好習(xí)慣養(yǎng)成踐行90天呈础，目前連續(xù)踐行69天瓤狐，完成目標(biāo)進(jìn)度76%
7月第一周各環(huán)節(jié)總結(jié)
早起：7月第一周平均早起5:36，達(dá)成目標(biāo)斯撮。
運(yùn)動：第一周運(yùn)動運(yùn)動5.23公里经伙，達(dá)成目標(biāo)
閱讀：《豐田高效工作法》每天閱讀20~30分鐘，整書完成吮成〕髀遥《豐田生產(chǎn)方式》閱讀至9頁，總計145頁粱甫，閱讀進(jìn)度6%
音頻：《時間管理100講》目前聽至70講泳叠，每天進(jìn)行，事項完成
音頻：《紅蘭解讀》目前聽至39講茶宵，每天進(jìn)行危纫，事項完成
感悟：1.生產(chǎn)現(xiàn)場的計劃是為了改變才制作的，造成生產(chǎn)計劃出現(xiàn)變動的因數(shù)很多乌庶，其中有預(yù)測上的錯誤种蝶、業(yè)務(wù)管理上的差錯、出次品瞒大、返工螃征、設(shè)備故障喝出勤變化。因此一旦前面的工序發(fā)生問題透敌，后面的工序就必定出現(xiàn)停工帶料的狀況盯滚。不管是否愿意，仍不得不生產(chǎn)線停止或變革計劃酗电。如果置之不理魄藕，仍按計劃去執(zhí)行，前一到工序所生產(chǎn)的零件就會同后一道工序脫節(jié)撵术，另一方面發(fā)生某些零部件短缺背率，倉庫卻有用不上或不急需的零部件。生產(chǎn)效率就會降低嫩与，導(dǎo)致企業(yè)效率下降寝姿。
