者可以多與開發(fā)團隊溝通援岩，采用定期與開發(fā)舉行頭腦風(fēng)暴或參加培訓(xùn)等方式，了解新技術(shù)并體會現(xiàn)有技術(shù)是否可以解決手頭問題掏导。后者可以與運營團隊探討成本問題享怀，盈利模式和市場份額，也不失為一種發(fā)覺用戶需求的渠道趟咆。
出色的產(chǎn)品經(jīng)理可以學(xué)習(xí)一切技術(shù)添瓷。
第五，正直值纱。
技術(shù)可以學(xué)習(xí)鳞贷，品行卻難以培養(yǎng)。所以放在最后的特質(zhì)也是一切特質(zhì)的前提虐唠。
Marty結(jié)合自己多年的工作經(jīng)歷搀愧，認(rèn)為團隊中，產(chǎn)品經(jīng)理最能體現(xiàn)公司和產(chǎn)品的價值觀疆偿。他們通過自身的行為建立魅力咱筛，在相互信任的基礎(chǔ)上贏得其他人員的支持與尊重，確保產(chǎn)品可以按照時間節(jié)點順利發(fā)布杆故。
最后迅箩，想要成為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理，可以說是天賦與努力并存处铛，態(tài)度與能力同在饲趋。堅持下去拐揭，希望你我都可以成為一個有夢想、愛學(xué)習(xí)的實力派奕塑。
