? ? ? 這個(gè)世界唯變不變，就如員工與老板的關(guān)系长豁【疲互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個(gè)個(gè)人的能力，創(chuàng)業(yè)大潮越來(lái)越?jīng)坝拷辰螅绻闶抢习宀灰@訝員工下一刻提出的辭職申請(qǐng)钝侠，因?yàn)檫@已經(jīng)是常態(tài)，但也不排除員工與老板之間有關(guān)系好的酸舍。在我一直的理念當(dāng)中帅韧，老板和員工無(wú)非是合作者的關(guān)系，只有方向和信念一致啃勉，才能有長(zhǎng)久的關(guān)系忽舟。
? ? ? 那如何打造一致性，在我們課程中告訴我們兩個(gè)時(shí):第一個(gè)是開(kāi)人的時(shí)候，第二個(gè)是發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候叮阅。這兩個(gè)時(shí)機(jī)都應(yīng)該把方向一致性作為引導(dǎo)讓其他員工心里明白刁品，只有和公司方向一致的時(shí)候公司才會(huì)把你當(dāng)回事兒。? ? ? ? ? ? 稻盛和夫?qū)T工的分類很有趣浩姥，有類似于很能自嗨的自燃型和需要?jiǎng)e人點(diǎn)撥的點(diǎn)燃型挑随。這兩種人都有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)的很強(qiáng)的向上動(dòng)力，而第三種人則不然勒叠，這是水火不侵的阻燃型兜挨，屬于被動(dòng)型，忽然很想知道阻燃型的人眯分，如何才能改變自己呢拌汇？當(dāng)然這是題外話，言歸正傳弊决，當(dāng)我們知道有這三種類型的人后有什么地方可以應(yīng)用這一知識(shí)點(diǎn)呢担猛，樊登老師特別舉例說(shuō)明:在招聘的時(shí)候。有個(gè)好的開(kāi)頭丢氢，也會(huì)幫員工進(jìn)入公司明確目標(biāo)傅联，更好地進(jìn)入接下來(lái)的工作狀態(tài)打好基礎(chǔ)。最后還有幾句金句可以和大家分享下:
第一個(gè)疚察、人力資源部最常犯的錯(cuò)誤是把公司描述的太好蒸走。
第二個(gè)、投資給跟你一起工作過(guò)的人最靠譜貌嫡。
第三個(gè)比驻、你一定要讓自己增值。
第四個(gè)岛抄、把員工當(dāng)做投資人别惦，為投資人的投資負(fù)責(zé)。
第五個(gè)夫椭、人最難得的修養(yǎng)就是反觀自身掸掸。
