曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)調(diào)查:在職場(chǎng)中腊瑟,你最害怕的事情是什么聚假?有20%的人選擇了“跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作”。這說(shuō)明闰非,匯報(bào)工作對(duì)很多人來(lái)說(shuō)膘格,是一種挑戰(zhàn)。
有一個(gè)下屬河胎,他曾經(jīng)是一個(gè)很害怕跟我匯報(bào)工作的人闯袒,所以每次都是我主動(dòng)去找他,詢(xún)問(wèn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展游岳。后來(lái)有一天,我對(duì)他說(shuō):“你要主動(dòng)找我匯報(bào)工作其徙,要不你自己成長(zhǎng)不起來(lái)胚迫!”他聽(tīng)了,說(shuō):“好唾那》枚停”后來(lái),他開(kāi)始主動(dòng)找我匯報(bào)闹获,剛開(kāi)始真的很一般期犬,但是慢慢地,他也放開(kāi)了避诽。如今龟虎,他在跟我匯報(bào)工作的時(shí)候,已經(jīng)能夠打動(dòng)我沙庐,而我鲤妥,對(duì)他也是越來(lái)越信任。
沒(méi)有下屬的主動(dòng)匯報(bào)工作拱雏,就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的信任棉安。
匯報(bào)工作是我們作為下級(jí)永遠(yuǎn)也逃不過(guò)的一項(xiàng)任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)铸抑,跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作贡耽,可以總結(jié)為四個(gè)字:來(lái)龍去脈。要讓領(lǐng)導(dǎo)了解這件事的來(lái)源鹊汛,還要讓他知道這件事你跟他匯報(bào)后蒲赂,結(jié)果會(huì)怎樣。
匯報(bào)工作柒昏,一般有結(jié)果匯報(bào)和過(guò)程匯報(bào)凳宙。結(jié)果匯報(bào)一般表明這件事已經(jīng)有結(jié)果了,你只需要將這個(gè)結(jié)果告知領(lǐng)導(dǎo)即可职祷。對(duì)于這種匯報(bào)氏涩,相信很多人通過(guò)即時(shí)通信就可以解決届囚。在這里要探討的主要是過(guò)程匯報(bào)。
過(guò)程匯報(bào)一般是你在執(zhí)行的過(guò)程中遇到了難題是尖,需要領(lǐng)導(dǎo)知道執(zhí)行的過(guò)程意系,以及聽(tīng)取他的指導(dǎo)意見(jiàn)。如果我們不懂匯報(bào)饺汹,很可能就會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心目中落下辦事不力的印象蛔添。
過(guò)程匯報(bào)的公式及其解析
在這里,我們有一個(gè)過(guò)程匯報(bào)的公式分享給大家:
現(xiàn)狀+進(jìn)度+存在困難和問(wèn)題+解決的思路+未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)狀:簡(jiǎn)單講下這項(xiàng)工作目前是怎樣的現(xiàn)狀兜辞。
進(jìn)度:再講下目前的工作是否在進(jìn)度中迎瞧,進(jìn)度是否可控等。
存在困難和問(wèn)題:這點(diǎn)也是你為什么要向他匯報(bào)的原因逸吵。如果這些困難和問(wèn)題你能夠解決凶硅,那你也就沒(méi)有必要向他匯報(bào)了。你說(shuō)的這些困難和問(wèn)題扫皱,應(yīng)該是你無(wú)法解決或者你拿不準(zhǔn)要不要這樣解決的困難和問(wèn)題足绅。
解決的思路:關(guān)于這些困難和問(wèn)題,你應(yīng)該有自己的解決思路韩脑,可以簡(jiǎn)單陳述給領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)氢妈,聽(tīng)取他的意見(jiàn)。
未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃:在征詢(xún)了領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后段多,需要你簡(jiǎn)單將未來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃告訴他首量,以取得他的認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭衩匣,你就可以行動(dòng)啦蕾总。
如此匯報(bào)之后,假如你能夠把這項(xiàng)工作做出成績(jī)琅捏,相信領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任程度一定會(huì)大大增加生百,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你靠譜也就是自然而然的了。
過(guò)程匯報(bào)公式的應(yīng)用
跟大家分析了過(guò)程匯報(bào)的公式柄延,接下來(lái)蚀浆,針對(duì)這個(gè)公式,我們來(lái)舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子搜吧,讓大家更容易明白市俊。
