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今天所讀內(nèi)容作者從實(shí)際的案例中說明了科學(xué)管理的有效性。并且解答了我的兩個(gè)個(gè)疑惑挠轴。
作者在前文中提到了“最好的計(jì)時(shí)工資制將改變工人磨洋工的現(xiàn)象”诗祸，那么什么才是最好的計(jì)時(shí)工資制吶？并且怎么才能讓工人接受箱蟆。
在搬生鐵這個(gè)實(shí)際案例中，在當(dāng)時(shí)普通的計(jì)時(shí)工資制下刮便，所有工人每天都工資是一樣的空猜，每個(gè)人工人每天的工作效率都不一樣，有好有壞恨旱。管理人員做了調(diào)查和分析之后辈毯，知道了其實(shí)每個(gè)工人每天最高效可以搬運(yùn)的生鐵噸數(shù)，再分析出了最合理的工作方式窖杀，并且這種工作方式可以讓工人搬運(yùn)的生鐵噸數(shù)達(dá)到最高漓摩，而且還不會(huì)很勞累。在有這種高效的工作方式下入客，給工人的工資進(jìn)行上漲管毙，不管是雇主還是工人都利益最大化了腿椎。還有關(guān)于溝通，發(fā)現(xiàn)管理人員沒有跟工人提每天你必須搬運(yùn)多少噸才能得到工資的上漲夭咬，而是只給工人講了工人最感興趣的方面來引導(dǎo)啃炸，最終也達(dá)到了目的。
那么從這里可以看出卓舵，管理者從合理的調(diào)查和分析出執(zhí)行人員最高效的工作模式和標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的南用，并且對執(zhí)行人員進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)。在讓執(zhí)行人員覺得自己可以利益最大化的情況下百分百執(zhí)行這種工作模式掏湾。