假如你手頭上正在做營(yíng)銷(xiāo)人員任職資格的項(xiàng)目。按照之前的計(jì)劃滤奈,你已經(jīng)把任職資格認(rèn)證的筆試環(huán)節(jié)弄完了摆昧,接下來(lái)是要做任職資格認(rèn)證的答辯環(huán)節(jié)。但是在這個(gè)環(huán)節(jié)中蜒程,你遇到困難,所以你要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這項(xiàng)工作。
你可以這樣說(shuō):
按照之前的計(jì)劃庇谆,我們組織了任職資格認(rèn)證。目前經(jīng)過(guò)大家的努力伪嫁,我們已經(jīng)把筆試環(huán)節(jié)弄完了,現(xiàn)在正在準(zhǔn)備答辯環(huán)節(jié)偶垮。(現(xiàn)狀+進(jìn)度)
在這個(gè)環(huán)節(jié)里张咳,我們遇到了一些困難:1.公司營(yíng)銷(xiāo)人員分布在全國(guó)各地,他們?cè)撏ㄟ^(guò)怎樣的方式進(jìn)行答辯似舵?2.答辯的評(píng)委怎么確定脚猾?(存在困難和問(wèn)題)
我覺(jué)得可以這樣來(lái)解決這些問(wèn)題,不知道領(lǐng)導(dǎo)是否同意:1.要么通過(guò)視頻來(lái)答辯啄枕,要么在營(yíng)銷(xiāo)人員回總部開(kāi)年終會(huì)議的時(shí)候婚陪,統(tǒng)一安排幾天時(shí)間答辯;2.評(píng)委應(yīng)該包括員工的直接上級(jí)频祝、間接上級(jí)、外部專(zhuān)家脆淹,老板如果有空的話(huà)常空,也可以參加。(你的解決思路)
接下來(lái)盖溺,和領(lǐng)導(dǎo)確定最終結(jié)果后漓糙,簡(jiǎn)單講下你未來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃。(未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃)
當(dāng)然烘嘱,這個(gè)過(guò)程肯定是你和領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)的過(guò)程昆禽,但是如果能夠按照這個(gè)公式的大致方向來(lái)匯報(bào)的話(huà),我相信會(huì)取得很好的效果蝇庭。
匯報(bào)工作的注意事項(xiàng)
及時(shí)匯報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)很忙醉鳖,所以他們基本上不會(huì)主動(dòng)問(wèn)你工作進(jìn)展,但是他們知道有這些事哮内。你不要以為他不問(wèn)就沒(méi)事盗棵,這時(shí)恰恰是考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候。如果你能夠及時(shí)匯報(bào)相關(guān)工作進(jìn)展北发,他對(duì)你的好印象會(huì)大大加深纹因。如果你沒(méi)有這種意識(shí),等他問(wèn)你的時(shí)候琳拨,一切都遲了瞭恰,相信升職加薪永遠(yuǎn)不會(huì)有你的份兒。
在領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)心的時(shí)候匯報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不開(kāi)心的時(shí)候狱庇,例如他被客戶(hù)拒絕了惊畏。在匯報(bào)之前恶耽,要學(xué)會(huì)察言觀色,不要撞在槍口上陕截,成為他不開(kāi)心的替罪羊驳棱。
匯報(bào)要分巨細(xì)
不是所有的事情都要跑去和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間非常有限农曲,只有那些你確實(shí)解決不了并且非常重要的事情社搅,才有必要匯報(bào)。
注意匯報(bào)頻率
如果能夠做到隨時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通乳规,那他對(duì)你已經(jīng)很信任了形葬。但如果你們之間還存在隔閡,最好保持一周正式匯報(bào)一次的頻率暮的,除非事情非常緊急笙以。
實(shí)用工具+細(xì)致講解+職場(chǎng)案例+實(shí)戰(zhàn)演練
溝通不行,拿什么拼職場(chǎng)冻辩? 從0到N職場(chǎng)溝通術(shù)
世界500強(qiáng)企業(yè)員工都在學(xué)習(xí)的職場(chǎng)溝通技巧
三茅網(wǎng)專(zhuān)欄作家猖腕、實(shí)戰(zhàn)演講口才教練分享獨(dú)創(chuàng)溝通秘籍
《直擊人心》作者:劉仕祥,資深演講口才教練恨闪。本書(shū)是其十年磨一劍的嘔心瀝血之作倘感。百萬(wàn)級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作家李尚龍誠(chéng)意推薦。
本書(shū)中《如何寫(xiě)出讓HR一看就約你面試的簡(jiǎn)歷》一文曾被《光明日?qǐng)?bào)》咙咽、思想聚焦老玛、撿書(shū)少年、簡(jiǎn)書(shū)钧敞、LinkedIn蜡豹、前程無(wú)憂(yōu)、中國(guó)人才熱線(xiàn)溉苛、清華南都等各大平臺(tái)轉(zhuǎn)載镜廉,閱讀量上千萬(wàn),收獲10萬(wàn)多個(gè)贊炊昆,5萬(wàn)多條評(píng)論桨吊,10萬(wàn)多次轉(zhuǎn)載。
附本書(shū)思維導(dǎo)圖